MANILA, Philippines-Si Michelle Tiu-Lim Chan ay ang susunod na henerasyon na CEO ng Mega Prime Corp., isang pangalan ng sambahayan sa industriya ng Sardine ng Philippine. Habang minarkahan ng kumpanya ang ika -50 anibersaryo nito, pinamunuan ni Michelle ang isang tatak na nakaugat sa tradisyon ngunit nakatuon sa pagbabagong -anyo.
Sa panayam na ito, tinatalakay niya ang pamumuno, pagbabago at ang natatanging dinamika ng isang negosyo sa pamilya.
Tanong: Ang pagkuha sa papel ng CEO sa isang negosyo na may tulad na isang mayamang kasaysayan ay dapat kapwa isang karangalan at isang hamon. Ano ang hitsura ng tagumpay para sa iyo habang nag -navigate ka sa responsibilidad na ito?
Sagot: Ang tagumpay ay tungkol sa paggalang sa ating pamana habang yumakap sa hinaharap. Habang ipinagdiriwang natin ang aming ika -50 taon, nakikita ko ang aking sarili bilang isang katiwala ng pangitain ng aming tagapagtatag – na pinasasalamatan sa mga halagang Pilipino tulad ng “malasakit” (tunay na pangangalaga sa iba). Ang halagang ito ay nagtulak sa aming tagumpay at patuloy na humuhubog sa aming kalidad at serbisyo.
Ang pagkakaroon ng kumpanya sa loob ng 25 taon, nagdadala ako ng malalim na kaalaman sa institusyonal at pagnanasa. Makakatulong ito na matiyak ang pagpapatuloy habang umaangkop sa mga pangangailangan sa hinaharap.
Naniniwala rin ako sa paglalagay ng mga tao sa gitna. Sa pamamagitan ng pagtaguyod ng inclusive na pamumuno at balanse sa buhay-trabaho, naglalayong bumuo ng isang kultura kung saan naramdaman ng aming koponan na pinahahalagahan, natutupad at mabigyan ng kapangyarihan.
Sa huli, ang tagumpay ay nangangahulugang gumawa ng isang pangmatagalang epekto – sa aming mga empleyado, customer at komunidad – at tinitiyak na ang Mega Prime ay nananatiling isang mapagkakatiwalaang tatak sa mga darating na henerasyon.
T: Itinatag na ng Mega Prime ang sarili bilang isang pinuno ng merkado. Sa tagumpay na iyon, ano ang iyong diskarte sa pagkuha ng peligro? Saan mo nakikita ang pinakadakilang mga panganib para sa kumpanya, at paano mo balak na pamahalaan ang mga ito na sumulong?
A: Ang pagpapanatili ng tagumpay ay nangangahulugang pag -iwas sa kasiyahan. Ang aking diskarte ay nakaugat sa kinakalkula na pagbabago – ang mga panganib sa paggawa ng isang malinaw na layunin. Hindi namin inangkop hindi para sa pagkagambala, ngunit upang matugunan ang pagbabago ng mga pangangailangan ng mamimili at ma-secure ang pangmatagalang kaugnayan.
Ang isang pangunahing panganib ay nagiging masyadong komportable sa mga nakaraang tagumpay. Ang mga mamimili ngayon ay may kamalayan sa kalusugan, brand-savvy at naghahanap sila ng kaginhawaan. Tumugon kami sa pamamagitan ng pamumuhunan sa R&D (pananaliksik at pag-unlad), digital na pagbabagong-anyo at pag-iba-iba ng produkto-tulad ng pagtaguyod ng mga mega sardines bilang isang superfood o pagpapabuti ng kahusayan ng supply-chain.
Basahin: Paano bumuo ng negosyo sa buong mundo
Ang isa pang pangunahing pag -aalala ay ang pagpapanatili ng kapaligiran. Bilang isang kumpanya na nakatali sa dagat, ang kalusugan ng karagatan ay mahalaga sa ating hinaharap. Iyon ang dahilan kung bakit sinusuportahan namin ang Mega Ocean Clean-Up Initiatives at Community Development sa pamamagitan ng Mega Tiu Lim Foundation.
Para sa akin, ang pamamahala ng peligro ay tungkol sa responsibilidad-ang pagbuo ng isang tatak na maaaring tumayo sa pagsubok ng oras sa pamamagitan ng makabagong ideya na hinihimok ng layunin at napapanatiling kasanayan.
T: Ang mga negosyo sa pamilya ay nahaharap sa natatanging mga hamon sa pamamahala. Paano mo mapanatili ang mga hangganan at pananagutan habang lumalaki ang kumpanya?
A: Ang pagbabalanse ng mga personal na ugnayan sa mga propesyonal na tungkulin ay mahalaga. Sa Mega Prime Foods, nagpatupad kami ng malakas na pamamahala upang matiyak na ang mga pagpapasya ay ginawang objectively at malinaw.
Hawak namin ang lahat – kabilang ang mga miyembro ng pamilya – maaaring makuha sa pamamagitan ng malinaw na mga sukatan ng pagganap at mga tungkulin sa trabaho. Walang silid para sa paborito; Ang lahat ay nasuri sa merito. Makakatulong ito sa pagpapalakas ng isang kultura ng pagiging patas at propesyonalismo.
Na -pormal din namin ang aming mga operasyon at nagdala ng mga independiyenteng tagapayo sa aming lupon. Ang timpla ng pamana ng pamilya at sa labas ng kadalubhasaan ay nagsisiguro ng balanseng, handa na pamunuan sa hinaharap.
Mahalaga ang bukas na komunikasyon. Gumagawa kami ng puwang para sa mga pananaw sa pagbuo habang nananatiling pinagsama ng mga ibinahaging halaga. Naniniwala ako na ang lakas ng isang negosyo sa pamilya ay namamalagi sa umuusbong na may istraktura at tiwala habang nananatiling nakaugat sa layunin nito.
T: Pinalawak mo nang malaki ang portfolio ng produkto ng Mega Prime. Paano mo balansehin ang pagbabago sa mga matagal na kasanayan sa negosyo?
A: Ang pagbabago sa Mega Prime ay palaging hinihimok ng layunin. Hindi namin hinahabol ang mga uso – nakatuon kami sa mga tunay na pangangailangan sa mga kabahayan sa Pilipino. Ang aming pamana ay itinayo sa kalidad, tiwala at malasakit, at ang mga halagang iyon ay patuloy na gabayan ang bawat bagong produkto.
Nag -iba -iba kami sa mga tatak tulad ng Jimm’s Coffee Mix, nagdagdag ng higit pang mga de -latang prutas at gulay, at natukoy ang mga benepisyo sa kalusugan ng mga produkto tulad ng mga mega sardines. Itinulak din namin para sa digital na pagbabagong -anyo, pagsasama ng data at teknolohiya upang mapalakas ang kahusayan at pagtugon.
Kasabay nito, nananatili kaming nakatuon sa kung ano ang naging matagumpay sa amin-matindi ang pag-sourcing, pagiging bago ng produkto at ang aming pag-iisip na una sa komunidad. Ang Innovation ay nangangahulugang lumalaki sa aming mga customer habang nananatiling tapat sa aming mga ugat.
Basahin: Bongbong Marcos: Mega Prime Plant sa Batangas Upang mag -spur ng paglaki, tulungan matugunan ang kawalan ng kapanatagan sa pagkain
T: Bilang isang susunod na henerasyon na pinuno, nagkaroon ka ng pakinabang ng mentorship mula sa mga tagapagtatag. Anong mga pangunahing aralin ang kinuha mo mula sa kanila, at ano pa ang ginagawa mo bilang pinuno?
A: Ang pag -aaral nang direkta mula sa aking mga magulang ay naging isang pribilehiyo. Ang kanilang disiplina, layunin at pagpapahalaga – lalo na ang malasakit – ay malalim na humuhubog sa aking pamumuno. Laging binibigyang diin ng aking ama na ang negosyo ay dapat lumikha ng pangmatagalang halaga, na ginagabayan ng integridad.
Nalaman ko rin ang kahalagahan ng pagiging matatag. Ang pagtatayo ng isang negosyo sa isang pagbabago ng mundo ay nangangailangan ng pasensya at isang walang tigil na pangako sa mga halaga.
Gayunpaman, nakikita ko ang pamumuno bilang isang patuloy na paglalakbay. Ang isang lugar na binubuo ko ay ang pamamahala ng mabilis na pagbabago. Ang mundo ngayon ay gumagalaw nang mas mabilis, at kailangan kong panatilihing maliksi at nakahanay ang aming koponan.
Nagtatrabaho din ako sa pagpapalawak ng aming pandaigdigang pananaw.
Tulad ng layunin naming dalhin ang aming mga mapagmataas na produktong Pilipino sa mga internasyonal na merkado, ang pag -unawa sa magkakaibang kultura habang nananatiling tapat sa aming mga ugat ay susi.
Sa huli, nakatayo ako sa mga balikat ng mga nauna sa akin, at nakatuon akong umuusbong ang kumpanya habang pinapanatili kung ano ang naging mahusay.
Basahin: Mega Global Forms Bagong Subsidiary
T: Sa isang mas personal na tala, anong uri ng pamana ang inaasahan mong umalis – kapwa sa negosyo at higit pa?
A: Ang Pamana ay tungkol sa paglikha ng isang bagay na tumatagal ng higit sa iyong sarili. Nais kong alalahanin bilang isang pinuno na humantong sa puso, layunin at isang pangako sa pag -aangat sa iba.
Sa Mega Prime, nangangahulugan ito ng pagbuo ng isang kumpanya na nagbibigay kapangyarihan sa mga komunidad, yumakap sa pagpapanatili at lumilikha ng mga pagkakataon para sa susunod na henerasyon.
Personal, nais kong maipakita ng aking pamana ang mga halaga ng malasakit, pagpapakumbaba, integridad at kahusayan.
Habang tinitingnan natin ang susunod na 50 taon, inisip ko ang Mega Prime bilang isang pandaigdigang kinikilalang tatak ng Pilipino – ang isa na nagdadala ng ating pagkain at kultura sa mundo habang nananatiling tapat sa ating mga tao.
Sa pamamagitan ng aming pundasyon, umaasa din ako na mapalawak ang aming epekto sa mga pagsisikap sa edukasyon, kalusugan at kapaligiran. Nakikita ko ang kumpanyang ito hindi lamang bilang isang negosyo, ngunit bilang isang platform upang maglingkod at magbigay ng inspirasyon. Kung maiiwan ko ang isang kultura ng layunin, malalaman kong nagawa ko ang aking bahagi.—Kontributed
Si Josias Go ay tagapangulo at punong makabagong estratehiya ng Mansmith at Fielders Inc., at tagalikha ng “Mag -isip ng Iba: Isang Masterclass sa 5 Pag -iisip ng Paradigma.” Tinatanggap na ngayon ang mga entry para sa 5th Mansmith Innovation Awards. Sumali sa 1st Mansmith Product Masters Summit noong Hunyo 24 sa Carlos P. Romulo Auditorium, Makati. Email (protektado ng email) para sa higit pang mga detalye.
