Sa archive ng Standard Chartered Bank (SCB)—ang unang dayuhang bangko na nagtayo ng tindahan sa Pilipinas at isa sa pinakamatandang bangko sa Asya—makikita ang mga telegraphic transfer na ginawa ng pamilya ni Jose Rizal upang suportahan ang kanyang pag-aaral sa Espanya. Matagal bago ang panahon ng mga e-wallet, wire transfer at cryptocurrencies, ang bangkong ito ay naging tahimik na saksi sa ebolusyon ng bansang Pilipino.
“Bagama’t napakaraming pagbabago sa pagbabangko mula noon, ang katuparan ng isang pangunahing pangangailangan ay nananatili sa ubod ng Standard Chartered,” sabi ni Mike Samson, ang bagong dating CEO ng SCB Philippines.
Ginawa ng SCB ang kanilang pasinaya sa Pilipinas noong 1872, na una ay nakatuon sa pagpopondo sa mga negosyong pang-agrikultura at kalakalan. Simula noon, nag-ambag ito sa modernisasyon ng pagbabangko at pag-unlad ng ekonomiya sa bahaging ito ng mundo, na nag-navigate sa isang industriya na minarkahan ng cutthroat na kompetisyon at humihigpit na regulasyon. Ngayon ay may lokal na balanseng higit sa P103 bilyon—sa buong mundo, ito ay $826 bilyon o humigit-kumulang doble sa laki ng ekonomiya ng Pilipinas—SCB banks sa 152 taon ng lokal na kadalubhasaan, natatanging internasyonal na network at pandaigdigang mapagkukunan upang suportahan ang mga lokal na kliyente ng korporasyon at institusyonal na may kanilang transaction banking, financial markets at mga pangangailangan sa pagpopondo.
Bilang bagong kapitan ng barko, ipinangako ni Samson na itaguyod ang mayamang pamana ng British banking giant sa merkadong ito.
“Sa kasaysayan, ang aming bangko sa Pilipinas ay biniyayaan ng maraming malalakas at magagaling na CEO, kabilang ang aming pinakabagong CEO na si Lynette Ortiz. Kasama sa aspeto ng legacy-building ang pagiging isang mahusay na tagapag-alaga para sa mga pundasyong inilatag noon,” sabi ni Samson sa isang panayam sa email sa Inquirer.
“Sa pag-asa, ang aking hangarin ay iayon sa mga adhikain ng transisyon ng Pilipinas, upang suportahan ang paglulunsad ng unang sovereign wealth fund ng bansa, at tumulong sa pagbuo ng mga ambisyosong layunin sa imprastraktura ng administrasyong Marcos.”
Si Ortiz, ang hinalinhan ni Samson, ay CEO na ngayon ng Land Bank of the Philippines na pag-aari ng estado, isa sa mga pangunahing equity funder ng Maharlika Investment Corp., ang kumpanyang magtatayo ng sovereign wealth fund gaya ng naisip ni Pangulong Marcos.
“Inaasahan ko rin na ang aming sangay ay maging tulay para sa aming mga kliyente patungo sa pandaigdigang mga merkado ng kapital, lalo na’t ang aming sariling mga kliyente ay nagsisimula din sa kanilang sariling paglipat. Panghuli, umaasa akong makasabay at maging katuwang para sa pagbabago ng Pilipinas tungo sa isang tunay na digital na ekonomiya, na nagbibigay-daan sa partisipasyon ng marami nating kababayan sa bagong ekonomiya,” sabi ni Samson.
CEO ng ‘Glocal’
Nagtayo si Samson ng isang umuunlad na karera sa investment banking sa labas ng Pilipinas sa loob ng halos tatlong dekada bago umuwi upang pamunuan ang lokal na prangkisa. Bago ang appointment na ito, siya ay CEO ng SCB sa Australia, kung saan matagumpay siyang nakatulong sa pagpapalakas ng tatak at paghimok ng paglago ng kita.
Mula noong sumali sa SCB noong 2009, humawak si Samson ng iba’t ibang tungkulin sa pamumuno sa pandaigdigang bangko. Dati siyang Asean (Association of Southeast Asian Nations) at South Asia corporate finance head para sa SCB (Singapore) Ltd. at Asean regional head para sa leveraged at structured na mga solusyon.
Tulad ng kanyang hinalinhan sa SCB, siya ay inilarawan bilang isang “glokal” na talento, isang lokal na propesyonal na may malawak na pandaigdigang karanasan.
Nagtapos si Samson sa Ateneo de Manila University na may BA degree sa management economics (na may karangalan). Bago ituloy ang isang karera sa pagbabangko, nagtrabaho siya sa Andersen Consulting, na kalaunan ay naging Accenture.
“Gayunpaman, ang pagbabangko ay nagbigay ng isang mas malaking pagkakataon upang gumawa ng isang pagkakaiba sa mga trajectory at adhikain ng mga kliyente. Ang paglipat sa pagbabangko ay lohikal dahil ang buong Asya noong unang bahagi ng dekada 90 ay nagbubukas sa mga merkado ng kapital, at ang mga investment banking desk ay itinatag sa kabuuan,” sabi ni Samson. Ang kanyang paglipat sa pagbabangko ay na-kristal matapos ang kanyang Master of Business Administration degree sa finance at strategic management sa University of Pennsylvania Wharton School of Business. Siya rin ay isang alumnus ng Asian Financial Leaders Program ng Singapore Management University.
Gumagawa ng pagkakaiba
“Kung ikaw ay mapalad na manatili sa kurso at makamit ang isang tiyak na antas sa pagbabangko, ang propesyon ay nagbibigay ng isang mahusay na plataporma upang gawin ang apat na bagay: 1) upang makagawa ng pagbabago para sa mga kliyente; 2) upang maging nangunguna sa mga pangunahing uso sa ekonomiya at sektor; 3) magkaroon ng pribilehiyong ma-access ang mga pandaigdigang pamilihan ng kapital; at 4) sa paggawa sa itaas, upang maging bahagi ng pagbuo ng bansa—ito ay totoo lalo na sa Pilipinas at sa Asean,” sabi niya.
Ang pagbabangko ay nagbigay sa kanya ng natatangi at may pribilehiyong plataporma para maging bahagi ng mahahalagang transaksyon, sabi niya.
Isinasaalang-alang niya sa mga highlight ng kanyang karera sa pagbabangko sa ibang bansa ang kanyang papel sa pagbabago ng industriya ng Thai gas sa pamamagitan ng pagpopondo ng proyekto, kasama ang mga deal sa pagkuha ng malalaking tiket na sumuporta sa paglago ng mga conglomerates sa Pilipinas, Indonesia, Malaysia, Singapore at Thailand.
Naaalala rin niya ang paghawak ng mga soberanya at mga kliyente ng korporasyon na mag-debut sa mga merkado ng kapital. Siya rin ay may patas na bahagi sa pagsuporta sa paglipat ng Asean sa renewable energy, ang electric vehicle at battery metal revolution, at pagtulong sa decarbonization ng mga industriyang may mahirap na pag-alis ng gas emissions, tulad ng pagmamanupaktura, transportasyon at imprastraktura.
At sa pagiging bahagi ng Philippine diaspora sa loob ng 27 taon, siya ay may malinaw na empatiya para sa mga kapwa Pinoy na naghahanap ng mas luntiang pastulan sa ibang bansa para sa ikabubuti ng mga nakauwi.
“Labis akong nasasabik na bumalik sa aking tinubuang-bayan, gumawa ng pagbabago, lumahok sa pagbuo ng bansa, at itanim ang watawat ng Asean sa bansa dahil aalagaan ko rin ang coverage ng kliyente para sa rehiyon,” sabi niya.
Ang lahat ng mga bansa at rehiyon ay may kani-kanilang mga hamon, na maaari lamang humantong sa mga pagkakataon, paliwanag ni Samson.
“Sa Asean, ang mga pamahalaan ay nakatutok sa isang malawakang hakbang sa imprastraktura, isang transisyon tungo sa pagpapanatili, pag-angat ng malaking bahagi ng ekonomiya at mga kilusang macropolitical sa rehiyon,” ipinunto niya.
Kaya, sinabi niya na ang mga internasyonal na bangko tulad ng SCB ay kailangang maghanap ng kaugnayan vis-à-vis sa mga layuning ito habang inihahanay ang kanilang sariling mga pangako sa pagpapanatili sa mga target ng mga pandaigdigang regulator.
“Kailangan ding labanan ng mga bangko ang pagbabago sa henerasyon sa industriya, lalo na sa cyber-safety, kaugnayan sa mga bagong paraan ng kalakalan, cryptocurrency, reshoring ng pagmamanupaktura at ang pagkagambala ng pandaigdigang supply chain,” sabi niya.
Sa Pilipinas, siya ay pinaka-bullish sa imprastraktura, malinis at renewable na teknolohiya at digital na imprastraktura, lalo na ang mga data center. Inaasahan din niya na patuloy na susuportahan ng SCB ang paglago ng mga lokal na conglomerates.
Patron ng sining
Sa labas ng pagbabangko, aktibo si Samson sa kontemporaryong eksena sa sining. Nakaupo siya sa board ng Singapore Art Museum at bahagi ng Governing Council ng NTU Center for Contemporary Art.
Kasama ang kanyang asawa, mahigit dalawang dekada na siyang nangongolekta ng kontemporaryong sining.
“Pareho kaming nagmula sa mga pamilya kung saan ang sining ay lubos na pinahahalagahan. Noong unang bahagi ng 2000s, nagsimula kaming tumuon sa kontemporaryong sining, una mula sa Pilipinas, pagkatapos ay sa buong Asean. Kami ay nanirahan sa Singapore nang higit sa 20 taon at ito ay nagbigay sa amin ng isang window sa mahusay na kontemporaryong paggalaw ng sining sa buong Asean,” sabi ni Samson. “Ngayon, maliban sa mga pagpipinta, sinuportahan namin ang mga artist na ang pagsasanay ay umaabot sa iskultura, photography, pagganap, pag-install at video.”
“Kung ang pandemya ay nagturo sa amin ng anumang bagay, kapag ang sining (pelikula, literatura, musika) ay ang aming tanging mga kasama sa lockdown, ang kahalagahan, kahalagahan at pagpapanatili ng kapangyarihan ng sining ay dapat kilalanin,” paliwanag niya.
