SINGAPORE-Sa kritikal na 72-oras na window upang iligtas ang mga biktima ng lindol na mabilis na nagsasara, si G. Lee Yam Ming at ang kanyang koponan ay hindi nasayang ang oras nang humipo sila sa Myanmar noong huling bahagi ng Marso.
Ngunit ang ASEAN Coordinating Center para sa Humanitarian Assistance on Disaster Management (AHA Center) Executive Director at ang kanyang mga tao ay hindi nagmadali upang mag-angat ng mga durog o maghanap para sa mga nakaligtas sa lindol na 7.7-magnitude na sumakit malapit sa Mandalay noong Marso 28.
Ang kanilang prayoridad ay upang maibalik ang mga komunikasyon, dahil ang pagkawasak ay kumatok sa mga network ng telepono, internet at satellite sa mga apektadong rehiyon.
Si G. Lee, na isang Singaporean, ay nagsabi na isang kritikal na unang hakbang tulad ng, nang walang koneksyon, ang ahensya ng kalamidad ng Myanmar ay hindi maaaring mag -coordinate sa loob o humingi ng tulong mula sa Asean, ang United Nations at iba pang mga grupo ng tulong.
Live Update: Magnitude 7.7 lindol ng Myanmar-Thailand
Ginamit ng kanyang koponan ang mga portable na terminal upang maiiwasan ang nasira na imprastraktura ng lupa at mag -set up ng mga link sa satellite, na nagpapahintulot sa mga opisyal at mga manggagawa sa pagliligtas na ipagpatuloy ang koneksyon sa internet at tumawag.
“Ito ay isang tunay na isyu sa panahon ng isang lindol … ang imprastraktura ng komunikasyon ay hindi maganda ang nagambala. Ang mga ministro ay hindi maaaring makipag -usap sa bawat isa o sa mga apektadong estado at rehiyon tulad ng Mandalay at Sagaing,” sinabi ni G. Lee sa The Straits Times noong Agosto 21.
“Kahit na ang kanilang Ministry of Home Affairs, Ministry of Foreign Affairs, ang Fire Brigade-lahat sila ay nasa iba’t ibang lokasyon, hindi sila maaaring makipag-usap,” dagdag niya, na tinutugunan ang paunang kakulangan ng mga pag-update mula sa gobyerno na pinapatakbo ng militar ng Myanmar kasunod ng lindol.
Dahil ang kapangyarihan ng militar ay nakakuha ng kapangyarihan sa isang 2021 coup, ang Myanmar, na sinaktan ng digmaang sibil, ay napapailalim sa mga shutdown ng internet at limitadong mga serbisyo sa telecommunication.
Basahin: Myanmar lindol toll: 3,354 patay, 4,850 nasaktan
At ang lindol ng Marso – isa sa mga pinakahuli sa kasaysayan ng Myanmar na pumatay ng higit sa 3,600 katao at nasugatan ang 5,000 na iba pa – higit na pinipigilan ang mga link nito sa labas ng mundo.
Gayunpaman, sa kabila ng mga ulat ng media ng mga internasyonal na grupo na nahaharap sa mga paghihirap sa pagpasok sa Myanmar upang magbigay ng tulong, sinabi ni G. Lee na ang kanyang koponan ay mabilis na gumalaw sa lupa.
Inilahad niya ito sa matagal na ugnayan ng AHA Center sa mga opisyal ng pamamahala ng kalamidad ng Myanmar na binuo ng higit sa mga dekada at dinala sa pamamagitan ng iba’t ibang mga administrasyon.
“Kaya’t kami ang unang nakatagpo sa mga awtoridad ng gobyerno, alamin kung ano ang gusto nila, at ipinakilala namin ang sitwasyon at ang mga hiniling na item na kailangan nila hindi lamang sa mga estado ng miyembro ng ASEAN, kundi pati na rin sa mga ahensya ng United Nations … at ang Red Cross,” aniya.
Ang kakayahang lumipat nang mabilis, makipag -ugnay sa maraming mga kasosyo at magtatag ng isang tulay sa pagitan ng mga pambansang awtoridad at internasyonal na sumasagot ay ang pangunahing lakas ng AHA Center, idinagdag ni G. Lee, na naging pinuno nito mula noong 2021.
Ang sentro ay itinatag noong 2011 at headquarter sa Jakarta, Indonesia.
Ito ay nilikha upang suportahan ang mga estado ng miyembro ng ASEAN sa pagsubaybay sa kalamidad, paghahanda at pagtugon, na nagsisilbing sentral na coordinating body ng pangkat sa panahon ng mga emerhensiya.
Mayroon itong pangunahing kawani ng halos 40 hanggang 50 katao, na iginuhit mula sa buong rehiyon. Bilang karagdagan, namamahala ito ng isang mas malawak na roster ng higit sa 400 na sinanay na mga sumasagot, na pangalawa mula sa mga ahensya ng pambansang sakuna sa rehiyon at handa nang ma -deploy.
Ang trabaho nito ay mula sa pamamahala ng mga rehiyonal na stockpile at pagsasanay ng mabilis na mga koponan sa pagtatasa hanggang sa pagpapatakbo ng magkasanib na mga simulation ng kalamidad at pag -coordinate ng mga daloy ng tulong sa internasyonal.
Basahin: Ang mga katawan ng 4 na OFW ay napatay sa Myanmar lindol pabalik sa pH
Ang sentro ng AHA ay aktibo bilang tugon sa mga kamakailang pangunahing mga kaganapan sa rehiyon, tulad ng bagyo Noru sa Pilipinas noong 2022, ang bagyo mocha sa estado ng Rakhine ng Myanmar noong 2023, at Super Typhoon Yagi noong 2024, na nagdulot ng nakamamatay na pagbaha sa mga bahagi ng timog-silangang Asya.
Ang ilang mga sakuna ay may mga palatandaan ng babala, tulad ng mga bagyo na maaaring masubaybayan nang maaga; Ang iba ay dumating nang walang babala.
Nalaman ni G. Lee ang tungkol sa lindol ng Myanmar habang nasa isang eroplano na bumalik sa Singapore mula sa Geneva at agad na nagsimulang mag -coordinate ng pagsisikap sa kaluwagan.
Sa loob ng apat na oras na landing noong Marso 29, si G. Lee ay nakasakay sa isang flight sa Myanmar, kasama ang ilan sa kanyang mga tauhan na kinansela ang kanilang mga plano sa Hari Raya Aidilfitri at lumilipad mula sa Jakarta.
Ginugol nila ang halos dalawang linggo doon, na nag-uugnay sa Emergency Response and Assessment Team ng ASEAN, pati na rin ang pangangasiwa ng mga sistema ng pamamahagi ng kaluwagan tulad ng sistema ng emergency logistics ng kalamidad para sa ASEAN, na namamahala ng mga pre-posisyon na stockpiles ng mga mahahalagang item ng tulong.
Sa kamakailang mga pag -aaway sa pagitan ng Thailand at Cambodia, sinabi ni G. Lee na ang sentro ng AHA ay “handa na” upang magbigay ng suporta kung tatawagin. Idinagdag niya na ang paglahok sa mga ganitong sitwasyon ay nangangailangan ng clearance sa politika.
Nabanggit ni G. Lee na habang pinapayagan ng mga natural na sakuna ang sentro na mag-deploy ng tulong kaagad sa ilalim ng mga pre-agreed na pamamaraan, ang mga krisis sa politika o mga salungatan ay mas kumplikado.
Halimbawa, kahit na ang tulong na pantao ay isang pangunahing elemento ng Asean five-point consensus sa Myanmar na iginuhit noong 2021, buwan na lamang na ang AHA Center ay nagawa ang unang pagtatasa nito-isang pagkaantala na sinabi ni G. Lee na malamang na pinagsama ng covid-19 pandemic.
Sinabi niya na ang sentro ay maaaring ilipat lamang kapag tinawag ng pamumuno sa politika ng ASEAN, lalo na pagdating sa mga sakuna na hindi natural na maaaring maging sensitibo sa kalikasan.
Ang gawain ng sentro ay hinuhubog din sa kung paano ito pinondohan. Bukod sa ASEAN, ang bahagi ng suporta nito ay nagmula sa mga kasosyo sa diyalogo – mga bansa at samahan tulad ng Japan, European Union, Australia at Canada – sa anyo ng mga bodega, stockpiles, mga programa sa pagsasanay at kadalubhasaan.
Binigyang diin ni G. Lee na ang mga proyekto ay dapat na nakahanay sa limang taong plano sa pamamahala ng sakuna sa ASEAN.
“Lahat ay dapat maging ASEAN-sentrik. Ang pagsasanay, ang mga pagsasanay, anumang pagbisita … dapat itong sumang-ayon sa lahat ng 10 mga bansa, bago ito maaprubahan at maisagawa,” dagdag niya.
Habang sa mga naunang taon ang sentro ay nakatuon sa tugon ng emerhensiya, pinalawak nito ang remit upang masakop ang pag -iwas, paghahanda at pagbabawas ng peligro, na sumasalamin sa mas malawak na paglipat ng Asean patungo sa pagbuo ng katatagan bago ang welga ng mga sakuna.
Kasama dito ang pagbibigay pansin sa kalusugan ng kaisipan ng mga sumasagot.
Sinabi ni G. Lee na ang mga manggagawa sa kalamidad ay madalas na nahaharap sa mga traumatic na eksena, mula sa mga gumuho na bahay hanggang sa mga patay na katawan, at ang mga nakababatang sumasagot sa partikular ay mas handa kaysa sa nakaraan upang magsalita tungkol sa stress.
Upang mas mahusay na ihanda ang mga ito, ang sentro ay gumagana sa internasyonal na non-profit na organisasyon na si Mercy Malaysia, na nagpapatakbo ng sikolohikal na pagsasanay sa first aid para sa ERAT.
Ang mga kurso ay nagtuturo sa mga sumasagot kung paano makayanan ang stress, kilalanin ang mga palatandaan ng babala sa mga kasamahan sa koponan, at lumapit sa mga apektadong komunidad na may pagiging sensitibo, lalo na ang mga kababaihan at bata.
“Mahalagang ihanda ang mga tao bago sila ma -deploy,” sabi ni G. Lee, na idinagdag na ang suporta sa kalusugan ng kaisipan ay nakikita na ngayon bilang isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng sakuna, hindi isang pag -iisip.
Ito ay isang pangkaraniwang paningin sa mga zone ng kalamidad upang makita ang mga taong umiiyak at nagdadalamhati sa pagkawala ng mga mahal sa buhay at pag -aari.
Naaalala ni G. Lee ang isang opisyal ng ahensya ng kalamidad ng Myanmar na luha habang iniulat niya sa mga opisyal ng AHA Center ang on-the-ground na sitwasyon sa araw ng lindol. Ang kanyang gusali ng tanggapan ay gumuho, at ang kanyang sariling mga miyembro ng pamilya ay na -trap.
Ang isa pang eksena na nananatili sa kanyang memorya sa kasunod ng Bagyong Noru noong 2022 ay ang isang batang lalaki na nakaupo sa ulan sa ilalim ng isang makeshift na tirahan ng mga kawayan ng kawayan at tarpaulin matapos ang kanyang tahanan ay nabawasan sa mga lugar ng pagkasira.
Tinanong kung paano niya personal na namamahala sa pag -iisip ng trabaho, sinabi ni G. Lee na may isang ngiti na matagal na niyang ginagawa ang gawaing ito, na binanggit na sumali siya sa Singapore Civil Defense Force noong huling bahagi ng 2000s at nakita na ang kanyang bahagi ng sunog, iligtas at aksidente.
Ngunit hindi ito nangangahulugang siya ay immune mula sa mga stress ng mga zone ng kalamidad.
Sinabi ni G. Lee na sa mga unang araw pagkatapos makarating sa Myanmar kasunod ng kamakailang lindol, tumatakbo lamang siya ng tatlo hanggang apat na oras na pagtulog, kasama ang kanyang isip pa rin kahit na sinubukan niyang magpahinga.
Sa panahon ng isang operasyon, maaaring mahirap makahanap ng downtime at oras upang magpahinga. At madalas na natagpuan ni G. Lee ang kanyang sarili na nakakagising sa kalagitnaan ng gabi upang magpadala ng mga e-mail o mga mensahe ng whatsapp.
Ngunit pagkatapos ng tatlo o apat na araw sa mataas na alerto, alam niya na kailangan niyang mag -relaks ng kaunti at mahuli sa pagtulog.
Idinagdag niya: “Sa panahon ng rurok, wala kang oras upang makapagpahinga. Ngunit, pagkatapos nito, kailangan mong mag -relaks nang kaunti, kailangan mong panatilihin ang ilang oras sa iyong sarili. Matapos magtrabaho nang ilang sandali … kailangan mong magpahinga ng kaunting pahinga.
“Minsan, upang makapagpahinga nang kaunti, makikipag-chat ako sa mga kaibigan. Ito ay bahagi at bahagi ng trabaho.” /dl
