Sinabi ng mga kaibigan na pagkatapos ng aking dalawang bahagi na serye sa pag-urong (Ene. 11 at Ene. 18, 2024), inaprubahan umano ng Department of Trade and Industry (DTI) ang kahilingan ng mga kumpanya na bawasan ang mga pangunahing bilihin habang pinapanatili ang parehong presyo (Philippine Daily Inquirer , unang pahina, Ene. 19, 2024).
Nais kong maangkin ng column na ito na naimpluwensyahan niya ang gobyerno, ngunit malamang na nagkataon lang ang oras. Pinupuri ko ang DTI at sumasang-ayon ako sa kanila na maaaring kailanganin ang pag-urong ng implasyon, hangga’t mapapatunayan ng mga tagagawa na nahihirapan silang mag-adjust sa mas mataas na gastos sa produksyon at na gumagamit sila ng bagong malinaw na pag-label upang alertuhan ang mga mamimili sa mas maliliit na dami ng produkto.
Ngayon, tugunan natin ang mga tugon ng mambabasa sa serye sa pamamahala ng panganib at kabiguan (Hulyo 13, 20 at 27, 2023), kung saan nagrereklamo sila tungkol sa mga empleyadong kumikilos na “sensitibo” o “may karapatan.”
Noong Abril 2023, iniulat ng Commission on Human Rights na maraming mga fresh graduate ang nahihirapang makakuha ng magagandang trabaho kahit na sinusubukan ng mga paaralan na mahasa ang pinakamababang kakayahan. Ngunit bukod sa mga teknikal na kasanayan, ang mga kumpanya ay nag-uulat na ang mga nagtapos ay walang katatagan, empatiya, komunikasyon sa lugar ng trabaho.
Ang mga batang empleyado ay iniulat na umiiwas sa mga makamundong gawain, huminto kapag pinupuna, humihingi ng mga hindi karapat-dapat na benepisyo. Dahil ang mga paaralan ay madalas na tumutugon sa mga kahilingan ng mag-aaral—isang dahilan para sa inflation ng grado—sa halip na tulungan silang maabot ang mga inaasahan, hindi nakakagulat na binanggit ng Inquirer ang mga employer na nagsasabing “nakararanas ng ‘culture shock’ ang mga bagong nagtapos sa pagpasok sa lugar ng trabaho ‘dahil ang kanilang mga inaasahan. naiiba sa … paaralan.’”
Sa loob ng maraming taon, tinatalakay ko ang paglago, katatagan, katatagan at empatiya sa aking mga mag-aaral.
Binibigyang-diin ko na habang ang ating paaralan ay lubos na nag-iisip sa kanilang pisikal at mental na kalusugan, kailangan nilang gawin ang kanilang bahagi. Kung mayroon silang malubhang mga isyu sa kalusugan ng isip, kailangan nilang mag-leave, tumuon sa pagpapagaling at bumalik upang matutunan ang pinakamahusay na magagawa nila, sa halip na maghanap ng mga kaluwagan na hindi patas sa sinuman, sa kanila kahit sa lahat.
Tinatalakay ko ang kahalagahan ng pag-aaral mula sa mga pagkakamali, at sinasabi sa mga mag-aaral na sila ay nasa paaralan na huwag makisali sa nakakalason na kumpetisyon sa isa’t isa, ngunit upang hamunin ang kanilang sarili at umunlad.
Kung kailangan ng mga guro na bigyang-diin ang mga soft skills sa mga mag-aaral, kailangan ding gawin ng mga employer ang mga empleyado. Bukod sa pagpapatakbo ng mga workshop tungkol sa katatagan at paglago sa mga kumpanya ng pamilya at multinasyunal, madalas akong nakikipagtulungan sa kanilang mga opisyal at mapagkukunan ng tao upang itaguyod ang mga halagang ito sa kanilang mga kumpanya.
Noong kinuha ni Satya Nadella ang Microsoft noong 2014, binago niya ang kultura ng kumpanya mula sa isang fixed tungo sa isang growth mindset, binago ang etos mula know-it-all tungo sa learn-it-all. Ang mga empleyado ay mayroon nang mga stellar na teknikal na kakayahan, kaya pinatalas ni Nadella ang kanilang mga soft skills: paglago, pakikipagtulungan, empatiya.
Nasaksihan mismo ni dating US President Barack Obama ang kahalagahan ng pagpapakumbaba at katapangan sa kanyang mga batang tauhan. Sinabi niya sa People Magazine, “Papasok ang mga intern, at pagkatapos ng isang linggo sasabihin nila, ‘Gusto kong tulungan ang Presidente na magsulat ng isang talumpati’ … May pagkainip na, sa isang banda, sa tingin ko ay malusog … Kinikilala ng henerasyong ito na bahagi ng trick ng pagkakaroon ng magandang karera at magandang buhay ay ang pagkakaroon ng kontrol sa iyong ginagawa at pagkakaroon ng kaunting layunin at kahulugan sa trabaho …
“Ngunit naniniwala din ako sa pagbabayad ng iyong mga dapat bayaran. Lumalabas na sa pamamagitan ng pagpapakita na kaya mong makamit ang mga makamundong gawain, lampasan ang pagkabagot, monotony, maging matulungin kahit hindi ito masaya, na maaari kang maging bahagi ng isang koponan at magagawa mong sundin at hindi lamang manguna—lahat ng karanasang iyon. bubuo ng isang mas mahusay na bilog na tao. Anuman ang gagawin mo sa bandang huli … iyon ang magpapahusay sa iyo sa iyong ginagawa.”
“Ang pinakamahalagang payo na ibinibigay ko sa mga kabataan ay … alamin kung paano gawin ang mga bagay-bagay,” sinabi ni Obama sa LinkedIn. “Nakakita ako sa bawat antas ng mga tao na napakahusay sa paglalarawan ng mga problema, na napakahusay sa pagpapaliwanag kung bakit nagkamali o hindi naayos, ngunit ang hinahanap ko ay gaano man kaliit o laki ang problema. ay, isang taong nagsasabing, ‘Hayaan mong ako na ang bahala diyan.’”
Si Queena N. Lee-Chua ay kasama ng board of directors ng Family Business Center ng Ateneo. Kunin ang kanyang aklat na “All in the Family Business” sa Lazada o Shopee, o ang ebook sa Amazon, Google Play, Apple iBooks. Makipag-ugnayan sa may-akda sa (email protected).
