Mula sa aking pandaigdigang karanasan bilang isang “guru ng pamamahala” at “tagapagturo ng mga higante,” gaya ng tawag sa akin ng Bloomberg at Fortune, paulit-ulit kong nakikita na ang karamihan sa mga CEO at may-ari-operator ay hindi gumagamit ng pagtatapos ng taon sa mahusay na paraan. Hindi nila ginagamit ang mahalagang oras na ito bilang leverage para itakda ang kanilang sarili —at ang kanilang negosyo—para sa higit pang tagumpay sa susunod na taon.
Ito ay hindi lamang isang oras upang pagnilayan ang nakalipas na 12 buwan, ipagdiwang ang mga tagumpay, kundi pati na rin ang pagguhit ng isang malinaw na kurso para sa susunod na taon. I-explore ko ang ilan sa mga pitfalls at mag-aalok ng mga naaaksyunan na diskarte para matulungan kang isara ang taon nang may layunin at simulan ang susunod na may kumpiyansa at momentum.
Mga karaniwang pagkakamali na dapat iwasan:
1. Kakulangan ng pagmuni-muni
Kadalasan, ang mga pinuno ay naniningil sa isang bagong taon nang hindi naglalaan ng oras upang masusing suriin ang nakaraan. Ang kakulangan ng pagmumuni-muni ay humahantong sa mga napalampas na pagkakataon para sa pag-aaral at paglago. Ang pagrepaso sa iyong pagganap—kapwa ang mga panalo at ang mga maling hakbang—ay mahalaga para maunawaan kung ano ang nagtrabaho, kung ano ang hindi at bakit.
Ang pagninilay ay hindi lamang tungkol sa pagtukoy ng mga pagkabigo; ito ay tungkol sa pagkakaroon ng insight. Halimbawa, napagtanto ng isang kliyente ko pagkatapos ng isang pagsusuri sa pagtatapos ng taon na ang kanilang labis na pag-asa sa isang channel sa marketing ay humadlang sa paglago. Ang insight na ito ay humantong sa isang diskarte sa diversification na nagbago sa kanilang negosyo sa susunod na taon. Kung walang nakalaang oras para sa pagmumuni-muni, ang mga ganitong pananaw ay nawawala, na nag-iiwan ng mga blind spot na maaaring makasira sa pag-unlad.
2. Tinatanaw ang mga panalo o kabiguan
Ang panuntunan ay: pakainin ang mga pagkakataon at patayin ang mga problema. Ipagdiwang muna ang mga panalo, pagkatapos ay suriin ang mga pangunahing hamon na kailangan pang ayusin.
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Nakikita namin mula sa aming mga kliyente sa buong mundo na ang karamihan ay masyadong nakatuon sa isa sa dalawa: panalo o pagkabigo. Parehong susi sa iyong tagumpay sa hinaharap. Sa isang banda, kailangan mong matutunan kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi, at gawin ang higit pa sa kung ano ang gumagana. Sa kabilang banda, ang mga kabiguan ay laging naglalaman ng mga hiyas kapag pinag-aralan mo ang mga ito. Gamitin ang sakit mula sa kabiguan upang pag-isipan kung ano ang maaari mong pagbutihin at i-optimize sa hinaharap. Ang pagsusuri na ito ay magbibigay sa iyo ng hiyas dahil babaguhin nito kung paano ka nagpapatakbo, kung paano mo ginagawa ang mga bagay, upang hindi na maulit ang kabiguan. Ito ay mahalaga. Huwag laktawan ang sakit dahil ito ay hindi komportable. Gamitin ito bilang isang stepping stone para sa karagdagang tagumpay!
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Ang isa pang karaniwang pagkakamali ay ang pagkabigong ipagdiwang ang mga tagumpay. Kadalasang nakatuon ang mga CEO sa mga problemang kailangang ayusin, na maaaring magpahina sa moral ng mga koponan at masira ang moral. Ang pagdiriwang ng mga panalo, gaano man kaliit, ay nagpapatibay sa isang kultura ng tagumpay at nag-uudyok sa iyong koponan na magsikap para sa higit pa. Palaging may mga hamon.
Isaalang-alang si Jeff Bezos, na sikat na binibigyang-diin ang mga tagumpay ng Amazon gaya ng mga hamon nito. Sa pamamagitan ng paggawa nito, pinapanatili niyang masigla ang kanyang koponan at nakatuon sa pagbabago. Ang pagkilala sa mga nagawa ay hindi nangangahulugan ng pagbalewala sa mga lugar para sa pagpapabuti—ito ay tungkol sa pagkakaroon ng balanse sa pagitan ng nakabubuo na feedback at pagkilala.
3. Pagtatakda ng hindi malinaw na mga layunin
Ang pagsisimula ng bagong taon nang walang tiyak, naaaksyunan na mga layunin ay tulad ng pagsisimula sa isang paglalakbay nang walang mapa. Ang hindi malinaw na mga adhikain tulad ng “pagbutihin ang kita” o “palawakin ang bahagi ng merkado” ay kulang sa kalinawan na kailangan upang himukin ang mga nakatuong pagsisikap. Ang mga layunin ay hindi lamang dapat SMART (tiyak, masusukat, maaabot, may-katuturan at nakatakda sa oras) ngunit maging mga layunin din na “mag-abot” na humihingi ng pinakamahusay mula sa iyo at sa iyong mga koponan.
Ang mga malinaw na layunin ay hindi lamang gagabay sa iyong koponan ngunit nagbibigay din ng mga sukatan upang sukatin ang tagumpay.
4. Bakit mas malaki ang front window kaysa sa rear view mirror
Ang pagtingin sa hinaharap ay mas mahalaga kaysa sa pagbabalik-tanaw sa nakaraan. Matuto mula sa mga kabiguan, baguhin ang iyong paraan ng pagpapatakbo, pagkatapos ay magpatuloy nang husto.
Ang iyong mindset ay maaaring gumawa o masira ang taon. Ang pagmamaliit sa kahalagahan ng isang positibo, pag-iisip na nakatuon sa paglago ay kadalasang humahantong sa pagka-burnout, mahinang paggawa ng desisyon at kawalan ng katatagan sa harap ng mga hamon. Ang mindset mastery ay nagsasangkot ng paglinang ng mga gawi at ugali na nagbibigay-daan sa iyong mamuno nang epektibo, kahit na sa hindi tiyak na mga panahon.
Inihalimbawa ito ni Elon Musk sa kanyang matapang na pagtatakda ng layunin at hindi natitinag na pangako sa patuloy na pagpapabuti. Ang kanyang kakayahang manatiling optimistiko at pasulong na pag-iisip, kahit na sa harap ng mga pag-urong, ay isang pundasyon ng kanyang tagumpay.
Mga halimbawa ng mga matagumpay na CEO
Jeff Bezos: Ang “Day 1” mentality
Ang pilosopiya ng Araw 1 ni Jeff Bezos—lumalapit sa bawat araw na parang ito ang unang araw ng negosyo—ay nagpapanatili sa Amazon na patuloy na makabago. Pinipigilan ng mindset na ito ang kasiyahan at tinitiyak na ang kumpanya ay nananatiling maliksi sa isang mabilis na pagbabago ng mundo.
Elon Musk: Mga matatapang na layunin at walang humpay na pagpapatupad
Ang kakayahan ni Elon Musk na magtakda ng mga mapangahas na layunin, tulad ng kolonisasyon sa Mars o pagbabago ng transportasyon gamit ang mga de-kuryenteng sasakyan, ay nagbibigay-inspirasyon sa mga koponan at humimok ng pag-unlad. Ang kanyang halimbawa ay binibigyang-diin ang kahalagahan ng pag-iisip nang malaki habang nananatiling nakatuon sa pagpapatupad.
Real-world na mga aralin sa kliyente
Ang isang kliyente ko ay nakipaglaban sa pagka-burnout ng koponan pagkatapos ng isang mapanghamong taon. Sa pamamagitan ng pagsasama ng pagmumuni-muni at pasasalamat sa kanyang proseso sa pagtatapos ng taon, nabawi niya ang pananaw at muling pinasigla ang moral ng koponan. Natutunan ng isa pang kliyente ang mahirap na paraan na ang pagkabigong magtakda ng malinaw na mga layunin ay humantong sa kalat-kalat na mga pagsisikap at napalampas na mga pagkakataon. Sa pamamagitan ng paggamit ng mas nakabalangkas na diskarte, nakita nila ang masusukat na mga pagpapabuti sa pagiging produktibo at kita.
Iyong tatlo para umunlad
1. Ilarawan sa isip ang tagumpay
Ang visualization ay isang mahusay na tool para sa pagkamit ng iyong mga layunin. Maglaan ng oras upang isipin ang maraming positibong resulta para sa susunod na taon. Isipin ang iyong koponan na maabot ang mga milestone, ang iyong mga customer na nakikinabang mula sa iyong mga produkto at ang iyong kumpanya ay umuunlad sa merkado. Ang pagsasanay na ito ay hindi lamang nagpapalakas ng kumpiyansa ngunit pinapalakas din ang iyong isip para sa tagumpay.
Praktikal na halimbawa: Gumawa ang isang marketing executive ng vision board na nagtatampok ng mga pangunahing layunin at milestone para sa taon. Ang pagkakita sa board na ito araw-araw ay nagpanatiling motibasyon at naaayon ang koponan sa kanilang mga layunin.
2. Magbalik-aral at magmuni-muni
Bago magtakda ng mga bagong layunin, tingnan ang nakaraang taon. Ano ang iyong pinakamalaking tagumpay? Anong mga hamon ang iyong hinarap at paano mo ito nalampasan? Ang prosesong ito ay bumubuo ng kumpiyansa at tinitiyak na natututo ka mula sa iyong mga karanasan.
Gumugol ng ilang minuto bawat araw sa pagrepaso sa iyong mga nagawa at natutunan. Ang ugali na ito ay nagpapanatili sa iyo na saligan at nakahanay sa iyong mga layunin.
Praktikal na halimbawa: Gumamit ang isang CEO ng pang-araw-araw na journal para idokumento ang tatlong tagumpay at isang aral na natutunan bawat araw, na gumagawa ng repositoryo ng mga insight na nagbibigay-alam sa mga desisyon sa hinaharap.
3. Magtakda ng malinaw na mga layunin
Kapag nakapag-isip ka na, magtatag ng mga partikular at naaaksyunan na layunin para sa bagong taon. Hatiin ang mga layuning ito sa quarterly at buwanang milestone upang mapanatili ang pagtuon at masubaybayan ang pag-unlad nang epektibo.
4. Magsanay ng pasasalamat
Ang pasasalamat ay isang makapangyarihang panlunas sa stress at negatibiti. Sa pamamagitan ng pagkilala sa kung ano ang iyong pinasasalamatan—maging ito man ay isang team na sumusuporta, matapat na customer, o mga personal na tagumpay—nalilinang mo ang isang positibong pag-iisip na nagtutulak ng katatagan at pagkamalikhain.
Praktikal na Halimbawa: Nag-iskedyul ang isang CEO ng 10 minutong guided meditation tuwing umaga upang simulan ang araw nang may kalinawan at pagtuon. Ang pagsasanay na ito ay nagpabuti sa kanilang pamamahala ng stress at paggawa ng desisyon. INQ
Si Tom Oliver, isang “global management guru” (Bloomberg), ay ang tagapangulo ng The Tom Oliver Group, ang pinagkakatiwalaang tagapayo at tagapayo sa marami sa mga pinaka-maimpluwensyang negosyo ng pamilya, katamtamang laki ng mga negosyo, pinuno ng merkado at mga pandaigdigang conglomerates. Para sa karagdagang impormasyon at mga katanungan: www.TomOliverGroup.com o email (email protected).
