(Huling bahagi ng dalawang bahagi)
Ang isang mahusay na pinamamahalaan na negosyo ng pamilya ay hindi itinayo sa yaman lamang. Ito ay itinayo sa istraktura, katiwala at ibinahaging mga halaga.
Napakaraming mga tagapagtatag ang naniniwala na ang tagumpay ay sinusukat lamang sa kita, mga assets at pagbabahagi ng merkado. Ngunit napatunayan ng kasaysayan na kung walang pamamahala at paghahanda sa pamumuno, kahit na ang pinakamalakas na emperyo ng negosyo ay maaaring gumuho sa isang henerasyon lamang.
Ang kaso ng City Developments Ltd. (CDL) ay isang paalala ng kung ano ang mangyayari kapag ang isang kahalili ay hindi maayos na nakaayos. Ang isang pangalan lamang ay hindi gumagawa ng isang pinuno. Ang isang tunay na kahalili ay dapat na higit pa sa isang tagapagmana; Dapat silang maging isang katiwala, isang tagapag-alaga ng pamana ng pamilya at isang responsableng tagagawa ng desisyon.
Para magtiis ang mga negosyo ng pamilya, dapat nilang unahin ang mga kritikal na elemento na ito:
Isang malinaw na ipinatupad na istraktura ng pamamahala
Ang isang konstitusyon ng pamilya at isang kasunduan sa pagmamay -ari ay hindi lamang mga simbolikong dokumento na mai -sign at mai -shelf. Dapat silang magbubuklod, aktibong sinusunod at ipinatupad na may disiplina. Kung wala ang mga mekanismo ng pamamahala sa lugar, ang pagpaplano ng sunud -sunod ay walang higit pa sa kanais -nais na pag -iisip.
Sa aking pagtuturo sa buong Asya, nakita ko ang maraming mga tagapagtatag ng mga kasunduan sa pamamahala lamang upang huwag pansinin ang mga ito pagdating ng oras upang maipatupad ang mga ito. Naniniwala sila na ang kanilang pamumuno ay tatagal magpakailanman, na ang kanilang salita lamang ay sapat upang maiwasan ang mga salungatan. Ngunit sa sandaling sila ay tumalikod o lumipas, lumitaw ang mga pakikibaka ng kuryente, at ang mga spiral ng negosyo sa kaguluhan.
Ang isang balangkas ng pamamahala ay kasing lakas lamang ng pagpapatupad nito. Kapag hindi pinansin, ito ay nagiging isang bomba ng oras ng pag -tick.
Stewardship sa pagmamay -ari
Ang susunod na pinuno ay dapat yakapin ang responsibilidad, hindi karapatan. Mayroong isang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga tagapagmana na naniniwala na nagmamay -ari sila ng negosyo at sa mga nakakaintindi na pinaglilingkuran nila ito.
Ang pagmamay -ari ay isang pribilehiyo. Ang Stewardship ay isang tungkulin.
Basahin: Ang gastos ng pagkakaroon ng isang hindi handa na kahalili (una sa dalawang bahagi)
Sa debacle ng CDL, nakita namin kung ano ang mangyayari kapag ang pamumuno ay ipinapalagay bilang isang karapatan sa halip na isang responsibilidad. Maaaring minana ni Sherman Kwek ang pangalan ng kanyang ama, ngunit nabigo siyang magmana ng karunungan na kinakailangan upang mamuno nang epektibo. Ang kanyang mga maling akala sa pananalapi at mga desisyon sa pamamahala ay nakahiwalay sa mga pangunahing stakeholder, na nagwawasak ng tiwala sa kanyang pamumuno.
Ang isang tunay na kahalili ay dapat kilalanin na ang kanilang pangunahing papel ay upang mapanatili at mapalago ang negosyo para sa mga susunod na henerasyon, hindi lamang upang tamasahin ang mga gantimpala sa pananalapi. Kung wala ang mindset na ito, ang isang negosyo sa pamilya ay napapahamak na mabigo.
Regular na mga pulong sa mentoring at alignment
Ang isang kahalili ay hindi lamang dapat malaman ang diskarte sa negosyo ngunit din ang internalize ng mga halaga, layunin at pamamahala. Ang mentoring ay hindi isang beses na kaganapan. Ito ay isang tuluy -tuloy na proseso.
Naaalala ko ang pag -iisip ng isang tagapagmana mula sa isang malaking konglomerya ng Asyano na ang ama ay palaging kinokontrol ang bawat aspeto ng negosyo. Ang mga kasunduan sa pamamahala ay umiiral, ngunit sila ay mga dokumento lamang – hindi kailanman tinalakay, hindi kailanman pinalakas. Nang lumipas ang patriarch, ang susunod na henerasyon ay naiwan sa pagkalito.
Inamin sa akin ng tagapagmana, “Alam ko kung paano magbasa ng mga ulat sa pananalapi, ngunit hindi ko alam kung paano magkaisa ang aking pamilya.”
Kung walang regular na mga sesyon ng pag -align, ang sunud -sunod ay nagiging isang transaksyon, hindi isang pagbabagong -anyo. Ito ay hindi lamang tungkol sa pagpasa ng mga pagbabahagi; Ito ay tungkol sa pagpasa ng mga halaga, mga prinsipyo at isang ibinahaging pangitain para sa hinaharap.
Ang Tunay na Pagsubok ng Pamumuno
Marami akong nakitang mga emperyo ng negosyo na nagkahiwalay dahil inuuna ng mga tagapagtatag ang pagpapalawak ng pananalapi sa pag -unlad ng pamumuno. Kung ang kayamanan ay ang tanging wika na sinasalita sa pamilya, kung gayon ang salungatan ay hindi maiiwasan.
Dapat tanungin ng mga tagapagtatag ang kanilang sarili:
- Talagang inihanda ko ba ang aking kahalili na mamuno sa karunungan at responsibilidad?
- Natitiyak ko ba na ang mga istruktura ng pamamahala ay hindi lamang nakasulat ngunit ipinatupad?
- Na -instill ko ba ang pangangasiwa, hindi lamang pagmamay -ari, sa susunod na henerasyon?
Dahil sa pagtatapos ng araw, ang pinakadakilang pamana na maaaring iwanan ng isang tagapagtatag ay hindi lamang isang emperyo – ito ay isang may kakayahang kahalili na humahantong sa integridad.
Ang isang negosyo na walang isang may kakayahang katiwala ay nakalaan upang mabigo. —Kontributed
Ang may -akda ay Propesor, isang may -akda ng libro at isang tagapayo sa pamamahala ng pamilya sa Family in Business Strategic Consulting.
