SAN FRANCISCO, United States — Para kay Curtis Sparrer, isang work-from-home evangelist, ang opisina ay isang “corporate jail.”
Limang taon matapos ang pandemya ng Covid-19 na magpadala sa mga manggagawa na nag-aagawan pauwi, may mga laptop sa ilalim ng kanilang braso, ang Sparrer ay may pamamaraang hinahamon ang mga argumento na ginawa ng corporate America habang itinutulak nito ang isang full-time na pagbalik sa opisina.
Ang isyu ay naging lalong pulitikal.
BASAHIN: Ang Pagtaas ng Malayong Trabaho sa 2024: Pagbabago sa Makabagong Lugar ng Trabaho
Ang papasok na administrasyong Trump, sa pamamagitan ng Department of Government Efficiency (DOGE) na pinamumunuan nina Elon Musk at Vivek Ramaswamy, ay nagpaplano na alisin ang lahat ng malayong trabaho para sa mga pederal na empleyado.
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
“Kapag mayroon kang pisikal na opisina, mayroong isang implicit na kawalan ng tiwala. Kailangan mong makita ang mga tao doon nang pisikal upang matiyak na ginagawa nila ang kanilang trabaho,” sinabi ng PR boss sa AFP mula sa kanyang apartment sa San Francisco, na tinatanaw ang mga iconic na rooftop ng lungsod.
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Sa pagtatapos ng work-from-home revolution, ang hybrid na trabaho ay naging karaniwan sa Estados Unidos, na may ilang mga pagbubukod tulad ng Goldman Sachs at Tesla, na mabilis na nag-utos ng full-time na pagdalo sa opisina.
Ngayon, ilang malalaking kumpanya ang umaabandona sa diskarte sa kompromiso.
BASAHIN: Isusulong ng gobyerno ang mga flexible na setup sa trabaho ngayong taon
Hinihiling ng Amazon kamakailan ang mga inhinyero at kawani ng administratibo na bumalik ng limang araw sa isang linggo. Ayon sa isang survey na isinagawa ng Blind professional social network noong Setyembre, mahigit 90 porsiyento ng mga empleyado ang hindi nasisiyahan sa desisyong ito.
Sa Reddit, iniulat ng mga user na tinanggihan nila ang mga panayam para magtrabaho para sa e-commerce at cloud giant dahil sa patakaran.
Iniisip ng ilan na ito ay isang nakatagong diskarte sa pagbabawas ng laki, kahit na naniniwala sila na ang kumpanyang itinatag ni Jeff Bezos ay nanganganib na mawala ang nangungunang talento nito.
Ngumunguya ng pagkain
Ang anunsyo ng JPMorgan Chase noong Marso na nagtatapos sa telework ay nakatagpo ng katulad na pagtutol.
Ang mga empleyado ay nag-post ng napakaraming komento tungkol sa mga alalahanin – mula sa mga gastos sa pag-commute hanggang sa pangangalaga ng bata – sa isang panloob na platform kung saan isinara ng bangko ang seksyong iyon, ayon sa The Wall Street Journal.
Tinutugunan ng CFO ng JPMorgan na si Jeremy Barnum ang isyu sa isang tawag sa pahayagan, at kinilala ang panganib na mawalan ng mahahalagang empleyado, na nagsasabing: “Hindi kami umaasa para sa attrisyon bilang isang function ng pagbabalik sa opisina.”
“Nadismaya ako na kinaladkad ng Amazon at ng iba pa ang mga tao pabalik sa opisina noong napakaraming pag-unlad namin sa paggawa ng work-from-home na isang pambansang pamantayan,” pagdaing ni Sparrer.
BASAHIN: Ang ‘Work-from-everywhere’ na sakop ng telecommute law
Nang itinatag ang Bospar noong Enero 2015, sadyang pinili ng Sparrer na huwag magrenta ng espasyo sa opisina, kapwa para makatipid at mag-recruit ng talento sa kabila ng San Francisco at New York. Makalipas ang sampung taon, pinanindigan niya ang desisyong iyon.
Ang mga kapaligiran sa opisina ay likas na lumikha ng hindi pagkakapantay-pantay, aniya.
“May nakakakuha ng opisina sa sulok na may mga bintana habang ang isa ay nakakakuha ng isang cubicle, na lumilikha ng alitan,” paliwanag niya.
“Mayroon ding mas mataas na posibilidad ng sekswal na panliligalig, pagkalat ng sakit, at pang-araw-araw na inis mula sa tsismis sa opisina hanggang sa marinig ng mga kasamahan na ngumunguya ng kanilang pagkain.”
Partikular na binigyang-diin ng Sparrer ang mga benepisyong pangkapaligiran ng telecommuting, na binanggit na karamihan sa mga Amerikano ay nagmamaneho para magtrabaho sa mga kotseng nakakakuha ng gas.
“Ang karaniwang gusali ng opisina ay isang nakakaruming bangungot,” sabi niya. Iminumungkahi ng pananaliksik ng kanyang kumpanya na ang mga malalayong manggagawa ay mas malamang na magluto sa bahay sa halip na mag-order ng paghahatid at i-recycle ang kanilang mga basura.
‘Kailan, saan o paano’
Ayon sa “Flex Index” na pag-aaral ng kumpanya ng mga solusyon sa IT na Scoop, sa pagtatapos ng 2024, humigit-kumulang isang-katlo ng mga kumpanya sa US ang nangangailangan ng full-time na presensya sa opisina, 38 porsiyento ang nagpapanatili ng isang hybrid na diskarte, at wala pang 30 porsiyento ang nag-aalok ng kumpletong pagpipilian ng empleyado .
Ang provider ng software ng pangangalagang pangkalusugan na DrFirst ay nagpapakita ng matagumpay na paglipat sa malayong trabaho.
Ang kumpanya, na dating nagpapanatili ng tatlong opisina sa Arizona at Maryland, ay inilipat ang 400 empleyado nito sa permanenteng telework noong 2023 batay sa feedback ng empleyado.
“Higit sa 85 porsiyento ng aming mga tao ang nag-ulat na ang pagtatrabaho sa malayo ay nagpabuti ng kanilang pangkalahatang kagalingan, mental man o pisikal na kalusugan, at nabawasan ang stress,” sabi ni Mathew Carrico, ang vice president ng kumpanya ng human resources.
“Nanatiling mataas ang pagiging produktibo.”
Upang mapanatili ang kultura ng kumpanya, itinatag ng DrFirst ang mga online na social group, regular na check-in, at isang sistema ng pagganap batay sa mga quarterly na layunin.
“Hindi namin dinidiktahan kung kailan, saan, o kung paano gumagana ang mga tao — doon pumapasok ang tiwala,” paliwanag ni Carrico. “Ngunit pinananatili namin ang pananagutan sa pamamagitan ng mga resulta, tulad ng gagawin namin sa isang opisina.”
Si Heather Happe, isang 14-taong beterano ng DrFirst, ay pinahahalagahan ang pagtakas sa trapiko sa rush-hour.
“Nariyan ang madulas na dalisdis ng pag-alam kung kailan titigil sa pagtatrabaho, ngunit natututo kang magtakda ng mga hangganan,” sabi niya.
“Maaari akong gumugol ng mas maraming oras sa aking anak, mga alagang hayop, at mga halaman!”
