Ang pamumuno ay madalas na hindi pagkakaunawaan. Marami ang ipinapalagay na ang pagiging isang mahusay na pinuno ay nangangahulugan ng pagiging mahusay, hinahangaan at iginagalang sa buong mundo. Habang ang malakas na pamumuno ay maaaring magbigay ng inspirasyon at lumikha ng katapatan, hindi ito isang paligsahan sa katanyagan. Naiintindihan ng pinakamahusay na mga pinuno na ang paggawa ng mga mahihirap na pagpapasya, pagpapatupad ng pananagutan at matatag na matatag sa harap ng salungatan ay kung ano ang tunay na nagtutulak sa isang pasulong sa negosyo.
Ang isa sa mga pinakamalaking pagkakamali sa mga CEO at may-ari ng negosyo-operator na ginagawa ay ang pag-prioritize na magustuhan sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon. Ang tendensiyang ito ay nagpapakita sa iba’t ibang paraan: pag-iwas sa mga mahirap na pag-uusap, hindi pagtupad na gampanan ang mga empleyado na may pananagutan, pagpipiloto ng malinaw ngunit kinakailangang mga pagpapasya at pag-prioritize ng panandaliang pagkakaisa sa pangmatagalang tagumpay. Habang maaaring maging masarap na magustuhan sa sandaling ito, ang pangmatagalang mga kahihinatnan ng mahina na pamumuno ay maaaring mapahamak sa isang samahan.
Karaniwang mga pitfalls ng pamumuno kapag ang mga pinuno ay naghahanap ng pag -apruba sa diskarte
1. Pag -iwas sa mahirap na pag -uusap
Maraming mga pinuno ang natatakot sa paghaharap. Iniiwasan nila ang pagtugon sa underperformance, salungatan, o mahirap na dinamika sa lugar ng trabaho dahil ayaw nilang makita bilang malupit o labis na kritikal. Gayunpaman, ang pag -iwas sa mga mahihirap na pag -uusap na ito ay hindi mawawala ang mga problema – pinapalala ito.
Nakita ko muna ito habang pinapayuhan ang mga may -ari ng negosyo sa pamilya. Ang isa sa aking mga kliyente, ang patriarch ng isang malaking konglomerya ng pamilya, ay tumanggi na harapin ang kanyang underperforming son, na nasa posisyon ng pamunuan ng senior. Natatakot siya na ang pagtugon sa isyu ay lilikha ng pag -igting ng pamilya. Sa paglipas ng panahon, ang kawalan ng pananagutan na ito ay humantong sa panloob na sama ng loob, pagtanggi sa pagganap ng negosyo at isang krisis sa pamumuno. Sa oras na sa wakas ay tinalakay niya ang isyu, nagawa na ang pangunahing pinsala.
2. Hindi hawak ang iba na may pananagutan
Ang mga pinuno na nais na magustuhan ay madalas na pakikibaka sa pagpapatupad ng pananagutan. Natatakot sila na hinihingi ang mataas na pagganap, pagtatakda ng mahigpit na mga KPI (mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap), o pagdidisiplina ng mga underperformer ay gagawing hindi popular. Ngunit ang pananagutan ay ang gulugod ng anumang matagumpay na negosyo.
Patuloy ang artikulo pagkatapos ng patalastas na ito
Nagtrabaho ako sa isang negosyo sa Gitnang Silangan, ang lugar ng kapanganakan ng tatlong pangunahing mga kinikilalang mga tatak. Ang negosyo ay mahigpit na kinokontrol ng isang indibidwal na nabigo na maglagay ng mga sistema ng pananagutan. Nang hindi inaasahang namatay ang pinuno, nagsimula ang kaguluhan. Ang mga pangunahing executive, na hindi pa gampanan ng pananagutan, ay sinamantala ang sitwasyon – marubdob na paggastos, kawalan ng kakayahan at maging ang pandaraya ay naging laganap. Ang pamilya ay nagpupumilit sa loob ng maraming buwan upang mabawi ang kontrol, lahat dahil ang pananagutan ay hindi pa ipinatupad.
Patuloy ang artikulo pagkatapos ng patalastas na ito
3. Pag -iwas sa hindi sikat ngunit kinakailangang mga pagpapasya
Ang ilang mga pagpapasya ay nakasalalay na hindi sikat – kung ito ay bumabagsak, nagsasara ng isang underperforming division, paglilipat ng madiskarteng direksyon, o pagpapatupad ng mas mahigpit na mga hakbang sa pagganap. Ang mga mahihinang pinuno ay maiwasan ang paggawa ng mga tawag na ito dahil natatakot sila sa pag -backlash mula sa mga empleyado o stakeholder.
Ako ay personal na nakipagtulungan sa maraming mga may -ari ng negosyo na nahaharap sa mga katulad na dilemmas. Ang isang kliyente ay may isang napapanahong dibisyon na nawawalan ng pera, ngunit sila ay emosyonal na nakakabit dito. Gustung -gusto ng mga empleyado sa dibisyon na ang status quo, at ang pag -shut down nito ay nangangahulugang pabayaan ang mga tao. Matapos ang maraming pagtutol, kumbinsido ako sa kliyente na gupitin ang kanilang mga pagkalugi at i -redirect ang mga mapagkukunan sa mas kumikitang mga lugar. Sa loob ng isang taon, ang kakayahang kumita ay tumaas nang malaki. Ngunit kung ipinagpatuloy nila ang pagkaantala ng desisyon, ang buong negosyo ay maaaring magdusa.
4. Ang pagpapaalam sa mga personal na relasyon ay makagambala sa mga desisyon sa negosyo
Maraming mga pinuno, lalo na sa mga negosyo ng pamilya, ay nagpupumilit upang paghiwalayin ang mga personal na relasyon mula sa mga propesyonal. Ito ay madalas na humahantong sa nepotismo, kung saan ang mga hindi kwalipikadong miyembro ng pamilya ay may hawak na mga pangunahing posisyon dahil lamang sa mga ito ay nauugnay sa may -ari. Sa ganitong mga kaso, pinipili ng mga pinuno ang pagkakaisa ng pamilya sa kahusayan ng negosyo.
Ang isang mahusay na na-dokumentong halimbawa ay ang pagbagsak ng maraming mga dating nagtataguyod na konglomerates ng pamilya, kung saan ang susunod na henerasyon ay kulang sa mga kasanayan o disiplina upang mabisa nang epektibo. Ang mga malalakas na pinuno ay dapat unahin ang negosyo, kahit na nangangahulugan ito ng paggawa ng mga mahihirap na pagpipilian tungkol sa pagkakasangkot sa pamilya.
5. Pag -underutilize ng ‘stick’ sa pamumuno
Maraming mga pinuno ang ginustong mamuno sa pamamagitan ng pagganyak at insentibo kaysa sa mga kahihinatnan. Habang ang positibong pampalakas ay mahalaga, hindi ito maaaring maging diskarte sa pamumuno. Ang mga kahihinatnan – tulad ng mga demotions, pagtatapos at mga aksyon sa disiplina – ay kinakailangang mga tool para matiyak ang disiplina sa organisasyon.
Kapag nakikita ng mga empleyado na ang underperformance ay walang tunay na mga kahihinatnan, nawalan sila ng pagganyak upang itulak ang kanilang sarili. Ang isang kultura na nagpapahintulot sa mediocrity sa kalaunan ay humahantong sa laganap na kawalang -saysay at nawalan ng kita.
Limang umunlad: Pagyakap sa salungatan at paggawa ng mga madiskarteng desisyon
Bilang isang pinuno ng negosyo, ang iyong layunin ay hindi magustuhan, ito ay upang gawin ang pinakamahusay na madiskarteng desisyon. Ang iyong kakayahang magtagumpay sa pangmatagalang ay direktang proporsyonal sa iyong kakayahang harapin ang ulo ng tunggalian at huwag matakot dito. Ito ay tungkol sa paggawa ng mga pagpapasya na sa pinakamainam na interes ng kumpanya, kahit na hindi sila sikat.
1. Face conflict head-on
Ang mga mahusay na pinuno ay hindi nahihiya sa mahirap na pag -uusap. Sa halip na maiwasan ang paghaharap, direktang tinutuya nila ang mga isyu nang direkta, tinitiyak na ang mga problema ay tinugunan bago sila tumaas.
Nagtrabaho ako sa isang bilyun -bilyong negosyante na nagtayo ng isang multinasyunal na emperyo. Ang isa sa mga pangunahing dahilan para sa kanyang tagumpay ay ang kanyang kakayahang magkaroon ng matigas na pag -uusap. Kapag nabigo ang isang senior executive, hindi siya nag -atubiling gumawa ng pagbabago, gaano man sila personal na malapit. Ang pagpapasiya na ito ay nagpapanatili ng malakas sa kumpanya at pinigilan ang pagwawalang -kilos.
2. Pagpapatupad ng pananagutan sa bawat antas
Ang pananagutan ay dapat na isang pangunahing prinsipyo ng pamumuno. Nangangahulugan ito na ang pagtatakda ng malinaw na mga inaasahan sa pagganap at paghawak sa lahat – mula sa mga empleyado ng junior hanggang sa mga senior executive – responsable para matugunan sila.
3. Gumawa ng mga pagpapasya batay sa diskarte, hindi emosyon
Ang pinakamahusay na mga pinuno ay mga madiskarteng gumagawa ng desisyon. Nakatuon sila sa kung ano ang pinakamahusay para sa pangmatagalang tagumpay ng negosyo, kahit na nangangahulugan ito ng paggawa ng masakit na mga pagpipilian.
Ang Jeff Bezos ng Amazon ay isang halimbawa ng isang pinuno na pinahahalagahan ang pangmatagalang diskarte sa pag-apruba ng panandaliang. Ang Bezos ay gumawa ng maraming hindi sikat na mga pagpapasya – kabilang ang pag -shut down ng mga hindi kapaki -pakinabang na mga proyekto at pagpapatupad ng mahigpit na pamantayan sa trabaho – ngunit ang mga pagpipilian na ito ay nakaposisyon sa Amazon bilang isa sa mga pinakapangunahing kumpanya sa mundo.
4. Mga Gantimpala sa Balanse at Mga Resulta
Ang epektibong pamumuno ay nagsasangkot sa parehong karot at stick. Habang ang paggantimpala ng mga nangungunang tagapalabas ay mahalaga, dapat ding tiyakin ng mga pinuno na ang mga taong hindi nagkakaroon ng mga naaangkop na kahihinatnan. Nagpapanatili ito ng pagiging patas at nag -uudyok sa mga empleyado na magsikap para sa kahusayan.
5. Linangin ang isang pangmatagalang pananaw
Sa pamumuno, ang panandaliang katanyagan ay madalas na nagmumula sa gastos ng pangmatagalang tagumpay. Ang isang mahusay na pinuno ay dapat magkaroon ng katatagan upang mapaglabanan ang pagpuna at pangitain upang makagawa ng mga madiskarteng desisyon na makikinabang sa negosyo sa katagalan.
