Ito ang buod na binuo ng AI, na maaaring may mga error. Para sa konteksto, palaging sumangguni sa buong artikulo.
Ang mabilis na umusbong na hard discount na grocery, na sumasailalim sa pagnanais ng mga Pilipino para sa murang paghahanap, ay umaakit ng $15-million investment mula sa Asian Development Bank
MANILA, Philippines – Kung ikaw ay namimili sa isang masikip na badyet, tingnan ang DALI, ang hard discount na grocery na lumalabas sa mga kapitbahayan sa buong bansa.
Ang DALI ay nagmula sa Switzerland – isang lugar na mas kilala sa mga mamahaling relo at mamahaling tsokolate – ngunit ang murang grocery na ito ay walang iba. Sa sarili nitong mga salita, ang kumpanya ay nagdadala ng “magandang kalidad ng mga produkto sa pinakamababang posibleng presyo sa tabi.”
Ang susi sa tagumpay ng DALI ay ang hinubad nitong modelo ng negosyo. Sa halip na gayahin ang isang karaniwang pasilyo ng supermarket sa pasilyo ng mga display, ang DALI ay nagbebenta lamang ng isang limitadong bilang ng mga produkto, o kung ano ang tinatawag nitong “core range item.”
Kabilang dito ang mga pang-araw-araw na produkto sa bahay – meryenda, staple sa kusina, at mga panlinis. Habang nagdadala ang DALI ng ilang sikat na branded na produkto, karamihan sa ibinebenta nito ay nasa ilalim ng mga pagmamay-ari nitong brand.
Sa tiptoe sa linya ng paglabag sa copyright, maaaring ipaalala sa iyo ng mga pribadong label na ito ang mga paborito ng sambahayan.
“Ang kalidad ng produkto ng pribadong label ng DALI ay nakakatugon o lumalampas sa katumbas na mga pambansang tatak na ibinebenta sa iba pang pambansang retail chain,” ang sabi ng kumpanya sa website nito.
“Nakatuon kami sa pagbibigay ng parehong kalidad tulad ng nangungunang tatak na nilayon naming palitan ngunit may makabuluhang mas mababang gastos dahil ang supplier ay hindi kailangang gumastos sa marketing, promosyon, pananaliksik atbp.”
Ngunit paano pinapanatili ng DALI ang mga presyo nang napakababa? Bilang isang grocery na “mahirap na diskwento”, ang kumpanya ay nagbabawas ng maraming gastos hangga’t maaari – walang mga frills, walang karagdagang serbisyo, walang mga advertisement.
Ang mga tindahan – kadalasang matatagpuan sa mga rural na lugar at mga urban na lugar na lampas lamang sa mga distrito ng negosyo – ay may mababang staff, madalas na may dalawang cashier lamang at walang mga bagger. Binabawasan nito ang halaga ng mga bag at mga bagger. Ang mga bagay sa mga istante ay nasa “display ready cases” – ang mga karton na kahon kung saan sila dinala. Iyon ay nag-aalis ng dagdag na gastos sa pag-unpack ng mga item at pag-stock ng mga ito nang paisa-isa sa mga istante.
Ang hard discount na modelo ng grocery ay maaaring gumawa ng DALI na umunlad sa Pilipinas, kung saan ang inflation ng pagkain ay nagpilit sa mga mamimili na itaas ang kanilang mga badyet o maghanap ng mas murang mga kalakal.
Gayunpaman, ang DALI ay maaaring maging isang nakakatakot na gawain kung nais nitong makipagkumpitensya sa tinatawag ng Asian Development Bank (ADB) na isang “oligopolistic retail market structure,” dahil kontrolado na ng tatlong pinakamalaking retail conglomerates sa Pilipinas ang 51% ng modernong retail. kita at 38% ng kabuuang retail ng pagkain.
Gayunpaman, ang bagong bata sa block ay mukhang maayos. Sa pagtatapos ng 2022, ang DALI ay may higit sa 250 retail store sa Pilipinas. Ang tagumpay nito ay nakakuha pa ng mata ng ADB. Noong unang bahagi ng 2023, inihayag ng internasyonal na tagapagpahiram na kukuha ito ng $15 milyon na halaga ng mga karaniwang equity share sa HDPM Sin Pte. Ltd, na minarkahan ang unang pamumuhunan ng ADB sa isang hard discount retail company at ang una nitong agribusiness equity investment sa Pilipinas.
“Ang suporta ng ADB para sa pagpapalawak ng DALI ay mag-aambag sa seguridad sa pagkain at kaligtasan ng pagkain sa pamamagitan ng pagtiyak na ang mga mahahalagang produkto ay makukuha ng mga mamimili sa abot-kayang presyo, sa isang malinis na kapaligiran, at sa pamamagitan ng pagsasama ng mga lokal na tagapagtustos ng agrikultura sa mga supply chain ng kumpanya,” sabi ng ADB director general for private mga operasyon ng sektor Suzanne Gaboury noong 2023.
Ang $15-million infusion ay tutustusan ang paglago ng store network, distribution centers, at cold chain infrastructure ng DALI, kasama ang pagpopondo sa mga kinakailangan sa working capital nito.
Inaasahan ng ADB na ang pagpapalawak ay lilikha ng hindi bababa sa 4,300 bagong trabaho, na halos kalahati nito ay para sa mga kababaihan. Inaasahang maglalagay din ang DALI ng mga off-grid na rooftop solar panel sa 200 sa kanilang mga tindahan at 5 sa kanilang mga distribution center sa 2026. – Rappler.com
