Gusto ng Japan na subukan ng mga masisipag nitong mamamayan ang isang 4 na araw na linggo ng trabaho

TOKYO – Japan, isang bansa napakasipag ang wika nito ay may termino para sa literal na pagtatrabaho sa sarili hanggang sa kamatayan, ay sinusubukang tugunan ang isang nakababahalang kakulangan sa paggawa sa pamamagitan ng paghikayat sa mas maraming tao at kumpanya na magpatibay. apat na araw na linggo ng trabaho.

Ang pamahalaan ng Hapon unang nagpahayag ng suporta para sa isang mas maikling linggo ng pagtatrabaho noong 2021, matapos iendorso ng mga mambabatas ang ideya. Ang konsepto ay mabagal upang mahuli, gayunpaman; humigit-kumulang 8% ng mga kumpanya sa Japan ang nagpapahintulot sa mga empleyado na magpahinga ng tatlo o higit pang araw bawat linggo, habang 7% ang nagbibigay sa kanilang mga manggagawa ng legal na ipinag-uutos ng isang araw na bakasyon, ayon sa Ministry of Health, Labor and Welfare.

Sa pag-asang makabuo ng mas maraming kumukuha, lalo na sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, ang gobyerno ay naglunsad ng isang “reporma sa istilo ng trabaho” na kampanya na nagtataguyod ng mas maikling oras at iba pang nababaluktot na kaayusan kasama ng mga limitasyon sa overtime at bayad na taunang bakasyon. Ang ministeryo ng paggawa kamakailan ay nagsimulang mag-alok ng libreng pagkonsulta, mga gawad at lumalaking aklatan ng mga kwento ng tagumpay bilang karagdagang pagganyak.

“Sa pagsasakatuparan ng isang lipunan kung saan ang mga manggagawa ay maaaring pumili mula sa iba’t ibang istilo ng pagtatrabaho batay sa kanilang mga kalagayan, nilalayon naming lumikha ng isang magandang siklo ng paglago at pamamahagi at bigyang-daan ang bawat manggagawa na magkaroon ng mas magandang pananaw para sa hinaharap,” sabi ng isang website ng ministeryo tungkol sa kampanyang “hatarakikata kaikaku”, na nangangahulugang “pagbabago kung paano tayo nagtatrabaho.”

Ang departamentong nangangasiwa sa mga bagong serbisyo ng suporta para sa mga negosyo ay nagsabi na tatlong kumpanya lamang ang dumating sa ngayon upang humiling ng payo sa paggawa ng mga pagbabago, may-katuturang mga regulasyon at magagamit na mga subsidyo, na naglalarawan ng mga hamon na kinakaharap ng inisyatiba.

Nagpapatuloy ang artikulo pagkatapos ng patalastas na ito

Marahil higit na nagsasabi: sa 63,000 Ang Panasonic Holdings Corp. mga empleyado na karapat-dapat para sa apat na araw na iskedyul sa gumagawa ng electronics at mga kumpanya ng grupo nito sa Japan, 150 empleyado lamang ang nagpasyang kunin sila, ayon kay Yohei Mori, na nangangasiwa sa inisyatiba sa isang kumpanya ng Panasonic.

Nagpapatuloy ang artikulo pagkatapos ng patalastas na ito

Ang opisyal na suporta ng gobyerno sa isang mas mahusay na balanse sa trabaho-buhay ay kumakatawan sa isang makabuluhang pagbabago sa Japan, isang bansa na ang kinikilalang kultura ng workaholic stoicism ay madalas na kinikilala para sa pambansang pagbawi at stellar paglago ng ekonomiya pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig.

Ang mga panggigipit ng conformist na magsakripisyo para sa isang kumpanya ay matindi. Karaniwang nagbabakasyon ang mga mamamayan sa parehong oras ng taon tulad ng kanilang mga kasamahan — sa panahon ng Bon holiday sa tag-araw at sa paligid ng Bagong Taon — kaya hindi sila maaaring akusahan ng mga katrabaho na nagpapabaya o walang pakialam.

Ang mahabang oras ay karaniwan. Bagama’t 85% ng mga tagapag-empleyo ay nag-uulat na binibigyan nila ang kanilang mga manggagawa ng dalawang araw na pahinga sa isang linggo at may mga legal na paghihigpit sa mga oras ng overtime, na pinag-uusapan sa mga unyon ng manggagawa at nakadetalye sa mga kontrata. Ngunit ang ilang Japanese ay “nag-o-overtime sa serbisyo,” ibig sabihin ay hindi ito naiulat at ginagawa nang walang kabayaran.

Isang kamakailang puting papel ng gobyerno sa “karoshi,” ang terminong Hapones na sa Ingles ay nangangahulugang “kamatayan mula sa labis na trabaho, ang sabi ng Japan ay may hindi bababa sa 54 na mga namamatay sa isang taon, kabilang ang mula sa mga atake sa puso.

Ang mga taong “seryoso, matapat at masipag” ng Japan ay may posibilidad na pahalagahan ang kanilang mga relasyon sa kanilang mga kasamahan at bumuo ng isang bono sa kanilang mga kumpanya, at mga palabas sa TV sa Japan at manga komiks madalas na nakatuon sa lugar ng trabaho, sabi ni Tim Craig, ang may-akda ng isang aklat na tinatawag na “Cool Japan: Case Studies from Japan’s Cultural and Creative Industries.”

“Malaking bagay ang trabaho dito. Ito ay hindi lamang isang paraan upang kumita ng pera, bagama’t ito rin, “sabi ni Craig, na dating nagturo sa Doshisha Business School at nagtatag ng kumpanya sa pag-edit at pagsasalin ng BlueSky Academic Services.

Itinuturing ng ilang opisyal ang pagbabago ng mindset na iyon bilang mahalaga sa pagpapanatili ng isang mabubuhay na workforce sa gitna ng Japan nosediving rate ng kapanganakan. Sa kasalukuyang rate, na bahagyang iniuugnay sa kulturang nakatuon sa trabaho ng bansa, inaasahang bababa ang populasyon ng working age ng 40% hanggang 45 milyong katao sa 2065, mula sa kasalukuyang 74 milyon, ayon sa datos ng gobyerno.

Sinasabi ng mga tagapagtaguyod ng modelong may tatlong araw na walang pasok, hinihikayat nito ang mga tao na nagpapalaki ng mga anak, mga nag-aalaga sa mga nakatatandang kamag-anak, mga retirado na naninirahan sa mga pensiyon at iba pa. naghahanap ng flexibility o karagdagang kita upang manatili sa workforce nang mas matagal.

Si Akiko Yokohama, na nagtatrabaho sa Spelldata, isang maliit na kumpanya ng teknolohiyang nakabase sa Tokyo na nagbibigay-daan sa mga empleyado na magtrabaho ng apat na araw na iskedyul, ay naglilibang tuwing Miyerkules kasama ng Sabado at Linggo. Ang dagdag na araw ng pahinga ay nagbibigay-daan sa kanya na magpaayos ng kanyang buhok, dumalo sa iba pang mga appointment o mag-shopping.

“Mahirap kapag hindi maganda ang pakiramdam mo na magpatuloy sa limang araw na sunud-sunod. Ang natitira ay nagpapahintulot sa iyo na gumaling o pumunta sa doktor. Sa emosyonal, hindi gaanong nakaka-stress,” sabi ni Yokohama.

Ang kanyang asawa, isang real estate broker, ay nakakakuha din ng Miyerkules ngunit nagtatrabaho sa katapusan ng linggo, na karaniwan sa kanyang industriya. Sinabi ni Yokohama na nagpapahintulot sa mag-asawa na pumunta sa midweek family outings kasama ang kanilang anak sa elementarya.

Fast Retailing Co., ang kumpanyang Hapon na nagmamay-ari UniqloTheory, J Brand at iba pang brand ng damit, kumpanya ng parmasyutiko na Shionogi & Co., at mga kumpanya ng electronics na sina Ricoh Co. at Hitachi ay nagsimula ring mag-alok ng apat na araw na linggo ng trabaho sa mga nakaraang taon.

Ang trend ay nakakuha pa ng traksyon sa kilalang-kilala na industriya ng pananalapi. Nagsimulang hayaan ng Brokerage SMBC Nikko Securities Inc. ang mga manggagawa na maglagay ng apat na araw sa isang linggo noong 2020. Nag-aalok ang higanteng banking na Mizuho Financial Group ng tatlong araw na opsyon sa iskedyul.

Sinasabi ng mga kritiko ng pagtulak ng gobyerno na sa pagsasagawa, ang mga tao na naglalagay ng apat na araw na iskedyul ay kadalasang nagtatapos sa pagtatrabaho nang kasing hirap para sa mas mababang suweldo.

Ngunit may mga palatandaan ng pagbabago.

Isang taunang survey ng Gallup na sumusukat sa pakikipag-ugnayan ng empleyado ay niraranggo ang Japan bilang may pinakakaunting mga manggagawa sa lahat ng nasyonalidad na sinuri; sa pinakahuling survey, 6% lamang ng mga respondent sa Japan ang inilarawan ang kanilang sarili bilang nakatuon sa trabaho kumpara sa pandaigdigang average na 23%.

Nangangahulugan iyon na kakaunti ang mga manggagawang Hapones ang nakadama ng lubos na kasangkot sa kanilang lugar ng trabaho at masigasig sa kanilang trabaho, habang karamihan ay naglalaan ng kanilang mga oras nang hindi namumuhunan ng hilig o lakas.

Naniniwala si Kanako Ogino, presidente ng NS Group na nakabase sa Tokyo, na ang pag-aalok ng mga flexible na oras ay kinakailangan para sa pagpuno ng mga trabaho sa industriya ng serbisyo, kung saan ang mga kababaihan ay binubuo ng karamihan sa mga manggagawa. Ang kumpanya, na nagpapatakbo ng mga lugar ng karaoke at hotel, ay nag-aalok ng 30 iba’t ibang mga pattern ng pag-iiskedyul, kabilang ang isang apat na araw na linggo ng trabaho, ngunit nagtatagal din ng mahabang panahon sa pagitan ng trabaho.

Upang matiyak na walang sinuman sa mga manggagawa ng NS Group ang makaramdam ng parusa sa pagpili ng alternatibong iskedyul, tinatanong ni Ogino ang bawat isa sa kanyang 4,000 empleyado dalawang beses sa isang taon kung paano nila gustong magtrabaho. Ang paggigiit ng mga indibidwal na pangangailangan ay maaaring magalit sa Japan, kung saan inaasahang magsasakripisyo para sa kabutihang panlahat.

“Ang view sa Japan ay: Astig ka kapag mas maraming oras kang nagtatrabaho, naglalagay ng libreng overtime,” natatawang sabi ni Ogino. “Ngunit walang pangarap sa ganoong buhay.”