Ang pagbabago ng pag-uugali ng mga mamimili ay sumasakit sa mga kita ng home retail company ng bilyunaryo na si Manny Villar, kung saan ang netong kita ng AllHome ay bumaba ng 14.67 porsiyento noong nakaraang taon, habang ang supermarket unit na AllDay ay patuloy na nakinabang sa pagbabago.
Sa isang pahayag noong Lunes, sinabi ng AllHome na ang kinita nito ay natapos sa P797 milyon, bumaba mula sa P934 milyon.
Bahagyang bumaba rin ang mga kita sa P12.06 bilyon mula sa P12.6 bilyon.
Sa kabila ng mga pagtanggi, nanatiling optimistiko ang AllHome na makakabalik ito sa taong ito.
“Bagaman ang kasalukuyang paggasta ng consumer ay inilipat mula sa retail sa bahay patungo sa hindi gaanong mahahalagang gastos tulad ng fashion, kalusugan at kagandahan, entertainment at paglalakbay, ang AllHome ay nananatiling nakatuon sa paghahatid ng halaga sa aming mga stakeholder,” sabi ng presidente at CEO ng AllHome na si Benjamarie Therese Serrano.
“Patuloy din kaming naghahanap ng mga operational efficiencies, lalo na’t nahaharap kami sa hindi pangkaraniwang mataas na inflation at pagtaas ng (utility) na mga gastos,” dagdag niya.
Napansin ng kumpanya na ang gross profit margin nito ay bumuti sa 38 percent noong nakaraang taon mula sa 36.8 percent.
Samantala, ang AllDay ay nag-book ng 22.4-porsiyento na pagtaas ng kita sa P369 milyon dahil mas maraming mga mamimili ang bumalik sa mga supermarket postpandemic.
Ang mid-premium na supermarket ay nakakita rin ng katamtamang 4.4-porsiyento na paglago sa mga kita sa P10.2 bilyon.
“Sa isang merkado na malinaw na gutom para sa mga karanasan sa ganap na pagbabalik sa normal ng bansa, ang aming konsepto ng supermarket ay tinatanggap pa rin,” sabi ni AllDay chair Villar.
Nagbukas ang kumpanya ng apat na bagong minimart noong nakaraang taon, pangunahin sa Cavite at Antipolo. —Meg J. Adonis INQ