MANILA, Philippines-Ang kumpetisyon sa sektor ng pagsakay sa pagsakay sa bansa ay malapit nang makakuha ng mas mahirap sa napipintong pagpasok ng Bolt na nakabase sa Estonia.
Lumabas sa karibal na itinatag na mga manlalaro tulad ng Grab at Indrive, ang Bolt ay lumalawak sa Timog Silangang Asya at sinimulan ang proseso ng pag -secure ng isang lisensya upang mapatakbo mula sa Land Transportation Franchising and Regulatory Board.
Basahin: Biz Buzz: Ang mga pangalan ng AirAsia Philippines ay nagngangalang Bagong CEO
Hindi lamang plano ng Bolt na gumana dito, tinitingnan din nito ang paglalagay ng isang call center na mag -aambag sa paglikha ng trabaho at paglago ng ekonomiya.
Ang pagpasok ng Bolt ay dapat na isang pag -unlad ng maligayang pagdating para sa mga commuter at driver dahil magbibigay ito ng higit pang mga pagpipilian para sa kanila at makakatulong na mapanatili ang abot -kayang mga presyo ng hailing.
Sa anumang kapalaran, ang Bolt ay dapat magbigay ng mga lokal na karibal ng pagtakbo para sa kanilang pera sa loob ng taon. – Tina Arceo-dumlao
Nais ni Nestle na mag -#choosegood
Ang Nestle Philippines ay minarkahan ang Earth Day sa taong ito sa isang espesyal na paraan, sa pamamagitan ng paglulunsad ng #Choosegood na kampanya.
Inilarawan ito ng upuan at CEO na si Kais Marzouki bilang paraan ng kumpanya ng “pagpapakita kung paano ang aming mga tao, produkto at programa ay nagmamaneho ng positibong pagbabago.”
Ito ang pinakabagong pagpapakita ng kung ano ang inilarawan ni Marzouki bilang ‘pagnanasa ng Pilipinas ng Pilipinas na gumawa ng isang tunay na pagkakaiba – para sa mga Pilipino at ating planeta. “
“Ang nangunguna sa aming mga pagsisikap sa ESG (kapaligiran, panlipunan at pamamahala) ay hindi lamang isang trabaho; kung ano ang nagsimula bilang isang responsibilidad sa korporasyon ay naging isang personal na misyon na nagbibigay ng aking gawain,” ibinahagi ni Marzouki.
Ipinapakita ng Nestle Philippines ang pangakong ito sa pamamagitan ng iba pa, ang mga produkto ng pagmamanupaktura gamit ang nababagong koryente, pagbabawas ng paggamit ng virgin plastic, at pagkolekta ng katumbas na dami ng basurang plastik na inilalabas sa merkado.
Ang Nestle ay ganap ding lumipat sa 100-porsyento na nababagong kuryente sa pagmamanupaktura. Ang paglalakbay ngayon ay ang paglipat ng mga sentro ng pamamahagi ng paglipat at transportasyon ng supply chain sa nababagong enerhiya – isang kritikal na hakbang patungo sa pagkamit ng net zero sa pamamagitan ng 2050.
Hinihikayat nito ang mga customer nito na pumili din sa pamamagitan ng pag -adapt ng isang mas napapanatiling pamumuhay upang magaan ang kanilang bakas ng carbon.
“Sa isang personal na tala, ako #Choosegood dahil hindi lamang ito mabuti para sa negosyo – ito ang tamang bagay na dapat gawin. At kapag ginagawa nating lahat, nagtatayo tayo ng isang mas maligaya, malusog na Pilipinas,” sabi ni Marzouki. – Tina Arceo-dumlao
Ang CEMEX ay nag -rebrands sa concreat
Huwag magulat kung bigla kang hindi makahanap ng Cemex Holdings Philippines Inc. kapag sinuri mo ang stock market.
Ang ika -apat na pinakamalaking tagagawa ng semento ng bansa ay opisyal na na -rebranded sa Concreat Holdings Philippines Inc. bilang bahagi ng pagkuha ng pamilya ng consunji, na minarkahan ang simula ng isang bagong panahon sa kabila ng mapaghamong mga kondisyon.
Ang isang pag-play sa mga salitang “kongkreto” at “lumikha,” ang bagong pangalan ay sumasalamin sa “isang nabagong pokus sa integridad, pagiging maaasahan, pagiging matatag at pagbuo ng bansa,” sinabi ng kumpanya noong Lunes.
“Ang rebranding na ito ay kumakatawan sa isang naka-bold na bagong direksyon sa ilalim ng pamamahala ng DMCI, na ginagabayan ng isang all-filipino team na malalim na nakaugat sa lokal na pananaw at pangmatagalang pangangasiwa,” sinabi ng concreat na pangulo at CEO na si Herbert Consunji sa kanilang pagsisiwalat.
Bagaman makabuluhan ang pagbabago sa pangalan, sinabi ni Concreat na magpapatuloy itong patakbuhin ang solidong halaman ng semento sa Antipolo City at Apo Cement Plant sa Lalawigan ng Cebu.
Siyempre, ang kumpanya ay hindi walang mga hamon. Noong nakaraang taon, nakita ni Concreat ang net loss lobo ng 4,141 porsyento hanggang P19.51 bilyon dahil sa isang mabuting pagsusuri ng P19.6 bilyon.
Si Consunji mismo ay inamin na sa ilalim ng bagong pamamahala, inaasahang babalik sa kita ang Concreat pagkatapos ng halos tatlong taon.
“Habang nananatili ang mga hamon, ang DMCI ay may isang malakas na track record ng pag -navigate ng mga siklo ng industriya na may disiplina at pagpapasiya,” sabi ni Consunji, na nagsisilbi ring punong opisyal ng pinansiyal na DMCI Holdings Inc..
Inaasahan natin na ang ilalim ng Concreat ay magbubuhos ng mga panaklong nang mas maaga! –Meg J. Adonis
