.
Mula nang matapos ang kanyang nursing degree noong 2007, si Jason Bielza ay pumasok sa maraming trabaho—factory worker sa isang appliance company, overseas worker sa Singapore at nursing aide sa isang lokal na pribadong ospital.
Ngunit nakaramdam lang siya ng kasiyahan nang magpasya siyang maging partner-driver para sa isang ride-hailing company gamit ang isang loan car noong nakaraang taon.
“Ang suweldo ay halos pareho sa dati kong trabaho sa ospital, ngunit kung magtatrabaho ako ng mas mahabang oras, maaari akong kumita ng higit pa,” sabi ng 36-anyos na millennial na ama mula sa Marikina City.
“Ngunit wala nang hihigit pang kagalakan sa tuwing nakikita ko ang aking mga anak na lumalaki at nakikipaglaro sa kanila. Sa trabaho ko ngayon, ako ang humahawak ng oras ko. Ako ang sarili kong boss,” sabi niya.
Ang mga pangkat ng Henerasyon X (ipinanganak sa pagitan ng 1965 at 1980) at Henerasyon Y (1981 hanggang 1996), ay tila nakakumbinsi na sumunod sa isang karerang naiiba sa tinahak ng kanilang mga nakatatanda.
BASAHIN: Ang mga batang Pilipinong negosyante ay nagpapakita ng hilig at layunin sa gitna ng pandemya
Ang parehong henerasyon ay may malakas na kagustuhan para sa entrepreneurship kaysa sa seguridad ng tradisyunal na trabaho, na may 53 porsiyento na nagsasabing mas gugustuhin nilang magsimula ng kanilang sariling negosyo kaysa manatili bilang isang empleyado, batay sa mga resulta ng pinakabagong Wellness Index na pag-aaral na “The ABCs of Pinoy Xs and Ys ” na isinagawa ng health maintenance organization na PhilCare.
Pagbabago sa mindset
Ang tumataas na takbo sa lugar ng trabaho sa mga Gen Xer at millennial ay katulad ng sa mga Gen Z (ipinanganak mula 1997 hanggang 2012), ang demograpikong pokus ng isang naunang pag-aaral ng PhilCare.
“Hindi na (lamang) ang mga nakababatang henerasyon ang nakikita ang pagkakataon na magtrabaho sa malayo bilang isang malakas na kadahilanan sa pag-uudyok upang isaalang-alang ang isang trabaho,” sabi ng pinuno ng researcher ng PhilCare Wellness Index na si Fernando Paragas sa isang press conference sa Makati.
“Ang pagbabago sa mindset ng Gen X at Y ay nagpapahiwatig ng pag-alis mula sa tradisyonal na 9-to-5 (am hanggang pm) na istraktura, na ang parehong henerasyon ay naghahanap ng higit na kontrol sa kanilang mga iskedyul. Ang pangangailangang ito para sa kakayahang umangkop ay binibigyang-diin ang kahalagahan ng pagbibigay-priyoridad sa kalusugan, kagalingan at balanse sa buhay-trabaho. Anumang negosyo o organisasyon na gustong manalo sa digmaan para sa talento ay dapat gumawa ng flexible work arrangement na top of mind,” paliwanag ni Paragas, na dean din ng University of the Philippines Diliman College of Mass Communication.
BASAHIN: Karamihan sa mga naghahanap ng trabaho sa PH ngayon ay mas gusto ang hybrid, remote na setup ng trabaho
Isinagawa ang survey sa pagitan ng Oktubre at Nobyembre noong nakaraang taon at bahagi ng ika-10 pag-aaral ng PhilCare mula noong 2014. Nasa 400 respondents mula sa 17 rehiyon ang sumagot sa isang online na survey.
Lahat ng mga respondente ay may trabaho, na may 59 na porsyento ang nakatapos ng mataas na paaralan at mas mataas na pag-aaral, habang ang natitirang 41 na porsyento ay mga undergraduate ng high school at mas mababa.
Karamihan ay self-employed bilang may-ari ng negosyo sa 36.3 porsiyento, habang 12.8 porsiyento ay mga service at sales worker. Ang isa pang 9.5 porsiyento ay mga self-employed na propesyonal (kabilang ang mga freelancer), habang ang iba ay mga suweldong empleyado.
Para sa Paragas, mahalaga ang pag-aaral dahil ang mga Gen Xers at millennials ay inaasahang magiging pinakamalaking miyembro ng populasyong nagtatrabaho pagsapit ng 2025, dahil unti-unti nilang tinutulak ang mga miyembro ng mga retiradong baby boomer (ipinanganak mula 1946 hanggang 1964).“Mahalagang unawain mo sila ngayon para malaman natin kung paano sila gagawin sa hinaharap,” sabi niya.
Kung ano ang mahalaga sa kanila
Ipinapakita ng survey na ang nangungunang apat na priyoridad ng Gen X at Gen Y cohorts sa kanilang trabaho ay ang makakuha ng (1) mga benepisyo sa kalusugan, (2) kasiyahan sa trabaho, (3) mga benepisyo sa pera at (4) kadalian ng paglalakbay. Ang mga ito ay katulad ng hinahanap ng mga Gen Z sa kanilang kasalukuyang lugar ng trabaho at mga prospect ng trabaho.
Nangangahulugan ito na makapagsimula ng sarili nilang negosyo sa kalaunan, at pagkakaroon ng mga flexible na kaayusan sa pagtatrabaho at hindi napapailalim sa 9-to-5 onsite na tradisyonal na iskedyul ng trabaho upang magawang mag-juggle ng part-time na trabaho o tumuon sa mga aktibidad sa paglilibang.
BASAHIN: Nag-hire ng mga Gen Z? Iniiwasan nila ang mga ‘nakakalason’ na lugar ng trabaho – survey
“Noon, ang mga matatandang henerasyon ay nakasimangot sa paggawa ng karagdagang trabaho pagkatapos ng 9 hanggang 5 shift, dahil ang isang manggagawa ay dapat na italaga ang iskedyul na ito nang buo sa kanilang employer. Gayunpaman, siguro panahon na para ikonsidera ng mga kumpanya na kailangan nilang ibahagi ang oras ng kanilang mga empleyado,” paliwanag ni Paragas.
“Tulad ng nakikita natin, ang mga manggagawa ay hindi na tumitingin sa isang solong tuloy-tuloy na karera. Sa halip ay gusto nila ng mga milestone, kung saan una ay full-time na manggagawa, pagkatapos ay lumipat sa isang part-time na manggagawa, sa huli ay lumipat sa pagnenegosyo, hanggang sa sila ay maging independiyenteng mga negosyante,” dagdag niya.
Inihayag din ng pag-aaral na kabilang sa mga pangunahing alalahanin ng Gen X at Gen Y ay ang pangangalaga sa kalusugan ng kanilang pamilya.
Ayon sa mga sumasagot, 71.5 porsiyento ay gustong makakuha ng karagdagang insurance para sa kanilang pamilya, habang 52.5 porsiyento ay pumapayag na magbayad para sa karagdagang health insurance sa trabaho; 50.5 percent ang bukas na magbayad ng mas malaki para sa kanilang premium contribution sa Philippine Health Insurance Corp., na kasalukuyang nasa 5 percent.
“Ang mga henerasyong ito ay nakatuon sa kalusugan ng kanilang pamilya, na kinabibilangan hindi lamang ng kanilang mga anak kundi pati na rin ng kanilang mga magulang,” paliwanag ni Paragas. “Pakiramdam nila, responsibilidad nilang pangalagaan ang mga matatanda. Tayo ay isang tumatandang lipunan, at ang panggigipit na pangalagaan ang mga matatanda ay magiging matindi.”
Nanawagan si Paragas sa mga kumpanya na bigyan ng “lifelong skills” ang kanilang mga manggagawa.
“Ang iyong mga manggagawa ay maaaring magretiro nang maaga at makakuha ng ilang pondo para sa kanilang pangarap na negosyo. Ngunit hindi sila nasangkapan at may sapat na kasanayan upang makipagsapalaran dito. Napagtanto nila sa bandang huli ang pagkakamaling ito, ngunit ang kanilang pondo sa pagreretiro ay naubos na at nabangkarote na negosyo.
Mas malakas na pakiramdam ng sariling katangian
Ayon kay Paragas, walang makabuluhang pagkakaiba pagdating sa kinikita ng mga self-employed at empleyado ng isang kumpanya.
“Ngunit saan nanggagaling ang hangaring ito na maging self-employed? Ito ang kalayaan — na magtrabaho nang nakapag-iisa at magkaroon ng nababaluktot na mga kaayusan sa pagtatrabaho. Sa tingin namin ito ay isang pagbabago sa kultura — ng pagpapahalaga sa sarili nating oras na nag-ugat sa mas malakas na pakiramdam ng sariling katangian, “sabi niya.
BASAHIN: Karanasan ng empleyado at diskarte sa mga taong nakasentro sa pag-akit ng pinakamahuhusay na talento
Sinabi ni Paragas na hindi pa nila malalim na pag-aaralan kung bakit ang tatlong magkakaibang henerasyon – Gen X, Y at Z – ay lumilihis sa parehong kalakaran.
But he proposes a possible explanation: “Ang nakikita natin ay ang adhikain ng mga nakatatandang henerasyon (Gen X at Y) na ipino-project nila sa kanilang mga anak (Gen Y at Z), dahil nakita nila ang hirap ng kanilang mga magulang. Ito ang gusto ng Gen X at Y sa hinaharap na henerasyon, lalo na ang Gen Z at ang mas nakababatang Gen Alpha, na matanggap mula sa kanila.”
Sumasang-ayon ang tagapangulo ng PhilCare Wellness Index na si Dr. Enrique Ona sa mga natuklasan ng pag-aaral.
“Ang resulta ay nagpapahiwatig ng lumalaking pagnanais para sa awtonomiya at pagmamay-ari, isang pagnanais na lumikha ng isang bagay na kanilang ipagmamalaki sa mga darating na taon,” sabi ni Ona, isang dating kalihim ng Kagawaran ng Kalusugan.
“Iyon ang dahilan kung bakit naniniwala ako na ang mga tagapag-empleyo na gustong makaakit ng mga nangungunang Gen X at Y na talento ay dapat gamitin ang kanilang espiritu sa pagnenegosyo sa pamamagitan ng paghahanap ng mga paraan upang panatilihin silang nakatuon, at kung paano sila bibigyan ng pakiramdam ng pagmamay-ari at layunin na makakatulong sa paghimok ng pagganap,” dagdag niya .
Ayon sa presidente at CEO ng PhilCare na si Jaeger Tanco, kasama ng Gen Xs at Ys na tinatanggap ang matagal na karera sa paglipas ng maagang pagreretiro, ang mga nakasanayang salaysay na nakapaligid sa pagreretiro ay hinahamon. Binibigyang-diin nito ang umuusbong na pananaw sa trabaho bilang mahalagang bahagi ng buhay.
“Upang matugunan ang mga pangangailangan ng Gen X at Y para sa pinalawig na mga karera, maaaring kailanganin ng mga tagapag-empleyo na muling suriin ang kanilang mga programa sa pagpapaunlad ng karera. Maaaring kabilang dito ang paglikha ng mga landas para sa tuluy-tuloy na pag-aaral, mga pagkakataon sa pagtuturo, at mga phased na plano sa pagreretiro na naaayon sa propesyonal na paglalakbay ng dalawang henerasyon,” sabi ni Tanco.