Ang Maynila, Pilipinas-sa aking maraming taon na nagpapayo at nagtuturo ng mga pangulo ng ilan sa mga pinakamalaking kumpanya sa mundo, mga emperyo sa negosyo ng pamilya at kahit na sikat na mga may-ari ng negosyo ng multi-bilyonaryo, nakita ko nang paulit-ulit ang isang katotohanan. Ang pinaka -marupok na bahagi ng anumang negosyo sa pamilya ay hindi ang merkado, ang mga kakumpitensya, o siklo ng ekonomiya – kung ano ang mangyayari kapag ang sunud -sunod ay hindi pinansin.
Ang sunud -sunod ay ang hindi sinasabing plano ng pamana, ang tulay sa pagitan ng mga henerasyon at ang pagkakaiba sa pagitan ng pagbuo ng isang dinastiya – o panonood ito ng pagbagsak.
Basahin: Manatiling Kalmado, Manalo ng Malaki: Ang Nakatagong Edge ng Mga Nangungunang CEO sa Mundo
Walang gustong pag -usapan ang tungkol sa kamatayan – hanggang huli na
Ang isa sa pinakamayaman na mga patriarch ng negosyo ng pamilya sa Asya, na may net na nagkakahalaga ng hilaga ng ilang daang milyong dolyar, ay nagpatakbo ng isang malawak na emperyo sa kanyang 90s. Ang bawat detalye ng pagpapatakbo ay dumaan sa kanya. Ang kanyang pamilya, na kinilabutan ng kahit na broaching ang paksa ng sunud -sunod, hayaan siyang gumana sa isang bubble. Ang paniniwala? Kung hindi nila nabanggit ang kamatayan, hindi ito darating.
Ang problema ay simple: walang plano, walang istraktura, walang itinalagang kahalili. Sa likod ng mga saradong pintuan, ang mga miyembro ng pamilya ay magbubulong ng mga alalahanin. Ngunit sa boardroom? Katahimikan. Tinalikuran ko ang kanilang kahilingan para sa suporta dahil hindi nila nais na harapin ang mga katotohanan at hindi komportable na katotohanan na maaaring mamatay si Tatay.
Ang ganitong uri ng pagtanggi ay hindi bihira. Nakita ko itong naglalaro ng dose -dosenang beses. Ang kinalabasan ay mahuhulaan – Chaos, Family Feuds at Nawala ang Kayamanan. Sa sandaling ang Patriarch ay pumasa, ang Empire Splinters. Labanan ng magkakapatid. Ang mga abogado ay lumakad. Ang mga assets ay ibinebenta upang mapanatili ang kapayapaan. At ang pamana? Ito ay nabawasan sa mga anekdota at panghihinayang.
Walang sinuman ang may pag -upa sa buhay: isang kuwento ng pag -iingat
Ang isang emperyo ng pamilyang Gitnang Silangan – ang headquarter sa Europa – ay itinayo ng isang pinuno ng charismatic na personal na namamahala sa bawat detalye. Hindi niya pinayagan ang kanyang mga kapatid o mga bata na malapit sa operational core. Habang ang lahat ay nasisiyahan sa mga dibidendo, walang nakakaintindi sa mga panloob na gawa.
Pagkatapos, nang walang babala, namatay siya sa kanyang unang bahagi ng 50s.
Ang kasunod ay brutal. Nang walang isang handa na kumuha ng at walang dokumentong plano, ang mga executive ay tumakbo ligaw. Lavish bonus. Mga personal na gastos na na -ruta sa pamamagitan ng mga account sa kumpanya. Sa ilang mga kaso, kahit na pandaraya.
Ang mga kapatid, sa kabila ng pagmana ng isa sa mga pinaka -iconic na portfolio ng tatak sa rehiyon, ay walang kapangyarihan. Tumagal ng mga buwan upang maunawaan ang cash flow, decipher executive relationship at assert control. Pagkatapos nito, milyon -milyon ang nawala. Ang reputasyon ng negosyo, isang beses na isang titan ng rehiyon, ay hindi nasisira.
Ang halimbawa ng totoong buhay na ito ay nagsisilbing isang paalala: ang kamatayan ay hindi kumatok. Sinipa nito ang pintuan. At kung hindi ka handa, lahat ng iyong itinayo ay maaaring mawala sa magdamag.
Ang ilusyon ng oras: isang konglomerya ng mabilis na pagkain ng US
Sa Estados Unidos, isang pangunahing konglomerya na pinamamahalaan ng pamilya na nangangasiwa ng daan-daang mga franchise ng mabilis na pagkain ay lumitaw ang solidong rock. Ang tagapagtatag ay nagretiro. Ang kanyang anak na lalaki, sa kanyang 50s, ay kinuha at pinatakbo ang mga bagay na may karampatang.
Ngunit narito ang mahuli – walang plano na lampas sa kanya.
Sa kabila ng paulit -ulit na pagsisikap ng kanyang ama na magsimula ng mga talakayan ng sunud -sunod, pinatay sila ng anak na lalaki. “May oras,” aniya. “Hindi ako pupunta kahit saan.” At sa papel, tama siya – siya ay malusog, hinimok at matagumpay.
Ngunit tulad ng lagi naming paalalahanan ang aming mga kliyente: ang oras ay hindi isang diskarte.
Kung may nangyari sa kanya, walang backup. Hindi No. 2. Walang Pipeline ng Pamumuno. Sa kalaunan ay lumingon ang ama sa aming firm upang ma -propesyonal ang operasyon at lumikha ng mga pangangalaga. Kasama rito ang pag-install ng mga pansamantalang protocol ng pamumuno, coaching ng mga susunod na henerasyon na miyembro ng pamilya at pagdadala ng pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala.
Ano ang nai -save na negosyong iyon ay hindi kapani -paniwala – halos lahat. Kung nangyari ang pag -uusap na iyon isang taon mamaya, maaaring nagawa na ang pinsala.
Karaniwang mga pitfalls sa sunud -sunod na negosyo sa negosyo
Sa buong mga kontinente at kultura, ang aking koponan at ako sa Tom Oliver Group ay nakilala ang isang pattern ng mga pagkakamali na salot sa mga negosyo ng pamilya. Ito ay unibersal, anuman ang industriya o heograpiya.
1. Pagtanggi ng dami ng namamatay
Ang pinaka -karaniwang parirala na naririnig natin? “Makakarating tayo sa kalaunan.” Ngunit ang buhay ay hindi naghihintay para sa isang appointment. Ang sunud -sunod ay hindi tungkol sa paghula ng kamatayan – ito ay tungkol sa pagpigil sa kalamidad.
2. Paggamot ng sunud -sunod bilang isang kaguluhan
Maraming mga CEO at tagapagtatag ang nasisipsip sa mga operasyon na tinatrato nila ang pagpaplano ng sunud -sunod bilang isang opsyonal na gawain. Hindi. Ito ang nag -iisang pinakamahalagang estratehikong priyoridad kung ang negosyo ay upang maipalabas ang kasalukuyang henerasyon nito.
3. Sa pag-aakalang ito ay isang one-off na kaganapan
Ang sunud -sunod ay hindi lamang tungkol sa pagpili ng isang kahalili. Ito ay tungkol sa paghahanda sa kanila. Pagsasanay sa kanila. Ang paglipat ng mga relasyon sa kliyente. Ang muling pagdisenyo ng mga istruktura ng pamamahala. Ito ay isang pangmatagalang proseso, hindi isang dokumento na iyong draft sa isang katapusan ng linggo.
4. Mahina komunikasyon
Sa aming trabaho sa mga negosyo ng pamilya sa buong mundo, nakita namin kung paano maaaring maging masira ang katahimikan. Ang mga tagapagtatag ay iginagalang. Ang mga mas batang henerasyon ay nag -aalangan na hamunin sila. Ang resulta? Pinigilan ang mga tensyon, hindi sinasabing pagpapalagay at emosyonal na mga landmines.
Nalutas namin ang mga dekada na mahabang salungatan sa loob lamang ng ilang oras-sa pamamagitan ng paglikha ng isang neutral na puwang para sa matapat na komunikasyon. Kadalasan, ang mga pamilya ay hindi nangangailangan ng therapy. Kailangan nila ng istraktura, katotohanan at isang taong matapang na sabihin kung ano ang hindi gagawin ng iba.
Ang ‘maaari nating gawin ito sa ating sarili’ na alamat
Ito ay maaaring ang pinaka -mapanganib na maling akala ng lahat.
Malayo masyadong maraming mga pinuno ng negosyo sa pamilya ang naniniwala na ang sunud -sunod ay isang gawain na maaari nilang hawakan sa loob. Pagkatapos ng lahat, alam nila ang negosyo nang mas mahusay kaysa sa sinuman. Ngunit iyon ang tiyak na problema – malapit na sila. Masyadong namuhunan. Masyadong emosyonal.
Ang pagsubok na planuhin ang iyong sariling sunud-sunod ay tulad ng pagtatangka ng open-heart surgery na may salamin. Hindi lamang ito hindi matalino – ito ay walang ingat.
Kahit na ang pinaka -nakaranasang may -ari ng negosyo ay bihirang dumaan sa higit sa isa o dalawang tagumpay sa kanilang buhay. Samantala, ang mga napapanahong panlabas na eksperto – tulad ng sa aming koponan – ay pinadali ang daan -daang, sa buong mga rehiyon at industriya. Nagdadala kami ng mga pananaw na nasubok sa labanan, pandaigdigang mga benchmark at patnubay sa layunin.
Ang pag -upa ng panlabas na payo ay hindi tungkol sa pag -aalis ng kontrol. Ito ay tungkol sa pagprotekta sa iyong itinayo. Dahil kapag ang sunud -sunod ay hawakan nang tama, pinalakas nito ang pamilya, pinapanatili ang pamana at nagtatayo ng tiwala sa mga stakeholder at kliyente.
Tatlo upang umunlad: Paano ma -secure ang iyong pamana
1. Simulan ang pagpaplano ng sunud -sunod ngayon, hindi pa
Huwag maghintay para sa sakit, edad, o sa labas ng presyon upang pilitin ang iyong kamay. Magsimula ngayon, kahit na binabalangkas lamang ang proseso. Ang pagpapaliban ay ang kaaway ng katatagan.
2. Propesyonal ang proseso
Magdala ng karanasan, independiyenteng tagapayo upang matulungan kang magplano, makipag -usap at magsagawa ng sunud -sunod na propesyonal. Hindi lamang ito tungkol sa pagpili ng susunod na CEO – tungkol sa pagtiyak ng pagpapatuloy sa bawat antas.
3. Lumikha ng isang kultura ng komunikasyon
Gawin itong ligtas para sa mga miyembro ng pamilya na magsalita. Hawakan ang mga regular na huddles. Dalhin ang mga mahirap na paksa. Maaga ang pag -unawa sa mga hindi pagkakaunawaan. Ang transparency at kalinawan ngayon ay pumipigil sa paglilitis at breakdown bukas.
Kung nagmamalasakit ka sa iyong pamana, ang iyong negosyo at hinaharap ng iyong pamilya – kumilos ngayon.
Huwag maging dinastiya na gumuho. Maging ang tumatagal! INQ
Si Tom Oliver, isang “global management guru” (Bloomberg), ay pinuno ng Tom Oliver Group, ang pinagkakatiwalaang tagapayo at tagapayo sa marami sa mga pinaka-maimpluwensyang negosyo sa pamilya, medium-sized na negosyo, pinuno ng merkado at pandaigdigang konglomerates. Para sa karagdagang impormasyon at mga katanungan: www.tomolivergroup.com o email (protektado ng email).
