Ang mga negosyo sa pamilya ay ang gulugod ng maraming mga ekonomiya sa buong mundo, pinagsasama ang pamana, tradisyon at entrepreneurship. Gayunpaman, ang isa sa mga pinakamalaking hamon na kinakaharap nila ay ang pagiging propesyonal sa pamamahala habang pinapanatili ang mga halaga at pangitain ng pamilya.
Ang pakikibaka sa pagitan ng pamana at modernong pamamahala
Maraming mga negosyo sa pamilya ang nagsisimula bilang maliit na negosyo, na may mga tagapagtatag na nagpapasya batay sa intuwisyon at karanasan. Habang lumalaki ang negosyo, ang pangangailangan para sa nakabalangkas na pamamahala, pormal na proseso ng paggawa ng desisyon at pagtaas ng panlabas na kadalubhasaan. Gayunpaman, ang mga negosyo ng pamilya ay madalas na lumalaban sa mga pagbabagong ito dahil sa mga alalahanin tungkol sa pagkawala ng kontrol, pag -dilute ng mga halaga o paglikha ng hindi kinakailangang pagiging kumplikado.
Bakit kritikal ang pamamahala ng propesyonal
- Scalability at Paglago: Ang mga istrukturang pamamahala ng impormal ay maaaring gumana sa mga unang yugto, ngunit habang lumalawak ang kumpanya, maliwanag ang mga kahusayan. Ang pagpapatupad ng nakabalangkas na pamumuno ay tumutulong sa mga operasyon ng streamline, na ginagawang mas scalable ang kumpanya.
- Panganib sa Panganib: Ang pag-asa sa isang solong tao o isang maliit na grupo ng mga miyembro ng pamilya para sa paggawa ng desisyon ay maaaring lumikha ng mga makabuluhang kahinaan. Ang pamamahala ng propesyonal ay namamahagi ng responsibilidad at tinitiyak na ang pagpapatuloy ng negosyo ay hindi nakasalalay sa isang solong indibidwal.
- Ang pag-akit at pagpapanatili ng talento: Ang mga mahuhusay na propesyonal ay maaaring mag-atubiling sumali sa isang negosyo sa pamilya kung ang paggawa ng desisyon ay malabo o nepotism ang nangingibabaw sa mga promo. Ang isang sistema na batay sa merito ay nagtataguyod ng isang mas malakas, mas motivation workforce.
Karaniwang mga hamon sa pagiging propesyonal
1. Pag -aatubili na bitawan
Maraming mga tagapagtatag ang nagpupumilit sa paghahatid ng mga pangunahing responsibilidad. Ang paglipat sa pamamahala ng propesyonal ay hindi nangangahulugang sidelining family leadership, ngunit sa halip na muling tukuyin ang mga tungkulin sa isang paraan na makikinabang sa negosyo.
2. Pagbabalanse ng pagkakasangkot sa pamilya at meritocracy
Ang pagpapanatili ng isang papel para sa mga miyembro ng pamilya habang nagpapatupad ng mga pamantayan sa propesyonal ay maaaring maging nakakalito. Ang mga kumpanya ay dapat lumikha ng malinaw na mga paglalarawan sa trabaho, mga pagsusuri sa pagganap at mga landas sa pag -unlad ng karera upang matiyak na ang lahat ng mga empleyado, kabilang ang mga miyembro ng pamilya, ay nasuri nang patas.
3. Paglaban sa Panlabas na kadalubhasaan
Ang ilang mga negosyo sa pamilya ay lumalaban sa pag -upa ng mga panlabas na executive o tagapayo dahil sa takot na mawala ang kontrol. Gayunpaman, ang mga napapanahong mga propesyonal ay nagdadala ng kaalaman sa industriya, pinakamahusay na kasanayan at madiskarteng pananaw na maaaring makabuluhang mapahusay ang paggawa ng desisyon.
Patuloy ang artikulo pagkatapos ng patalastas na ito
4. Ang paglilipat mula sa intuitive sa paggawa ng desisyon na hinihimok ng data
Maraming mga negosyo na pinapatakbo ng pamilya ang umaasa sa pakiramdam ng gat at mga nakaraang karanasan. Habang ang intuwisyon ay mahalaga, ang pagsasama ng mga pananaw na hinihimok ng data at nakabalangkas na pagpaplano ay maaaring humantong sa mas mahusay na mga resulta ng pangmatagalang.
Patuloy ang artikulo pagkatapos ng patalastas na ito
Mga hakbang upang matagumpay na ma -propesyonal ang isang negosyo sa pamilya
1. Magtatag ng malinaw na mga istruktura ng pamamahala
- Tukuyin ang mga tungkulin para sa mga miyembro ng pamilya kumpara sa mga panlabas na executive.
- Ipatupad ang isang Lupon ng mga Direktor na may Independent Advisors.
- Mag -set up ng mga komite para sa pananalapi, diskarte at operasyon.
2. Lumikha ng isang plano sa paglipat
- Bumuo ng isang mapa ng kalsada para sa pagsasama ng mga panlabas na propesyonal.
- Nag -aalok ng mga programa sa pagmimina kung saan ang mga nakaranas na miyembro ng pamilya ay gumagabay sa mga papasok na executive.
- Malinaw na tukuyin ang pagpaplano ng sunud -sunod upang matiyak ang isang maayos na paghahatid ng pamumuno.
3. Foster isang kultura na nakatuon sa pagganap
- Magtatag ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) para sa lahat ng mga empleyado, kabilang ang mga miyembro ng pamilya.
- Hikayatin ang pananagutan at matiyak na ang mga promo ay batay sa merito.
- Magsagawa ng regular na pagsusuri sa pagganap at magbigay ng nakabalangkas na puna.
Ϫ Ang karot at ang diskarte ng stick: maraming mga negosyo sa pamilya ang nagkakamali na gantimpalaan ang katapatan sa kakayahan, na humahantong sa pagwawalang -kilos. Sa halip, ang mga kumpanya ay dapat magsulong ng isang meritokratikong kultura na pinahahalagahan ang mga gantimpala na nakabatay sa pagganap. Ang mga empleyado, kabilang ang mga miyembro ng pamilya, ay dapat na ma -insentibo sa pamamagitan ng patas na kabayaran, pagkilala at mga oportunidad sa paglago ng karera, tinitiyak ang negosyo na umunlad batay sa kakayahan sa halip na mga relasyon sa pamilya.
4. Pag -agaw ng panlabas na kadalubhasaan
- Makipag -ugnay sa mga tagapayo sa pamamahala o tagapayo sa negosyo upang masuri ang mga lugar ng pagpapabuti.
- Hikayatin ang pakikilahok sa mga kumperensya ng industriya at mga programa sa pagsasanay sa ehekutibo.
- Alamin mula sa matagumpay na mga negosyo sa pamilya na sumailalim sa mga katulad na paglilipat.
5. Malinaw na makipag -usap sa pangitain
- Tiyakin na ang lahat ng mga stakeholder, kabilang ang mga empleyado at miyembro ng pamilya, ay maunawaan kung bakit kinakailangan ang pagiging propesyonal.
- Matugunan ang mga alalahanin nang aktibo at i-highlight ang mga pangmatagalang benepisyo.
- Itaguyod ang isang shift ng mindset na tinitingnan ang pagiging propesyonal bilang isang ebolusyon sa halip na isang pagkawala ng tradisyon.
Pag -aaral ng Kaso: Isang negosyo sa pamilya na matagumpay na propesyonal
Ang isang nangungunang negosyo ng pamilya ng mga kalakal ng mamimili sa Asya ay nagpupumilit sa pagpaplano ng sunud -sunod at pagsasama ng panlabas na pamumuno. Sa una, mayroong pagtutol mula sa mga miyembro ng pamilya ng pamilya na natatakot na sa labas ng mga executive ay mababago ang pagkakakilanlan ng kumpanya. Gayunpaman, sa pamamagitan ng unti -unting pagsasama ng mga panlabas na tagapayo, pag -set up ng isang propesyonal na board at pagtukoy ng mga tungkulin ng pamilya, ang negosyo ay lumawak sa mga bagong merkado at nadagdagan ang pagpapahalaga nito nang malaki. Ngayon, nakatayo ito bilang isang pangunahing halimbawa ng pagbabalanse ng tradisyon na may modernong pamamahala.
Pag -aaral ng Kaso: Ang pagbabagong -anyo ng Giant ng European
Ang isang multigenerational na pag-aari ng pamilya ng kumpanya sa Europa ay nahaharap sa pagwawalang-kilos dahil sa lipas na mga kasanayan sa pamamahala at paglaban sa mga pagsulong sa teknolohiya. Ang kumpanya ay lubos na umaasa sa mga miyembro ng pamilya, na marami sa kanila ay kulang sa kinakailangang kadalubhasaan upang mag -navigate sa mga hamon sa modernong industriya. Kinikilala ang pangangailangan para sa pagbabago, nagdala sila ng isang propesyonal na CEO na may malawak na karanasan sa pagmamanupaktura.
Sa kabila ng paunang pagtulak, ang CEO ay nagtatrabaho nang malapit sa pamilya upang lumikha ng isang nakabalangkas na balangkas ng pamamahala. Ipinatupad nila ang paggawa ng desisyon na hinihimok ng data, namuhunan sa automation at ipinakilala ang propesyonal na pamumuno sa mga pangunahing kagawaran. Sa loob ng limang taon, nakita ng kumpanya ang record ng paglago ng kita, pinabuting kahusayan sa pagpapatakbo, at nakaposisyon mismo bilang isang pinuno ng industriya habang pinapanatili pa rin ang mga pangunahing halaga ng pamilya.
5 upang umunlad: Mga praktikal na hakbang upang ma -propesyonal ang negosyo ng iyong pamilya
1. Tukuyin ang mga malinaw na tungkulin at responsibilidad
- Magtatag ng natatanging paglalarawan ng trabaho para sa mga miyembro ng pamilya at propesyonal.
- Tiyakin na ang bawat posisyon ay napuno batay sa merito at kadalubhasaan.
2. Bumuo ng isang malakas na istraktura ng pamamahala
- Ipatupad ang isang propesyonal na lupon ng mga direktor na may halo ng pamilya at independiyenteng tagapayo.
- Lumikha ng mga komite upang bantayan ang mga kritikal na lugar tulad ng pananalapi, diskarte at mapagkukunan ng tao.
3. Bumuo ng isang plano sa paglipat at sunud -sunod
- Balangkas ang isang malinaw na landas para sa mga paglilipat ng pamumuno.
- Magbigay ng pagsasanay at mentorship para sa mga pinuno ng susunod na henerasyon.
4. Hikayatin ang isang kultura ng pagganap at pananagutan
- Itakda ang masusukat na mga layunin para sa lahat ng mga empleyado.
- Magsagawa ng regular na mga pagsusuri sa pagganap at nag -aalok ng nakabubuo na puna.
- Ipatupad ang isang sistema ng gantimpala na nakabatay sa pagganap upang mag-udyok at mapanatili ang nangungunang talento.
5. Yakapin ang panlabas na kadalubhasaan at pagbabago
- Mag -upa ng mga eksperto sa industriya upang magdala ng mga sariwang pananaw.
- Mamuhunan sa mga bagong teknolohiya at pinakamahusay na kasanayan sa industriya upang manatiling mapagkumpitensya. INQ
Si Tom Oliver, isang “global management guru” (Bloomberg), ay pinuno ng Tom Oliver Group, ang pinagkakatiwalaang tagapayo at tagapayo sa marami sa mga pinaka-maimpluwensyang negosyo sa pamilya, medium-sized na negosyo, pinuno ng merkado at pandaigdigang konglomerates.
Para sa karagdagang impormasyon at mga katanungan: tomolivergroup.com o email (protektado ng email).
