Ang kapangyarihan ng ibinahaging kaunlaran at pamunuan ng katiwala

Ang Pilipinas ay nasa isang sangang -daan. Habang ang bansa ay nagpapatuloy sa pagtugis ng paglago ng ekonomiya, ang mga pamilyar na mga hamon ay nagpapatuloy – kahirapan, hindi pagkakapantay -pantay, pagkasira ng kapaligiran at lumalagong kawalan ng tiwala sa mga institusyon. Kung magtatayo tayo ng hinaharap kung saan nagtatagumpay ang bawat Pilipino, dapat tayong lumampas sa mga antas ng antas ng ibabaw at yakapin ang isang bagong paradigma para sa pamumuno at pagbuo ng bansa.

Sa core ng aming solusyon ay ibinahaging kasaganaan (SP), na kampeon ng Management Association of the Philippines (MAP). Ito ay isang adbokasiya na direktang tumugon sa pagpapalawak ng socioeconomic na paghati sa ating bansa at nagtutulak ng marami sa atin sa buhay at buhay na sibiko. Ang SP ay muling tukuyin ang tagumpay: Hindi lamang ito tungkol sa paglago ng ekonomiya ngunit tungkol sa pagtiyak na ang mga benepisyo ng pag -unlad ay ipinamamahagi nang malawak at patas.

Upang mabigyan ang adbokasiyang ito ng moral na saligan at pangmatagalang pagpapanatili na kailangan nito, dapat nating isama ang isang matatag at pantulong na balangkas: pamunuan ng katiwala. Tulad ng espoused ng Stewardship Asia Center (SAC) ng Singapore, ang pamunuan ng Steward ay ang mindset na nagsisiguro na tumatagal at nagtitiis ang SP.

Ang balangkas na ito ay nakaugat sa pagkakaroon ng isang malakas, intrinsiko, tunay na hangarin at pagtitiyaga upang lumikha ng isang kolektibong mas mahusay na hinaharap para sa mga stakeholder, lipunan, hinaharap na henerasyon at ang kapaligiran. Ang pamunuan ng Steward ay para sa lahat, hindi lamang sa mga nasa tuktok. Sama -sama, ang dalawang haligi – pamunuan ng SP at katiwala – ay maaaring magbago kung paano tayo namamahala, kung paano tayo namumuno at kung paano natin sinusukat ang pag -unlad sa ating bansa.

SP: Ang aming tawag para sa inclusive na paglago

Ang SP ay higit pa sa isang ideal na pang -ekonomiya – ito ay isang pangako sa moral. Nagtatanong ito ng isang simple ngunit mahahalagang tanong: sino ang makikinabang sa paglago?

Sa pamamagitan ng MAP, kasama ang mga institusyong kasosyo, tulad ng Philippines ‘Institute of Corporate Director at Institute of Solidarity sa Asya, inilunsad namin ang tipan para sa SP na sagutin ang tanong na iyon nang may matapang, naaangkop na mga pangako. Ang tipan ay isang deklarasyon na ang negosyo at pamamahala ay dapat maglingkod sa lahat ng mga stakeholder, hindi lamang mga shareholders.

Nanawagan ito sa mga pinuno na:

• Magbigay ng makabuluhang trabaho at patas na kabayaran
• Tratuhin ang mga supplier at kasosyo na may paggalang at integridad
• Maghatid ng ligtas, maaasahan at de-kalidad na mga kalakal at serbisyo
• Aktibong mamuhunan sa pag -unlad ng komunidad
• Protektahan at ibalik ang kapaligiran, at
• Bumuo ng patas na pagbabalik – hindi lamang para sa mga shareholders ngunit para sa lahat na nag -aambag sa paglikha ng halaga.

Hindi ito aspirational retorika. Kasama sa tipan ang mga kongkretong sukatan at isang balangkas para sa pananagutan. Tinitiyak nito na ang inclusive na paglago ay hindi lamang isang hangarin, ngunit isang pamantayan na maaaring masukat at makamit.

Bakit kailangan ng SP ang pamunuan ng Steward

Habang tinukoy ng SP ang patutunguhan, ang pamunuan ng Steward ay nagbibigay ng disiplina at mindset na kinakailangan upang makarating doon. Nang walang mas malalim na etika na gumagabay sa aming mga pagpipilian, ang pangako sa equity ay madaling mawala sa harap ng mga panandaliang panggigipit.

Ang pamunuan ng Steward, tulad ng advanced ng SAC, ay tungkol sa responsibilidad hindi lamang para sa mga nakuha ngayon kundi para sa mga kahihinatnan ng bukas. Ito ay saligan sa limang mga halaga ng pangangasiwa:

• Pag -asa: Tingnan ang mundo bilang isang magkakaugnay na sistema kung saan ang iyong tagumpay ay nakasalalay sa tagumpay ng iba.
• Pangmatagalang View: Lumikha ng matagal na halaga para sa parehong mga henerasyon at hinaharap.
• Pag -iisip ng pagmamay -ari: Kumuha ng proactive na responsibilidad upang lumikha ng isang positibong epekto sa kapaligiran at panlipunan.
• Creative Resilience: Patuloy na makahanap ng mga makabagong solusyon sa nakakagambalang mga hamon, at
• Ethical integridad: Mag -apply ng etikal na paghuhusga na lampas sa kasalukuyang mga batas at pamantayan sa lipunan.

Tinitiyak ng mga halagang ito ng pangangasiwa na ang pamumuno ay nananatiling saligan, hinihimok ng mga halaga at nakatuon sa hinaharap. Ito ay kung ano ang maaaring gumawa ng SP hindi lamang makakamit, ngunit napapanatiling.

Sama -sama, nagtatrabaho sila

Sinasabi sa atin ng SP kung ano ang dapat nating makamit: isang patas, higit na kasama sa lipunan. Sinasabi sa atin ng pamunuan ng Steward kung paano: sa pamamagitan ng responsable, pamunuan na hinihimok ng mga halaga.

Ang tagpo na ito ay malakas. Tinitiyak ng pamunuan ng Steward na ang pagtugis ng SP ay hindi lamang tungkol sa mga optika o pagsunod – ito ay nagiging isang pilosopiya. Ang mga pinuno ay tinawag hindi lamang upang matugunan ang mga target, ngunit upang isama ang mas malalim na layunin sa likuran nila.

Isang pangitain na Pilipino na nakaugat sa kultura at pananampalataya

Ang Stewardship at SP ay sumasalamin nang malalim sa kaluluwang Pilipino. Hindi ito mga konsepto ng dayuhan – binibigkas nila ang aming sariling mga halaga.

Bayanihan (Komunidad Unity), Kapwa (ibinahaging pagkakakilanlan) at Utang na Loob (utang ng pasasalamat) lahat ay tumuturo sa kolektibong responsibilidad at pangangalaga sa iba. Ang aming mga tradisyon ng pananampalataya, lalo na ang pagtuturo sa lipunan ng Katoliko, ay nagpapatibay sa pananaw sa mundo. Itinuturo nila sa amin na tayo ay mga katiwala ng paglikha at na ang sukatan ng pamumuno ay kung paano ito nagsisilbi sa hindi bababa sa atin. At ang mga ito ay sumasalamin sa pambansang ambisyon na ipinahayag sa Ambisyon NATIN 2040: isang maunlad, nakararami na nasa gitna-klase na lipunan kung saan walang mahirap.

Paano tayo lumipat mula sa paningin hanggang sa pagsasanay

Upang isalin ang pamunuan ng SP at katiwala sa totoong pagbabago, dapat tayong kumilos sa lahat ng antas – indibidwal, institusyonal at pambansa. Narito ang limang praktikal na lever:

1. Ang mga halaga ng pag -embed ng pamamahala sa pagpapaunlad ng pamumuno: Ang mga halaga ng pangangasiwa ay dapat maging bahagi ng kung paano namin sanayin at suriin ang mga pinuno sa mga silid -aralan, silid -aralan, pampublikong serbisyo at mga samahan ng komunidad.
2. Institutionalize SP Metrics: Dapat nating managot ang ating sarili. Ang mga samahan na nagpatibay ng tipan ay dapat na mag-ulat nang regular sa kagalingan ng empleyado, pamumuhunan sa komunidad, epekto sa kapaligiran at equity equity.
3. Foster Multisector Collaboration: Ang mga hamon na kinakaharap natin – equealidad, panganib sa klima, mga gaps sa edukasyon – ay masyadong kumplikado para sa isang sektor na malutas lamang. Ang mga negosyo, gobyerno, lipunan ng sibil at mga institusyon ng pananampalataya ay dapat mag -cocreate ng mga solusyon.
4. Turuan para sa pangangasiwa at pagsasama: Itatayo natin ang mga halagang ito sa aming kurikulum ng paaralan, mga programa sa negosyo at edukasyon sa civic. Hayaan ang mga batang Pilipino na lumaki ang pag -unawa sa pamumuno bilang isang tawag upang maglingkod sa iba, hindi lamang sa sarili.
5. Itaguyod ang Transparency at Public Trust: Regular na pag -uulat, pagkilala sa publiko at pananagutan ng peer ay makakatulong sa pagsukat sa kilusang ito. Kailangan nating i -highlight at ipagdiwang ang mga institusyon na humantong sa layunin.

Ang pangako ng tagpo

Isipin ang isang Pilipinas kung saan ang bawat negosyo – publiko o pribado – ay ginagabayan ng balangkas ng pamunuan ng SP at katiwala. Kung saan ang paglago ay hindi na puro sa tuktok, ngunit ang mga cascades sa bawat antas ng lipunan. Kung saan titigil tayo sa pagtatanong kung magkano ang maaari nating gawin at simulang tanungin kung ano ang maaari nating mabuo.

Ito ang hinaharap na naisip namin nang magsimula kaming magsulong para sa SP sa mapa. Ito ang hinaharap na ang pamunuan ng katiwala ay makakatulong sa atin na mapanatili.

Isang Rebolusyong Pamumuno

Tapos na ang oras para sa mga repormang kosmetiko. Kung magtatayo tayo ng isang tunay na kasama at nababanat na Pilipinas, kailangan natin ng isang rebolusyon sa kung paano tayo namumuno. Ang SP ay ang aming pangitain. Ang Stewardship ay ang aming landas. Sama -sama, nag -aalok sila ng isang balangkas hindi lamang para sa mga samahan, kundi para sa isang buong bansa.

Ang oras upang kumilos ay ngayon. Ang mga namumuno sa bawat sektor – kalungkutan, pamahalaan, edukasyon at higit pa – ay dapat na tumaas sa okasyon. Bumuo tayo ng isang bansa kung saan ibinahagi ang kaunlaran, ang pamumuno ay etikal at ang bawat Pilipino ay may makatarungang pagkakataon sa isang mas mahusay na buhay. Ang kinalabasan ay magiging isang hinaharap kung saan ang lahat ay nanalo at ang katayuan ng bansa ay nakataas sa buong mundo. INQ

Ang may -akda ay dating pangulo ng pamamahala ng samahan ng Pilipinas, dating pangulo ng University of the Philippines at dating Kalihim ng Kagawaran ng Kalakal at Industriya. Feedback sa (protektado ng email) at (protektado ng email).