MANILA, Pilipinas-Isang Araw ng Kalayaan na puno ng biyaya sa lahat!
Bukod sa kasaysayan at nasyonalidad, ang kalayaan ay mayroon ding mga konotasyon sa trabaho. Ang kalayaan sa trabaho – aka, kakayahang umangkop sa trabaho – ay pinapahalagahan ng mga Pilipino, ayon sa platform ng karanasan sa Workl ng Workl Workl’s Global Karanasan sa lugar ng trabaho 2024. Sa katunayan, ang mga Pilipino ay mas nasiyahan sa kanilang mga trabaho kaysa sa maraming iba pang mga bansa, tulad ng US o UK.
Ito ay isang nakakagulat na paghahanap, na ibinigay sa aming pangmatagalang kahilingan para sa mas mataas na suweldo at mas mahusay na mga kondisyon sa pagtatrabaho.
Gamit ang data ng empleyado ng crowdsourced mula sa 400,000 mga indibidwal sa 100,000 mga lugar ng trabaho sa higit sa 100 mga bansa, natuklasan ng ulat na ang kakayahang umangkop sa trabaho, mental at pisikal na kagalingan, pay pay at layunin sa trabaho ay makabuluhang mga kadahilanan sa kasiyahan sa lugar ng trabaho.
Mahigit sa 80 porsyento ng mga respondents ng Pilipino ay masaya sa kanilang oras ng trabaho at ang kakayahang magtrabaho mula sa bahay, na may ilang mga employer na patuloy na umaangkop sa balanse ng buhay-buhay kahit na pagkatapos ng pandemya. Mahalaga ang kakayahang makatipid ng oras mula sa nakakapagod na mga commute, lalo na kung magaganap ang rehabilitasyong EDSA.
Basahin: Era ng mga pag -setup ng hybrid na trabaho
Sa buong mundo, mas mababa ang mga respondents kaysa sa mga nakaraang taon sa pakikipag -ugnayan sa trabaho dahil sa pagkabalisa at/o pagkalungkot. Ang mga mas batang empleyado ay mas nasa peligro, na naglalagay ng onus sa mga employer upang matugunan ang kalusugan ng kaisipan.
Mas mataas ang marka ng mga Pilipino
Ang mabuting balita ay ang mga respondents ng Pilipino ay nakapuntos pa rin ng mas mataas kaysa sa ibang mga bansa, lalo na mula noong 79 porsyento ang nagsasabi na naniniwala sila na ang kanilang mga employer ay nagmamalasakit sa kanilang kagalingan sa pag-iisip.
Napakaganda, 79 porsyento ng mga respondents ng Pilipino ay nagsasabi din na masaya sila sa kanilang kasalukuyang suweldo. Ang ulat ng Workl ay hindi sinasabi kung bakit, ngunit marahil ang katotohanan na ang ating bansa na regular na ginagawang listahan ng maligaya na mga bansa ay maaaring isang variable na nag -aambag.
Bukod sa suweldo, ang paggalang ay pinahahalagahan din ng mga empleyado, na nagpapakita na may mga alternatibong paraan ng pagkilala sa mga tao bukod sa suweldo.
Walong-tatlong porsyento ng mga sumasagot ang nakakaramdam na gumagawa sila ng isang bagay na kapaki-pakinabang, na nag-aambag sa kanilang pakiramdam ng layunin sa trabaho.
Ang Salary Survey Guide 2025 na ginawa ng headhunting firm na si Robert Walters ay nagsasabi ng ibang kuwento. Ang dalawang-katlo ng mga sumasagot sa Pilipino ay naghahanap ng mga bagong trabaho, na may average na panunungkulan ng mga propesyonal sa loob lamang ng 2.3 taon. Inaasahan ng mga empleyado ang pagtaas ng suweldo, kasama ang karamihan sa mga negosyo na sumasang -ayon dito.
Sa isa pang pag-aaral ng 2,000 mga propesyonal sa UK noong nakaraang taon, natagpuan ni Robert Walters ang dalawang-katlo ng mga empleyado ng Gen Z ay hindi nais na maging gitnang tagapamahala, na itinuturing na mga post na “mataas na stress, mababang gantimpala.” Maraming mga tune out sa trabaho, o tahimik na BLIT (magsagawa ng mga gawain sa pinakamababang antas upang matupad ang kontrata ng trabaho, nang hindi kumukuha ng mga dagdag na responsibilidad).
“Ang mahabang oras, walang katapusang pag-aapoy at nakakapagod na pamamahala ng mga tauhan ay ang karaniwang mga marker ng (gitnang pamamahala) na mga tungkulin,” sabi ng kolumnista na si Anjili Raval sa The Financial Times.
Basahin: Ang pinakamataas na nagbabayad na trabaho sa Pilipinas para sa 2025
Indibidwal na paglago ng karera
“Maraming mga mas batang empleyado ang marahil ay nakakita ng pagbagsak ng bulag na katapatan,” dagdag niya. “Napanood nila ang kanilang mga magulang na sumunog, pakawalan o pakikibaka sa pamamagitan ng mga pagbagsak. Ang pangako ng masaganang pensyon at ang seguridad sa trabaho ay wala doon, ang tiwala sa pamumuno at paggalang sa awtoridad ay mas mababa at hindi nila ipinapalagay na ang pag -akyat sa mga ranggo ay protektahan sila.”
Ang pagpili sa tradisyunal na ruta ng pag-akyat-the-corporate-ladder, ang Gen Zs ay pabor sa indibidwal na paglago ng karera.
“Ang mga istraktura ng flatter, mas malaking kakayahang mag-freelance at awtonomiya na hinihimok ng tech ay gumawa ng mga alternatibong landas na mas mabubuhay,” dagdag ni Raval. “Sa halip na gawin ang mga tungkulin ng manager, ang mga mas batang manggagawa ay inuuna ang pagbuo ng indibidwal na kadalubhasaan at pagkakaroon ng kontrol sa kanilang mga iskedyul.”
Ang imahe ng gitnang pamamahala bilang mga “burukratikong nagpapatupad” ay kailangan ding baguhin. Sa halip na mga micromanaging affairs, kailangan nilang maging mentor na maaaring hikayatin at sa parehong oras ay mananagot ang mga empleyado.
Ang iba’t ibang mga survey ay nagbubunga ng iba’t ibang mga resulta, ngunit ang mga constants ng isang mahusay na lugar ng trabaho ay naroon: kakayahang umangkop, layunin, pakikipag -ugnay.
Ang Queena N. Lee-Chua ay kasama ang Lupon ng mga Direktor ng Family Business Center ng Ateneo. Kunin ang kanyang aklat na “All In The Family Business” sa Lazada o Shopee, o ang ebook sa Amazon, Google Play, Apple iBooks. Makipag -ugnay sa may -akda sa (protektado ng email).
