MANILA, Philippines – Si Manolo Blahnik’s Mary Jane Pumps, Campari, ay naging tanyag sa “Sex and the City,” ay higit sa 30 taong gulang.
Ngunit ang estilo ng minimalist at malinis na linya nito ay ginagawang isang klasikong, na nangangahulugang – COMPANY CEO Kristina Blahnik, ang pamangkin ng tagapagtatag, ay tiniyak sa amin – na ang Campari ay magpapatuloy na magawa.
Dahil sa mga nahulog na arko, hindi ako maaaring magsuot ng takong. Sa halip, namuhunan ako sa mga sinubukan at tunay na sapatos na goma, na sa loob ng mga dekada ay ang Nike Air Pegasus.
Gayunpaman, ang pagpunta laban sa adage “kung hindi ito nasira, huwag ayusin ito,” patuloy na nagbabago ang mga disenyo ng sneaker, at sa aking pagkabigo, ang mas bagong mga takong at daliri ng paa ng pegasus ay hindi magkasya nang maayos, kahit na ang estilo ay puro ay pareho.
Basahin: Mula sa Pamana hanggang sa Pamumuno: Paano Nag -uudyok ang Istraktura ng Negosyo sa Pamilya
Mula nang ma -ditched ko ang Nike sa pabor ng Vionic, ang pagbili ng maraming mga pares ng parehong estilo kung sakaling ang fashion ay muling nagbabalik sa ulo nito.
Sa gayon, pinalakpakan ko si Kristina nang sabihin niya ang istilo ng South China Morning Post noong 2024: “Ito ay tungkol sa pagiging pare -pareho … sa parehong oras, hindi kami nakompromiso sa produkto, ang mga aesthetics … hindi kami nakasandal sa mga kahilingan sa komersyal, tulad ng mga sneaker, at medyo sinasadya, habang nawalan ka ng iyong pananaw.”
Ang mga blahniks ay mula sa Espanya ngunit lumipat sa England nang bata pa si Kristina. Pagkatapos ng paaralan, gumawa siya ng takdang aralin sa itaas ng shop ng kanyang tiyuhin sa London, habang si Manolo at ang kanyang kapatid na si Evangeline (ina ni Kristina) ay nagtatrabaho sa ibaba. Matapos tapusin ang gawain sa paaralan, sinalsal ni Kristina ang mga sapatos na suede na ipinapakita, para sa isang lingguhang suweldo ng sampung pence.
Nagmahal siya sa isang bag ng sobre na nagkakahalaga ng 50 pounds, at nai -save ang kanyang bulsa ng pera hanggang sa magtagumpay siya sa pagbili nito – na pinabayaan ang kanyang pagtitiyaga sa pagtataguyod ng kumpanya ngayon.
Ang Shoemaking ay hindi pagnanasa ng batang babae – sa halip na ang Art at Matematika ay nagtulak sa kanya sa pangunahing sa arkitektura sa Cambridge at natagpuan ang kanyang sariling kumpanya, na hanggang ngayon, ay patuloy na nagdidisenyo ng mga bagong puwang para sa Manolo Blahnik.
“Isang panahon ang aking tiyuhin ay hindi bumisita sa pabrika upang mahawakan ang mga usapin sa paggawa ng sapatos, kaya’t nagpasya akong pansamantalang ibagsak ang aking gawaing arkitektura upang tulungan siya,” sabi ni Kristina sa magazine na L’Ifficiel. “Nang maglaon, gumugol ako ng anim o pitong taon upang tunay na kilalanin ang aking mga hangarin at ambisyon, at naniniwala rin ako na ito ang pag-aayos ng kapalaran. Bilang pangalawang henerasyon ng tatak ng tatak, ang mana ay napakahalaga sa akin. Narito ako upang mapanatili ang disenyo at pagkakayari na iginiit ng aming pamilya nang walang kompromiso.”
Noong 2013, bumaba ang kanyang ina bilang namamahala sa direktor, at naging CEO si Kristina.
Basahin: Ang Nangungunang 5 Sapatos Ang Bawat Babae ay Dapat Magkaroon
Sa oras na iyon, si Manolo Blahnik ay pinapatakbo lamang ng mas mababa sa 10 katao, sa kabila ng pandaigdigang katanyagan nito. Ngayon, mayroon itong higit sa 250 mga empleyado, na may isang swanky headquarters sa distrito ng Mayfair ng London.
“Iniulat ni Manolo Blahnik ang pagkawala sa unang pagkakataon noong 2020, habang ang demand para sa pormal na kasuotan sa paa ay humina sa panahon ng pandemya,” ulat ng Financial Times, “(ngunit) ito ay muling nag-rebound sa susunod na taon. Ang paglalagay ng daan para sa pagpapalawak sa Asya. “
Kinikilala ni Kristina ang kanyang sariwang pananaw sa pamamahala ng negosyo sa pamilya. “Kung maaga kang pumasok sa isang negosyo sa pamilya, hindi mo kinakailangang magkaroon ng pagkakataong iyon upang mabuo ang iyong sariling mga opinyon,” sabi niya sa Financial Times. “Kung sumali ako dito (maaga), gagawin ko ito kung paano nila ito ginawa kaysa sa pagpasok at pagpunta ‘Talagang iginagalang ko kung paano mo ito ginagawa, ngunit sa palagay ko ay maaaring may ibang paraan.'”
Halimbawa, pinalakas ni Kristina ang mga platform ng e-commerce ng kumpanya, na nagbebenta ng maraming mga produkto nang direkta sa mga customer.
Ang kalayaan sa pananalapi ay sagrado para sa kumpanya, na hindi kailanman kumukuha ng mga pautang. “Kami … may awtonomiya upang gumawa ng mga pagpapasya,” sabi niya kay L’Ifficiel. “Sapagkat (ang) lamang … ang aking tiyuhin at ang aking ina ay mga shareholders … hindi pa kami namuhunan o kumuha ng mga pautang. Tulad ng ang tatak ay palaging nakapag -iisa na binuo, hindi kami nakikipagkumpitensya sa ibang mga grupo.”
“Ang unang henerasyon (mayroon) ang panaginip,” sabi niya. “Ang aking tungkulin ay tinitiyak na nilikha ko ang mga istruktura sa paligid nito (upang) umiiral nang lampas sa aking buhay, na lampas sa lahat ng ating buhay.”
Si Queena N. Lee-Chua ay nasa lupon ng mga direktor ng sentro ng negosyo ng pamilya ng Ateneo. Kunin ang kanyang print book na “All In The Family Business” sa Lazada o Shopee, o e-book sa Amazon, Google Play, Apple iBooks. Makipag -ugnay sa may -akda sa (protektado ng email).
/rwd
