Ang mga kagamitan sa tubig at wastewater ay mga mahahalagang serbisyo na nagpapalakas sa pang-araw-araw na buhay ng mga tao–kahit na marami ang bihirang mapansin ang kanilang presensya, umaasa na ang kanilang kakayahang magamit ay ibibigay. Nagbibigay sila ng pagkain, nagbibigay-daan sa wastong kalinisan, at nakakaapekto sa kalinisan at kaginhawaan ng isang tao sa paligid. Sinusuportahan din nila ang mga aktibidad sa ekonomiya–hindi tatakbo ang mga opisina at mall hanggang sa mga halaman at pabrika kung wala ang mga ito.
Ang Maynilad ay kasalukuyang utility na may pinakamalaking water concession sa mga tuntunin ng aktibong koneksyon hindi lamang sa Pilipinas kundi sa buong Southeast Asia.
Para sa mahigit 10 milyong Pilipino, ang kumpanyang naghahatid ng mahahalagang serbisyong ito ay Maynilad. Sa partikular, ang Maynilad ay nagsisilbi sa mga mamimili ng tubig mula sa konsesyon ng West Zone ng Metropolitan Waterworks and Sewerage System. Ang lugar ay 540 square kilometers, at binubuo ng 17 lungsod at munisipalidad: Caloocan, Malabon, Navotas, Valenzuela, bahagi ng Quezon City, bahagi ng Maynila, bahagi ng Makati, Pasay, Parañaque, at bahagi ng Muntinlupa ng Cavite.
Dahil dito, ang Maynilad ang kasalukuyang pinakamalaking water concessionaire hindi lamang sa Pilipinas kundi sa buong Southeast Asia sa mga tuntunin ng aktibong koneksyon, na kasalukuyang nasa mahigit 1.5 milyon.
Habang ang Maynilad ngayon ay ipinagmamalaki na naninindigan bilang parehong lokal at rehiyonal na pinuno sa sektor ng tubig at wastewater, ang paglalakbay nito ay tinutukoy ng tiyaga, pagbabago at walang-pagkukulang pangako sa misyon nito.
Daan tungo sa pribatisasyon
Ang kasaysayan ng Maynilad ay nagsimula noong 1990s sa panahon ng krisis sa tubig sa Pilipinas kung saan humigit-kumulang 60% ng populasyon ay walang access sa maiinom na tubig at nahaharap sa hindi mapagkakatiwalaang suplay. Ang krisis na ito ay nagbigay daan para sa National Water Crisis Act of 1995, na nagpadali sa pagsasapribado ng MWSS.
Ang Maynilad ay unang nabuo noong 1997 ng isang consortium ng mga lokal at dayuhang pribadong kumpanya na may layuning patatagin ang serbisyo ng tubig sa konsesyon ng West Zone. Gayunpaman, ang mga hamon sa pagpapatakbo at pananalapi, kabilang ang krisis sa Pananalapi sa Asya noong 1997, ay nagresulta sa pagbabalik ng mga operasyon nito sa MWSS noong 2005.
Muling na-privatize ang Maynilad noong 2007 nang kunin ng MPIC at DMCI ang operasyon nito. Kinuha din ng Marubeni Corporation ang isang stake sa kumpanya noong 2013.
Noong 2007, muling isinapribado ang Maynilad sa pagkuha ng Metro Pacific Investments Corporation (MPIC) at DMCI Holdings, Inc. (DMCI), dalawang lokal na conglomerates na may malawak na karanasan at portfolio sa sektor ng utilities at imprastraktura. Noong 2013, sinamahan sila ng Marubeni Corporation, isang Japanese conglomerate na kinabibilangan ng isang malakas na negosyo sa tubig sa buong rehiyon ng Asia-Pacific.
Simula ng bagong panahon
Naging punto ng pagbabago ang muling pagsasapribado ng Maynilad sa ilalim ng bagong pagmamay-ari. Ang bagong pamamahala ay nagpasya na tugunan ang marami sa mga hamon ng konsesyon, lalo na sa pamamagitan ng mga agresibong taon na mga programang capital expenditure (capex) na nagpapatuloy hanggang ngayon. Mula noong 2007, ang kumpanya ay gumastos ng higit sa PHP 250 bilyon upang bumuo at mapabuti ang imprastraktura, pahusayin ang paghahatid ng serbisyo, at ibalik ang katatagan ng pananalapi.
Bilang resulta ng makabuluhang capex program nito, nagawa ng Maynilad na bumuo ng mga imprastraktura na kailangan para maserbisyuhan ang mga customer nito. Sa kasalukuyan, ito ay nagpapatakbo at nagpapanatili ng 8 water treatment plant; 23 wastewater facility, kabilang ang 20 sewage treatment plant, 2 joint sewage at septage treatment facility, at 1 septage treatment facility; 129 waste pumping stations/lift stations; 13 deep-well pumping station; 39 reservoir; 39 mini boosters at pumping station; at 7,815 kilometro ng mga aktibong pipeline ng tubig.
Sa paglilingkod sa isang malaking customer base sa mga lugar na makapal ang populasyon na may atrasadong imprastraktura, ang Maynilad ay patuloy ding nagpapakita ng pagkahilig sa innovation at strategic planning. Ang kumpanya ay nagawang umangkop sa limitadong hilaw na alokasyon ng tubig mula sa Angat Dam at mahusay na pinamamahalaan ang isang tumatandang pipeline network. Tinugunan din nito ang mga hamon ng pagpapatakbo sa mga baybaying rehiyon na mahina sa pagbaha at pagpasok ng tubig-alat, na nagpapakita ng katatagan sa paghahatid ng maaasahang mga serbisyo ng tubig.
Bilang bahagi ng pamumuhunan nito upang i-update at i-streamline ang mga operasyon nito, ang Maynilad ay nag-set up ng Central Control and Monitoring Room na nagbibigay-daan sa kumpanya na mas mahusay na subaybayan at pag-aralan ang mga sitwasyon sa buong concession area nito at magbigay ng mas napapanahon at naka-target na mga tugon.
Engineering ng isang turnaround
Sa mga pamumuhunan at interbensyon nito, nagawa ng Maynilad na ibalik ang mga operasyon nito at mapabuti ang mga serbisyong natatanggap ng mga customer nito. Mula 2006, kung kailan umabot lamang sa 80.5% ng populasyon sa konsesyon ng West Zone ang saklaw ng tubig, ito ay umabot na ngayon sa 94.7% noong ikalawang quarter ng 2024. Kung isasaalang-alang na ang populasyon ng konsesyon ng West Zone ay tumaas ng tatlong milyon sa panahong ito, higit pang nakasalungguhit ang husay ng gawang ito.
Sa parehong panahon, ang Maynilad ay nakapagpataas ng availability ng 7 pounds per square inch (psi) water pressure–kung ano ang kinakailangan para maabot ng tubig ang ikalawang palapag ng isang gusaling walang booster–mula 45% hanggang 95%. Sa kasalukuyan, tinatangkilik ng 95.3% ng mga customer nito ang feature na ito 24 na oras sa isang araw.
Ang mga pagpapahusay na ito sa pagpapatakbo, kasama ng maingat na pamamahala sa utang at matatag na paglaki ng kapital, ay nakatulong sa kumpanya na makapaghatid ng mga positibong resulta sa pananalapi. Mula 2007 hanggang 2023, nagawang pigilan ng kumpanya ang mga pagkalugi at naghatid ng pinagsama-samang annual growth rate (CAGR) sa Mga Kita na 8.5%.
Tungo sa napapanatiling paglago at kahusayan sa serbisyo
Sa kabila ng mga tagumpay nito, alam ng Maynilad na marami pang dapat gawin, at nananatiling udyok sa pagtupad sa pangako nitong magbigay ng ligtas, abot-kaya, at napapanatiling solusyon sa tubig na magbibigay-daan sa mga komunidad na pinaglilingkuran nito na mamuhay nang mas malusog at komportable. Ang layuning ito ay naka-angkla sa United Nations Sustainable Development Goal (SDG) 6: Clean Water and Sanitation, na tinitiyak na ang mga Pilipino ay may access sa malinis na tubig para sa mas magandang kalidad ng buhay.
Sa pagtingin sa hinaharap, ang Maynilad ay nakatutok sa ilang mga pangunahing hakbangin upang higit pang mapabuti ang paghahatid ng serbisyo. Isa sa mga pangunahing layunin ay pahusayin ang saklaw ng wastewater sa pamamagitan ng pagpapalawak ng mga sistema ng sewerage nito, at pagbabawas ng non-revenue water (NRW) sa pamamagitan ng mga madiskarteng pagpapahusay sa imprastraktura. Ang mga pagsisikap na ito ay nakahanay sa pangako ng kumpanya sa pagkamit ng pangmatagalang kahusayan sa pagpapatakbo at pagtugon sa lumalaking pangangailangan ng mga komunidad na pinaglilingkuran nito.
Ang agresibong mga programa sa kapital ng Maynilad ay nagbunga ng sari-saring bago at updated na imprastraktura at pasilidad, tulad ng Parañaque NEW WATER Treatment Plant nito, na nagbibigay-daan dito upang matugunan ang lumalaking pangangailangan ng mga customer nito.
Ang pagsasanib ng environmental, social, and governance (ESG) factor sa bawat aspeto ng operasyon ay isang sentral na bahagi ng diskarte ng Maynilad. Ang kumpanya ay nagtakda ng malinaw na mga target upang gabayan ang mga inisyatiba nito sa neutralidad ng klima, pagpapalawak ng mga pagsisikap sa pag-recycle ng tubig, at pagpapabuti ng mga proseso ng pagbawi ng tubig. Ang mga hakbang na ito ay mahalaga sa pagliit ng epekto sa kapaligiran ng Maynilad at pagtiyak ng water resilience sa gitna ng mga hamon sa klima.
Higit pa rito, bunsod ng pagtaas ng demand ng tubig dahil sa patuloy na lumalawak na populasyon at pagtaas ng aktibidad sa ekonomiya sa konsesyon ng West Zone, ang Maynilad ay patuloy na naghahanap ng mga bagong mapagkukunan ng hilaw na tubig–ang gulugod ng negosyo nito. Kabilang sa mga natukoy na mapagkukunan ng tubig sa hinaharap ay ang New Centennial Water Source-Kaliwa Dam Project, na inaasahang matatapos sa 2028. Ang proyekto ay magbibigay ng 300 milyong litro kada araw (MLD) ng hilaw na tubig, na magpapalakas sa kapasidad ng Maynilad na matugunan ang hinaharap na pangangailangan at maghatid ng maaasahang tubig sa mga customer nito. Para dito, ang kumpanya ay namumuhunan sa isang bagong water treatment plan at isang 48-kilometrong pipeline na tatakbo sa Laguna Lake upang makatulong na matiyak ang napapanatiling pagkakaroon ng tubig para sa mga customer nito sa mga darating na taon.
Sa pamamagitan ng patuloy na pamumuhunan, madiskarteng inisyatiba, at makabagong solusyon, tinitiyak ng Maynilad ang maaasahang paghahatid ng serbisyo habang inuuna ang mga responsibilidad sa kapaligiran at panlipunan. Nakatuon sa napapanatiling paglago, patuloy na pinapahusay ng kumpanya ang kapakanan ng mga komunidad na pinaglilingkuran nito at pinapalakas ang tungkulin nito bilang pangunahing kasosyo sa pagtiyak ng seguridad sa tubig para sa konsesyon ng West Zone.
ADVT.
Ang artikulong ito ay hatid sa iyo ng Maynilad.
Magbasa pa ng mga kwento dito:
Mula sa kumikinang na alahas hanggang sa makinis na mga gadget: Ilabas ang iyong panloob na Santa gamit ang mga magagandang ideya sa regalong pang-Pasko na may malaking tiket.
Katuwang ni Mister Potato Philippines ang Squid Game 2 ng Netflix para sa “Crunch to Win” contest
Isang maligaya na kapistahan ang naghihintay: RACKS at Tenya ay naglabas ng mga bagong handog sa holiday
