MANILA, Philippines – Inaasahan na magpasya nang mabilis, kumilos ang mga pinuno at magmaneho ng mga resulta. Ngunit narito ang hindi komportable na katotohanan: ang karamihan sa mga pinuno ng negosyo ay hindi tumitigil sa pag -iisip tungkol sa kung paano nila iniisip. Nagpapatakbo sila sa autopilot, umaasa sa gat, karanasan at likas na hilig, kumbinsido na nagsasagawa sila ng mahusay na paghuhusga.
Ang mindset na ito ay hindi lamang pangkaraniwan; Ito ay isang bulag na lugar ng pamumuno na may malubhang kahihinatnan. Sa isang edad ng pagiging kumplikado at kawalan ng katiyakan, kung paano sa palagay mo ay mahalaga, kung hindi higit pa, kaysa sa iyong pagpapasya.
Gusto ng patunay? Tingnan lamang ang kanilang pang -araw -araw na kalendaryo. Bihirang gawin ang mga nangungunang pinuno na hadlangan ang oras upang walang magawa kundi sumasalamin at mag -isip nang malalim.
Si Edgar “Injap” Sia II, Tagapangulo ng Double Dragon Properties, Hotel 101, bukod sa iba pang mga kumpanya, ay nagbahagi ng isang simple ngunit malakas na proseso sa akin mga taon na ang nakalilipas: nakatuon ang reserba, walang pag-agaw na oras araw-araw para sa pagmuni-muni, na walang mga email, walang mga tawag-pag-iisip lamang.
Basahin: DoubledRagon Tops P100-B Equity; kumita ng 245%
Kung wala itong sadyang pag-pause, ang mga pinuno ay nanganganib sa paggawa ng desisyon sa autopilot, nabulag ng kanilang sariling mga biases at nawawala ang mas malaking larawan.
1. Ang Thinking Blind Spot: Bakit Ang Karamihan sa Mga Pinuno ay Lumilipad Bulag
Karamihan sa mga pinuno ay naniniwala na sila ay gumagawa ng matalim, tiwala na mga pagpapasya. Ngunit kakaunti ang may kamalayan na may kamalayan sa kanilang sariling mga gawi sa pag -iisip, pagpapalagay o biases.
Ano ang hitsura nito sa pagsasanay?
Kapag ang mga presyon ng pag -mount, ang mga pinuno, bilang default, ay umaasa sa mga damdamin ng gat o “kung ano ang nagtrabaho sa huling oras,” kahit na nagbago ang konteksto.
Ang bilis at pagkilos ay gagantimpalaan nang higit pa kaysa sa pagmuni -muni o pagtatanong.
Ang pagiging mapagpasya ay madalas na nalilito sa kalinawan o kalidad.
Lumilikha ito ng isang mapanganib na ilusyon: ang pag -iisip ay nagkakamali sa bilis o kumpiyansa, hindi para sa mahigpit o pananaw.
Kaunti lamang ang subset ng mga pinuno – madalas na sinanay sa mahigpit na estratehikong pagpaplano, pag -uugali sa pag -uugali o pag -iisip ng disenyo – ituring ang pag -iisip bilang isang sinasadyang kasanayan. Kinikilala nila na ang malakas na pamumuno ay hindi lamang tungkol sa kung ano ang mga desisyon na gagawin mo, ngunit kung paano ka nakarating sa kanila.
Bakit mahalaga ito? Sapagkat ang walang malay na pag -iisip ay nakakulong sa mga pinuno sa lipas na mga pagpapalagay, nagbibigay -malay na mga biases at mga bulag na lugar na maaaring mag -derail kahit na ang pinakamahusay na hangarin.
2. Ang mga magagandang resulta ay hindi nagpapatunay ng magagandang desisyon
Mayroong isang malawak na alamat: kung nakakakuha ka ng magagandang resulta, nangangahulugan ito na gumawa ka ng isang mahusay na desisyon. Hindi ganoon.
Ang mga kinalabasan ng negosyo ay madalas na na -disconnect mula sa kalidad ng desisyon dahil sa mga kadahilanan tulad ng:
- Swerte: Ang tiyempo, mga pagkakamali sa katunggali o mga tech tailwind ay maaaring gumawa ng isang mahina na diskarte na mukhang master stroke.
- Momentum: Malakas na mga tatak o nangingibabaw na posisyon sa merkado kung minsan ay nagtagumpay sa kabila ng flawed na pamumuno.
- Survivorship Bias: Nakatuon kami sa mga nagwagi at hindi pinapansin ang marami na nabigo kasunod ng parehong playbook.
- Hindsight Fallacy: Ang mga kwento ay muling isinulat upang gumawa ng mga pagpapasya na tila mas sinasadya at mas matalinong kaysa sa kanila.
Ang totoo? Ang mga magagandang desisyon ay maaaring makagawa ng masamang resulta. Ang mga masasamang desisyon ay maaaring magtagumpay. Ang mahalaga ay ang proseso, ang mahigpit at kalidad ng kung paano ginawa ang mga pagpapasya, hindi lamang ang kinalabasan.
Basahin: Master ang kasanayang ito, Master ang Iyong Negosyo: Ang No. 1 Key sa Tagumpay
3. Strategic Planning: Ang pag -iisip ng gym ng koponan ng iyong pamumuno
Ang estratehikong pagpaplano ay madalas na tinanggal bilang isang nakakainis na ehersisyo sa pagtataya, isang ritwal ng powerpoint o canva. Ngunit maaari itong maging higit pa, isang disiplina na ginagawang nakikita ang pag -iisip at mag -upgrade kung paano iniisip ng iyong koponan sa pamumuno.
Basahin: Ang iyong estratehikong plano ba ay ritwal lamang?
Narito ang limang mga paraan upang makagawa ng madiskarteng pagpaplano ng isang tunay na pag -iisip ng lab:
- Gumawa ng Pag-iisip na Makikita: Gumamit ng mga frameworks na linawin kung paano tinukoy ang mga problema, nasuri ang mga pagpipilian at nasuri ang mga trade-off. Bago ang bawat pagpupulong, tanungin, “Anong mga pagpapalagay ang ginagawa natin dito?” Huwag iwanan ang mga pagpapalagay na hindi napigilan.
- Bumuo ng mga puntos ng pag -pause: Mga naka -embed na sandali para sa pagmuni -muni at muling pagsusuri. Ang mga tanong tulad ng “Ano ang gagawin natin kung nagsimula tayo mula sa simula?” O “Kung hindi natin pag -aari ang produktong ito, itatayo pa ba natin ito?” Pilitin ang sariwang pag -iisip at maiwasan ang pagkawalang -galaw.
- Pagpaplano ng Scenario: Ang pagpaplano ng senaryo ay hindi tungkol sa paghula sa hinaharap; Ito ay tungkol sa pag -eehersisyo sa kakayahang umangkop sa kaisipan. Inilalantad nito ang groupthink at inihayag ang mga nakatagong bulag na lugar, lalo na sa ilalim ng kawalan ng katiyakan.
- Mga tseke ng bias at pulang koponan: Gumamit ng mga premortem, tagapagtaguyod ng demonyo o mga pulang koponan upang hamunin ang nangingibabaw na lohika. Itanong: “Saan ito magkamali, at bakit natin ito makaligtaan?” Itinulak nito ang iyong koponan sa labas ng mga zone ng ginhawa at hindi nakakakita ng mga panganib.
- Mga mode ng Pag-iisip ng Pag-iisip: Malinaw na mag-imbita ng iba’t ibang mga istilo ng pag-iisip sa panahon ng mga sesyon: kritikal na pagsusuri, malikhaing ideolohiya, synthesis ng malaking larawan, bukod sa iba pa. Halimbawa, sabihin: “Mag -shift tayo sa kritikal na mode ngayon,” o “Ano ang hitsura ng isang malikhaing tugon dito?” Makakatulong ito upang maiwasan ang mga ruts sa pag -iisip.
Gabay sa Talakayan sa Pamumuno: Ang mga mahihirap na katanungan marahil ay hindi mo tinatanong
Maraming mga koponan sa pamumuno ang nag -iwas sa mga mahihirap na pag -uusap tungkol sa kung paano nila iniisip. Narito ang limang mga katanungan sa ibabaw ng mga nakatagong pagpapalagay at mga bulag na lugar, mga katanungan na laktawan ng karamihan sa mga talakayan sa pamumuno ngunit hindi dapat:
- Ano ang ipinapalagay natin na totoo ngayon, at gaano tayo tiwala sa mga pagpapalagay na iyon? Itulak ang lampas sa mga halatang katotohanan. Hamon ang pag-iisip ng ginhawa-zone.
- Saan tayo naging labis na tiwala sa ating mga nakaraang desisyon, at ano ang napalampas natin? Sumasalamin nang matapat sa mga biases at bulag na mga lugar mula sa mga nakaraang panalo o pagkalugi.
- Ano ang mga panganib na hindi natin pinapansin o hindi gaanong pag -iingat dahil hindi sila komportable o hindi maginhawa? Pangalanan ang mga elepante sa silid bago sila maging krisis.
- Kung nabigo ang diskarte na ito, ano ang magiging pinaka -malamang na sanhi, at plano ba natin para sa kanila? Ang mga premortem ay nagpipilit sa pagpapakumbaba at ihanda ang iyong koponan sa kurso-tama nang maaga.
- Nahuhulog ba tayo sa Groupthink o Echo Chambers? Sino o ano ang regular na hamon sa ating pag -iisip? Kilalanin kung mayroon kang tunay na “pulang koponan” at mga tagapagtaguyod ng demonyo o kung ang pagsang -ayon ay pagsunod lamang.
Ang hindi nasuri na problema sa pag -iisip
Karamihan sa mga pinuno ay walang problema sa pag -iisip; Mayroon silang isang hindi nasuri na problema sa pag -iisip.
Kapag ang estratehikong pagpaplano ay nagiging isang ritwal lamang, ito ay isang napalampas na pagkakataon. Ngunit kapag itinuturing bilang isang disiplina sa pag-iisip, isang kasanayan ng patuloy na pagtatanong sa mga pagpapalagay at biases, binabago nito ang pamumuno at paggawa ng desisyon.
Nangangailangan ito ng pagpapakumbaba. Ang pag -iisip ay hindi isang extension ng ego. Ito ay isang kasanayan na itinatayo mo, hamon at magbago. Dahil sa kumplikado, hindi mahuhulaan na mundo, kung paano sa palagay mo mahalaga tulad ng kung ano ang iyong napagpasyahan.
Ibahagi ito sa iyong koponan sa pamumuno at simulang magtanong: Gaano tayo kamalayan sa ating sariling pag -iisip? Maaaring baguhin ng sagot ang lahat. —Kontributed
Si Josias Go ay tagapangulo at punong makabagong estratehiya ng Mansmith at Fielders, Inc. Siya ang tagalikha ng “6 na pag-iisip na paradigma” na pagawaan, at isang pre-stratplan na “Marketing + Innovation: Paano mo iniisip ang iyong hinaharap”. Ang paghahanap para sa 5th Mansmith Innovation Awards ay kasalukuyang nagpapatuloy. Pangungunahan din ni Josias ang isang session sa pag -alis ng nakatagong demand sa ika -2 taunang plano sa marketing sa buong bansa sa webinar sa Septiyembre 23 hanggang Sept 24. Para sa mga katanungan, email (protektado ng email).
