Ang pamamahala sa peligro ay mahalaga para sa mga kumpanya, lalo na sa mga oras na ito kung ang kapaligiran ay patuloy na pabagu -bago, hindi sigurado, kumplikado at hindi maliwanag (VUCA).
Ang bawat kumpanya ay kailangang maging handa para sa anumang kadahilanan na pipigilan ang samahan mula sa pagkamit ng mga itinakdang layunin nito alinman sa pagpapatupad ng mga diskarte nito, pagpapatupad ng proseso nito o sa pagtugon sa mga inaasahan ng mga customer at stakeholder.
Ang pamamahala sa peligro ay nagbibigay ng avenue upang umangkop sa kapaligiran ng VUCA, at upang maprotektahan ang mga ari-arian at reputasyon, matiyak ang pagsunod sa regulasyon, pagbutihin ang paggawa ng desisyon, pangalagaan ang katatagan ng pananalapi, palakasin ang pagiging matatag at mapahusay ang kumpiyansa ng stakeholder.
Basahin: Pamamahala ng Mga Panganib 101
Tinanong namin si Michael Sibayan, ang aming paksa ng eksperto sa pamamahala ng peligro at pamamahala ng proseso, ang mga tanong na hinihiling ng maraming mga organisasyon.
Patuloy ang artikulo pagkatapos ng patalastas na ito
Tanong: Ano ang mga kadahilanan ng peligro na kinakaharap ng isang samahan na hindi ito isaalang -alang mga taon na ang nakakaraan?
Patuloy ang artikulo pagkatapos ng patalastas na ito
Sagot: Una, ang posibilidad at epekto ng isang pandemya sa mga negosyo ay binigyan ng isang mababang priyoridad na pre-2020 dahil sa mababang posibilidad na mangyari ito. Ang mga pagbibitiw sa mga kawani sa nakaraang dekada ay hindi isang karaniwang panganib para sa mga samahan dahil ang katapatan ay isang pangunahing halaga ng korporasyon na isinama ng bawat empleyado. Gayunpaman, sa bagong manggagawa (Gen Z), ang job hopping ay pangkaraniwan at ang mga nasabing kaso ay kailangang maasahan ngayon ng mga organisasyon upang mabawasan ang epekto sa negosyo. Ang panganib sa reputasyon ay isa pang kadahilanan na pinahusay ng paglaganap ng social media – ang feedback ng negatibo ay maaaring maging viral na mabilis na nagdudulot ng makabuluhang pinsala sa reputasyon sa kumpanya.
T: Paano isinama ang pamamahala ng peligro sa estratehikong pagpaplano at paggawa ng desisyon?
A: Ang output ng estratehikong pagpaplano ay upang tukuyin ang mga layunin at plano ng pagkilos upang makamit ang mga ito. Ang pamamahala sa peligro ay nagsisilbing isang diskarte sa pandagdag upang makilala, masuri at mabawasan ang mga hadlang sa kalsada na titigil o mapabagal ang pag -unlad ng kumpanya patungo sa tagumpay. Ang pamamahala sa peligro ay nagsisilbi rin bilang isang dagdag na hakbang upang makilala ang pagiging posible ng isang tinukoy na diskarte dahil pinatunayan nito kung ang pagpapatupad ay magiging mahirap o magastos na bibigyan ng mga kadahilanan ng peligro. Tulad nito, ang pamamahala sa peligro ay dapat na mai-embed sa mga proseso ng paggawa ng desisyon, na humahantong sa kumpiyansa ng stakeholder.
T: Sino ang may pananagutan sa pamamahala ng peligro sa samahan?
A: Tulad ng anumang iba pang programa, ang pamamahala sa peligro ay dapat makita bilang isang disiplina at bahagi ng kultura ng korporasyon. Tulad nito, ang lahat ay may pananagutan sa pagtiyak ng mga panganib ay tinukoy, nasuri at mapagaan sa bawat antas sa samahan. Ang malakas na sponsorship ng ehekutibo ay dapat na naroroon upang matiyak ang tagumpay ng programa.
T: Paano makakatulong ang Artipisyal na Intelligence (AI) sa pamamahala ng peligro?
A: Ang teknolohiya ng AI ay maaaring mapahusay ang proseso ng pamamahala ng peligro sa pamamagitan ng paggawa ng pagkakakilanlan, pagtatasa at pagpapagaan ng mga panganib na mas mahusay at tumpak. Halimbawa, sa pagkilala sa peligro, maaaring pag -aralan ng AI ang panloob at panlabas na data upang tukuyin ang pagkilala sa pattern. Sa pag -iwas sa mga panganib, maaaring i -automate ng AI ang mga hakbang sa control upang hadlangan ang anumang kahina -hinalang mga transaksyon lalo na ang mga potensyal na paglabag sa mga sistemang pampinansyal.
Ang Sibayan ay mapadali ang isang “pamamahala sa peligro: pagprotekta sa mga tao, pag -aari, at reputasyon” na pagawaan sa Marso 20 sa Makati na inayos ng Inquirer Academy.
Ang workshop na ito ay maaari ring ipasadya partikular sa mga pangangailangan ng iyong samahan. Para sa karagdagang impormasyon, sumulat upang tanungin ang@ InquireraCademy.com, o magpadala ng SMS sa 09193428667 at 09989641731.
Para sa iyong iba pang mga pangangailangan sa pag-aaral, ang Inquirer Academy ay maaaring makatulong sa iyo sa pagdidisenyo at pagpapadali ng isang pagawaan, isang webinar o isang self-paced online na kurso para sa iyong samahan.
Ang may -akda ay ang executive director ng Inquirer Academy.
