Ang sunud -sunod ay isa sa mga pinakamasakit na paksa sa mga negosyo ng pamilya sa buong mundo. Lalo na pagdating sa mga tagapagtatag na dumadaan sa sulo, ngunit kahit na sa mga kasunod na henerasyon.
Hindi mo pa alam kung nakuha mo ito ng tama bilang matriarch o patriarch ng emperyo ng negosyo ng iyong pamilya kapag kailangan mong ibigay ang mga bato. Ito ang dahilan kung bakit marami ang hindi.
Bumaba sila sa papel, ngunit pagdating sa aktwal na katotohanan ng paghawak ng negosyo, mayroon pa rin silang mga kamay sa buong.
Maaari nilang tawagan ang kanilang sarili na “chairman,” o “di-executive director,” o anuman, ngunit ang mga pamagat ay maaaring linlangin.
Karamihan ay hindi ganap na bitawan dahil sila ay masyadong natatakot sa susunod na linya ay magulo ang mga bagay.
Ang naiwan mo noon ay isang gulo dahil bigla kang may dalawang tao sa tuktok, isa na opisyal na pinuno ang kumpanya at isa pa na hindi opisyal na ginagawa.
Ang katotohanan ay: Matapos ang pagpapayo sa napakaraming mga pamilya sa buong mundo at pagkatapos ng muling pagsasaayos ng kanilang mga negosyo, naging malinaw sa akin na ang sunud -sunod ay isa pa sa pinakamahirap na mga paksa para sa kanila.
Ang paksang ito ay karaniwang napaka -emosyonal para sa kanila, at marami silang mga bulag na lugar.
Nakatira ka sa isang Ivory Tower
Kung ikaw ay nasa tuktok, ang matriarch o patriarch ng emperyo ng negosyo ng iyong pamilya, ang mga pagkakataon ay hindi mo malinaw na nakikita ang katotohanan. Sa palagay mo ginagawa mo, ngunit talagang hindi mo.
Sinasabi sa iyo ng mga tao kung ano ang nais mong marinig, at kahit na sa palagay mo ay mayroon kang isang magandang pagtingin sa katotohanan at kung ano ang talagang gusto ng iyong negosyo, sa katotohanan, malamang na makita mo ang higit sa nais mong maging totoo kaysa sa katotohanan mismo.
Ito ay napaka -pangkaraniwan kahit na ikaw ay isang Fortune 500 CEO, ngunit kahit na kung ito ay iyong sariling negosyo.
Ang dahilan para dito ay – kung ikaw ay nasa tuktok – karaniwang nakatira ka sa isang garing na garing at sumuko sa pribilehiyo na hypothesis at larangan ng pagbaluktot ng katotohanan.
Baluktot mo ang katotohanan upang gawin itong hitsura kung ano ang nais mong maging totoo.
Sa tagumpay, ito ay madalas na nangangahulugan na ang mga may -ari ay hindi nais na makita kung ang kanilang mga anak ay hindi akma na mamuno, o kakulangan ng pagganyak, o nasamsam, atbp.
Sa aking listahan ng mga kliyente mayroong maraming mga halimbawa nito.
Ang isang may -ari ng isang konglomerong Asyano ay nais na ang kanyang anak na lalaki ay magtagumpay sa kanya bilang pangulo ng isang pangunahing negosyo sa kanyang konglomerya at hindi lamang nais na makita ang katotohanan na ang Anak ay lubos na kulang sa anumang tunay na pagganyak o kasanayan.
Nakalulungkot, iginiit niya na hayaan ang kanyang anak na manatili sa papel, kahit na walang kakayahan, at ang aking koponan at ako ay kailangang bumuo ng isa pang solusyon, na kung saan ay tinatawag nating “unan ng kakayahan”: mahusay na mga tao sa paligid niya upang gumawa ng para sa kanyang maraming mga kakulangan.
Hindi mo pinapansin ang hindi maiiwasan
Karamihan sa mga negosyo sa pamilya ay lubos na umaasa sa isa o dalawang pangunahing indibidwal. Kung parang ang iyong negosyo, kailangan mong ayusin iyon.
Lahat ay nangangailangan ng isang malalim na bench. Walang sinuman ang may pag -upa sa buhay ngunit ang karamihan ay kumikilos na parang ginagawa nila. Ito ang dahilan kung bakit ang pagkamatay ng isang patriarch o matriarch ay madalas na hindi pinansin bilang isang paksa. Ito ang bawal na hindi maaantig.
Naaalala ko ang mga kakaibang pagpupulong na mayroon ako sa isang silid -tulugan ng isang pamilya na ang ulo ay papalapit sa 94 taong gulang. Nahihirapan na siyang maunawaan ang karamihan sa sinasabi ko at malinaw na kailangan upang maayos ang kanyang sunud -sunod – mga taong nakaraan!
Siya ay kasangkot pa rin sa karamihan ng mga bagay ng napakalaking konglomerya at tumanggi na makawala sa mga operasyon at pang-araw-araw.
Ibinaba ko ang kliyente na ito dahil walang sinuman sa pamilya ang handang lumapit sa paksa ng sunud -sunod sa Ama.
Paano ka magkakaroon ng bukas na pag -uusap tungkol sa sunud -sunod kung walang nais na pag -usapan ito? Napaka kakaiba.
Ang mga resulta? Kapag dumating ang “araw pagkatapos ng tatay”, ang imperyong ito ay mabubura. At hindi ko tatawagin ang tawag na iyon.
Ang isa pang masamang halimbawa ay ang isa sa isang pamilyang Asyano na ang mga negosyo ay malapit sa isang bilyon na kita.
Matapos ang isang paunang pagpupulong, naging malinaw sa akin at sa aking koponan na ang isa na lumapit sa amin, lalo na ang anak, ay nagawa lamang ito dahil pinilit siya ng kanyang ama.
Ngunit sa katotohanan, ang Anak ay hindi handang ilipat ito pasulong sa anumang paraan. Dito, naiiba ang sitwasyon. Pinangunahan ng anak na lalaki ang negosyo ngunit nais ng ama na maglagay ng mga sunud -sunod na mga plano para sa kanyang anak, kung sakaling mangyari ang hindi inaasahang mangyayari.
Ang anak na lalaki ay hindi nais na pag -usapan ang tungkol sa kanyang sariling potensyal na kamatayan. Ngayon naiintindihan ko na ang mga pag -uusap na ito ay hindi komportable para sa lahat. Ngunit ang kahalili ay hayaan ang negosyo na umakyat sa apoy.
Wala kang fire drill
Ito mismo ang nangyari sa isang pamilyang Swiss na lugar ng kapanganakan ng mga pangunahing pandaigdigang tatak.
Nang tinawag nila ako, huli na. Ang patriarch, lamang sa kanyang 50s, ay namatay nang hindi inaasahan at ngayon ito ay hindi mapahamak. Walang ibang tao sa pamilya ang sinanay na sakupin.
Lahat sila ay tumatanggap ng mga suweldo at sinabihan na manahimik at magsara ang kanilang mga bibig. Isang masamang desisyon.
Ang mas maaga mong simulan ang pag -aayos ng malalim na bench, mas mahusay. Ang prinsipyo ay: mas alam nila, mas lumalaki sila. Nangangahulugan ito na mas pamilyar sila sa lahat ng iba’t ibang mga aspeto ng negosyo, kasama na ang nangyayari sa iba’t ibang mga dibisyon at mga yunit ng negosyo, mas mahusay na magiging pinuno sila.
Magsimula nang maaga. Magkaroon ng isang malinaw na plano sa paghahanda ng sunud -sunod. At isagawa. At ito ay nagsasangkot sa paglalantad ng susunod na linya sa lahat ng iba’t ibang mga bahagi ng negosyo.
Tandaan: Ang disenyo ay nauna sa pagpapatupad.
Karamihan sa mga pamilya ay nagplano ng kaunti at gumugol ng maraming oras sa pagiging abala. Kailangan mo ng isang malinaw na plano para sa “araw pagkatapos” at isang drill din ng sunog kung mangyari ito sa labas ng asul.
Ang mga mahusay na executive ay ginawa, hindi ipinanganak. Magsisimula ka nang maaga, mayroon ka pa ring sapat na oras upang makabuo ng mga kahanga-hangang mga kahalili sa susunod na linya.
Ang iyong mga anak ay walang etika sa trabaho
Kadalasan, ang mga bata ay pinalaki upang maging masyadong komportable, kahit na tamad. Hindi ito maiiwasan at simpleng bagay ng edukasyon, etika at halaga. Maaari itong ituro.
Dalawa sa aming mga kliyente, kapwa mga pamilyang Asyano multibillionaire, ay mahusay na ginawa ito. Ang pag -aayos ng kanilang mga anak mula sa isang maagang edad, ang iba’t ibang mga bata ay kailangang mabuhay sa iba’t ibang iba’t ibang mga kagawaran ng negosyo. Ang parehong oras ng trabaho tulad ng iba pang mga empleyado. Walang mga pribilehiyo. Masipag lang.
Ang resulta? Hindi mabaliw na etika sa trabaho, kahit na ang bawat isa sa ilang mga bata ay nagkakahalaga ngayon ng higit sa isang bilyong dolyar.
Limang umunlad – kung ano ang gagawin
1. Maagang plano. Maging panandaliang paranoid at pangmatagalang maasahin sa mabuti tungkol sa iyong sariling kamatayan kung ikaw ang ulo ng pamilya.
2. Dokumento ang lahat ng iyong kaalaman at pananaw at mga natutunan at proseso sa isang bangko ng kaalaman.
3. Maaga ang mga kahalili ng groom at magkaroon ng isang malalim na bench para sa mga pangunahing posisyon.
4. Kumuha ng suporta mula sa mga eksperto na nagawa ito bago at alam kung ano ang ginagawa nila dahil ang mga pagkakataon ay hindi mo.
5. Kumuha ng mga outsider upang masuri, suriin at – kung kinakailangan – coach ang iyong susunod na linya dahil kung sila ang iyong dugo, ang mga pagkakataon ay hindi mo malinaw na makikita ang katotohanan.
Mahal nating lahat ang ating mga anak. Hindi nangangahulugang angkop na mamuno sila.
Tandaan: Ang mga mahusay na executive ay ginawa, hindi ipinanganak. Kung magsisimula ka nang maaga, may oras pa at walang kailangang pumunta sa panic mode. INQ
Si Tom Oliver, isang “global management guru” (Bloomberg), ay pinuno ng Tom Oliver Group, ang pinagkakatiwalaang tagapayo at tagapayo sa marami sa mga pinaka-maimpluwensyang negosyo sa pamilya, medium-sized na negosyo, pinuno ng merkado at pandaigdigang konglomerates. Para sa karagdagang impormasyon at mga katanungan: www.tomolivergroup.com o email (protektado ng email).
