Ang Shangri-La Group ay ang unang hotel chain sa Pilipinas na nag-aalok ng earned wage access facility sa mga empleyado nito, ngunit ang iba pang mga negosyo ay mabilis ding gumagamit nito
panganib petsa ay isang bagay na ng nakaraan para sa daan-daang empleyado ng Shangri-La Hotels.
Iyon ay dahil ang grupong Shangri-La, na nagpapatakbo ng ilang five-star luxury hotel sa bansa, ay kabilang sa mga pioneering adopter ng Pilipinas ng earned wage access (EWA).
“Ang buong grupo ng Shangri-La, ang limang hotel dito sa Pilipinas ay bahagi na nito,” sabi ni Paywatch president Rowell del Fierro. “Maraming problema sa mga empleyado ang nilulutas nila. At nakita nila ito bilang isang mahusay na akma upang mapabuti ang mga benepisyo ng empleyado sa buong paligid ngayon.
Sa madaling salita, hinahayaan ka ng EWA na bawiin ang suweldo na nakuha mo na sa isang buwan ngunit hindi pa nababayaran. Kapag nakipagsosyo ang isang negosyo sa isang EWA service provider tulad ng Paywatch, madaling ma-access ng mga empleyado ang isang bahagi ng kanilang kinita na sahod sa anumang oras ng araw para sa isang maliit, flat na bayad. Sa madaling salita, sa EWA, araw-araw itong suweldo.
“Kung maaari nilang ma-access ang kanilang mga kita, iyon ang dapat na unang bulsa na dapat nilang i-access at hindi mga pautang,” sabi ni del Fierro sa Rappler. “As far as Shangri-La is concerned, they will try anything that they feel is progressive. Ayaw nilang mag-promote ng mga pautang. Ngunit nais nilang mapabuti ang kapakanan ng kanilang mga empleyado.
Ang Shangri-La Group ay ang kauna-unahang hotel chain sa Pilipinas na nag-aalok ng pasilidad ng EWA sa mga empleyado nito sa pamamagitan ng Paywatch, ngunit mabilis din itong pinagtibay ng ibang mga negosyo. Kabilang dito ang Rustan’s, Wilmar, at ilang Dunkin Donuts outlet.
Habang ang Paywatch ay mayroon lamang humigit-kumulang 30 kasosyo dito sa Pilipinas, inaasahan ng kumpanya na ang EWA ay maaaring maging pangunahing benepisyo ng empleyado sa hinaharap.
“Malaki ang kahulugan nito. Habang ngayon, ito ay pangunahing inaalok sa mga malalaking kumpanya na may malaking bilang ng mga empleyado, nakikita ko na ang programa ay mag-evolve upang ito ay magagamit din sa (maliit at katamtamang mga negosyo),” sabi ni Del Fierro sa Rappler.
At hindi lang Paywatch ang sumusubok na dalhin ang EWA sa mga empleyado. Kamakailan lamang ay nagsimulang mag-alok ng EWA ang digital bank na GoTyme sa mga kumpanya sa loob ng Gokongwei Group, kung saan bahagi rin ang GoTyme.
“Nakikipag-usap kami sa ibang mga korporasyon. Ang aming unang panlabas ay malamang na sa ikatlong quarter,” sinabi ng pangulo at punong ehekutibo ng GoTyme na si Nate Clarke sa Rappler.
Malapit na sa mga BPO?
Target din ng Paywatch na dalhin ang EWA sa daan-daang libong empleyado sa sektor ng business process outsourcing (BPO) ng Pilipinas.
Sinabi ni Del Fierro na nakikipag-usap sila sa ilang malalaking BPO sa Pilipinas na naniniwala na ang EWA ay maaaring maging isang “perpektong” solusyon upang matulungan sila sa kanilang mataas na rate ng attrition. Sa partikular, tandaan ng mga BPO na ang kanilang pinakamataas na rate ng attrition ay dumarating sa unang 90 araw ng isang bagong empleyado.
“Ito ang panahon na kailangan ng empleyado ng maraming pera. Nag-a-adjust na sila sa bagong trabaho, mga ganyan. So they’re trying to resolve the highest risk,” the Paywatch Philippines president told Rappler.
Para kay Del Fierro, ito ay lalong mahalaga dahil makakatulong ang EWA sa mga empleyadong ito – ang ilan sa kanila ay binabayaran sa paligid ng minimum wage mark – upang maiwasang umasa sa mapagsamantalang salary loan o iba pang produkto mula sa malilim na digital lending apps.
“Kung may pangangailangan para sa cash flow, ito dapat ang kanilang unang bulsa at hindi ang humiram ng pera,” sabi ni Del Fierro sa Rappler, at idinagdag na ang ilang mga nagpapahiram ay naniningil ng interes na kasing taas ng 10% bawat araw.
Mas masaya, mas produktibong mga empleyado
Sa ibang mga bansa tulad ng United States at Malaysia, ang EWA ay nakagawa na ng marka, kasama ang malalaking brand tulad ng McDonald’s, Subway, Walmart, at Uber na kabilang sa mga pinakaunang nag-adopt nito. At ito ay napatunayang epektibo rin.
Isang halimbawa ay ang Tesco Lotus sa Malaysia. Bago gamitin ang EWA, ang average na panunungkulan ng isang empleyado sa chain ay 90 araw lamang, at ang turnover ng kanilang empleyado ay nasa 108% bawat taon.
Matapos gawing available ang EWA sa mga empleyado, iniulat ng retail chain na tumaas ang kanilang turnover rate sa 60% bawat taon. Ang mga madalas na gumagamit ng EWA ay nanatili rin sa kanilang mga trabaho nang tatlong beses na mas mahaba kaysa sa mga empleyadong hindi gumamit ng pasilidad.
Sa Pilipinas, nagsisimula pa lang ang awareness at adoption ng EWA. Ang Paywatch ay nasa merkado lamang sa loob ng humigit-kumulang anim na buwan, na nangangahulugan din na wala pang sapat na data na nagpapakita ng kaparehong dramatikong positibong epekto para sa mga lokal na employer.
Ngunit binanggit ni Del Fierro na ang EWA ay nagpakita rin ng pagiging malagkit sa mga maagang nag-aampon sa Pilipinas. Iniulat ng Paywatch Philippines na 70% ng mga user nito ay aktibo, na ang mga user ay gumagawa ng average na 3.9 withdrawal bawat buwan.
“The magic happens when you can convince the employers to provide this employee benefit to their employees because they also see a lot of value. Nagsasalin ito ng maraming halaga sa negosyo para sa kanila – kung ito man ay ang mga tao na nagiging mas masaya, o ang mga taong nagpapakita dahil may access na sila pang pamasahe ‘pag petsa de peligro (mayroon na silang access sa pag-commute ng pera kahit bago ang araw ng suweldo).” – Rappler.com
