Ang gastos ng pagkakaroon ng isang hindi handa na kahalili

(Una sa dalawang bahagi)

MANILA, Philippines – Ang bawat tagapagtatag ay nangangarap na magtayo ng isang bagay na nagtitiis, isang negosyo na nakatayo sa pagsubok ng oras. Ngunit ang isang pangitain na walang isang may kakayahang katiwala ay isang sakuna na naghihintay na mangyari.

Napakaraming mga negosyo sa pamilya ang gumawa ng parehong nakamamatay na pagkakamali – na inaakala na ginagarantiyahan ng bloodline ang pamumuno. Ang katotohanan? Ang isang pangalan sa pintuan ay hindi gumawa ng isang pinuno. Kung walang paghahanda, nang walang pamamahala, nang walang tamang mga halaga, kahit na ang pinakamalakas na pamana ay maaaring gumuho nang magdamag.

Nakikita namin ito na hindi nabuksan sa totoong oras kasama ang isa sa mga pinaka-prestihiyosong negosyo na kinokontrol ng pamilya ng Singapore (City Developments Ltd. (CDL).

Ang Kwek Family Crisis: Isang Wake-Up Call para sa Mga Tagapagtatag

Ang pampublikong kaguluhan sa pagitan ng executive chair ng CDL na si Kwek Leng Beng at ang kanyang anak na si Sherman Kwek, ay higit pa sa isang pagtatalo sa boardroom – ito ay isang matibay na babala tungkol sa kung ano ang mangyayari kapag nagkamali ang pagpaplano.

Si Sherman, ang tagapagmana ng maliwanag at CEO, ay inakusahan ng kanyang ama ng pagsasama -sama ng kapangyarihan sa pamamagitan ng mga appointment ng board, gumagalaw na nakita ni Leng Beng bilang isang banta sa pamamahala at katatagan ng negosyo.

Ang nakatatandang Kwek, isang kakila -kilabot na pinuno na nagtayo ng CDL sa isang pandaigdigang powerhouse, ay gumawa ng pambihirang ligal na aksyon laban sa kanyang sariling anak, na kumuha ng utos ng korte upang hadlangan ang muling pagsasaayos.
Ngunit ang salungatan na ito ay hindi lumitaw sa magdamag.

Ito ay bunga ng mga taon ng misalignment-sa pilosopiya ng pamumuno, diskarte sa pamamahala at paggawa ng desisyon sa pananalapi.

Si Sherman ay na -groom para sa pamumuno; Gayunpaman, sa ilalim ng kanyang relo, nawala ang CDL ng $ 1.4 bilyon mula sa mga nabigo na pamumuhunan. Ang nakakapagod na pagkawala ay kumalas sa tiwala ng kanyang ama sa kanyang kakayahang mamuno.

Sa isang bihirang pagpasok, inihayag ni Leng Beng ang masakit na katotohanan na dapat harapin ng bawat tagapagtatag: “Bilang isang ama, ang pagpapaputok ng aking anak ay hindi isang madaling pagpapasya, ngunit ang mga pusta ay napakataas lamang.”

Hindi lamang ito problema ng CDL.

Ito ang katotohanan ng bawat negosyo ng pamilya na nagpapabaya sa tunay na paghahanda sa pamumuno.

Basahin: Pamana o Pananagutan: Ang Sunud -sunod na Dilemma sa Mga Negosyo sa Pamilya ng Asya

Ang sunud -sunod ay hindi tungkol sa mana – ito ay tungkol sa kakayahan, pagkatao at pagkakahanay ng mga halaga.

Kung ang kahalili ay hindi handa, hindi may kakayahang, hindi nakahanay, ang mga tagapagtatag ay dapat kumilos ngayon. Dahil sa oras na tumama ang krisis, huli na.

Misalignment sa negosyo ng pamilya: Isang krisis sa buong Asya

Bilang isang senior director na akreditado sa Singapore Institute of Director at isang tagapayo sa mga pinuno ng susunod na henerasyon sa buong Asya, nasaksihan ko ang parehong krisis na ito ay paulit-ulit.

Napakaraming mga tagapagtatag ang naniniwala na ang tagumpay sa pananalapi lamang ay nagsisiguro sa pagpapatuloy.

Hindi.

Sa aking mga sesyon sa pagmomolde, naririnig ko ang parehong pagkabigo mula sa mga tagapagmana:

“Ang aking ama ay nagtayo ng isang emperyo, ngunit hindi niya kami inihanda na mamuno.”

“Alam ko kung paano basahin ang mga ulat sa pananalapi, ngunit hindi ko alam kung paano magkaisa ang aking pamilya.”

“Mayroon kaming mga kasunduan sa pamamahala, ngunit hindi sila pinatutupad. Ngayon, nahuhulog kami.”

Ang mga ito ay hindi nakahiwalay na mga kaso. Ito ay isang sistematikong pagkabigo sa mga negosyo ng pamilya.

Basahin: Sino ang susunod? Isang template ng pagpaplano ng sunud -sunod

Ang Tunay na Banta sa Mga Negosyo sa Pamilya: Pagpapabaya sa Pamamahala at Mga Halaga

Noong 2015, nakikipag-ugnay ako sa mentor ng isang 39-taong-gulang na tagapagmana ng isang konglomerya na multibilyon-dolyar.

Ang kanyang ama, isang tycoon na gawa sa sarili, ay nagtayo ng isang emperyo na sumasaklaw sa maraming industriya sa buong Asya. Ngunit nang lumipas ang patriarch, lahat ay hindi nabuksan.

Bakit?

Dahil habang ang ama ay may ganap na kontrol, hindi niya inihanda ang kanyang anak para sa pamumuno.

Iniiwasan ng pamilya ang mahirap na pag-uusap tungkol sa pamamahala, mga istruktura ng kuryente at paggawa ng etikal.

Ang kanilang konstitusyon ng pamilya ay umiiral, ngunit hindi kailanman ipinatupad.

Ang mga istruktura ng pamamahala ay mga kasunduan sa papel, hindi mga sistema ng pamumuhay.

Sa loob ng dalawang taon, ang negosyo ay nasa krisis.

Sumabog ang mga karibal ng kapatid. Tumindi ang mga salungatan sa boardroom. Ang mga pagpapasya ay ginawa batay sa mga personal na interes, hindi ibinahaging layunin.

Dinala ako upang i -reset ang mga relasyon sa pamilya – ngunit pagkatapos noon, malubha na ang pinsala.

Makalipas ang isang dekada, pinipili pa rin namin ang mga piraso – may shattered na relasyon at isang kapansanan na sheet ng balanse. —Kontributed

(Upang tapusin)