Ito ang buod na binuo ng AI, na maaaring may mga error. Para sa konteksto, palaging sumangguni sa buong artikulo.
Ipinapakita ng Unilever kung paano ang isang workforce na binuo na may inclusivity ay bumubuo ng mga sinasadyang tatak
Bilang isang maimpluwensyang puwersa sa buong mundo sa fast-moving consumer goods (FMCG) market, ang Unilever ay may parehong pribilehiyo at responsibilidad na gumawa ng malalaking alon para sa isang mas inclusive at equity-driven na mundo. Ang kumpanya ay hindi lamang nakakaalam nito ngunit aktibong nagtatrabaho upang mabuo ang hinaharap na ito gamit ang mga halaga nito sa Equity, Diversity, and Inclusion (ED&I) na naka-embed sa lahat ng stakeholder sa organisasyon.
Nais ng Unilever Philippines na mapabuti ang buong ecosystem nito sa pamamagitan ng halagang Pilipino ng malasakitmula sa mga empleyado hanggang sa mga supplier hanggang sa mga mamimili. Sa Unilever Philippines, nagsisimula ang ripples sa loob ng kanilang workforce.
Mga progresibong patakaran sa lugar ng trabaho
“Sa Unilever, ang aming equity na ambisyon ay ‘i-unlimitahan’ ang potensyal ng mga tao,” sabi ni Geeta Royyuru, Unilever Philippines HR head at Beauty & Wellness – Southeast Asia HR lead sa Unilever’s ED&I. Ang isang paraan na ginagawa nila ito ay sa pamamagitan ng pagpapasigla sa buhay pamilya ng kanilang mga empleyado gamit ang mga progresibong patakaran sa lugar ng trabaho.
Halimbawa, ang Unilever Philippines ay nagbibigay ng 120-araw na pinalawak na maternity benefit na kinukumpleto ng 20-araw na bayad na paternity leave – parehong mas mahaba kaysa sa mga panahon na ipinag-uutos ng Pilipinas sa batas. Ang mga empleyadong nag-ampon ng mga batang may edad na anim na buwan pababa ay binibigyan din ng bayad na bakasyon. Para sa mga onsite na tungkulin, ang daycare at nursing facility ay available sa opisina ng Unilever Philippines para magamit ng mga magulang.
Gayundin, kinikilala ng Unilever ang lahat ng uri ng pamilya at nagbibigay ng access sa pangangalagang pangkalusugan alinsunod sa patakaran ng Domestic Partner nito.
Naniniwala ang Unilever na sa pamamagitan ng pagtulong sa kanilang mga empleyado na magpakita para sa kanilang mga pamilya, maaari silang magpakita sa parehong paraan para sa trabaho. “Nagsisimula ito sa pagkakaroon ng malalim na empatiya na hindi lahat ay nagsisimula sa parehong lugar, at pagkatapos ay humahantong sa pamamagitan ng halimbawa sa mga sinasadyang tao at mga gawi sa lugar ng trabaho na nag-aalok ng mga pantay na pagkakataon,” sabi ni Royyuru.
Pagkakaiba-iba sa chain ng halaga
Sa pagpapalawak ng saklaw sa kanilang mga kasosyo, aktibong binibigyang kapangyarihan ng Unilever Philippines ang mga SME at mga negosyong pinamumunuan ng kababaihan. Ginagawa nila ito sa pamamagitan ng mga inisyatiba tulad ng Kabisig Summit, kung saan nagbibigay sila ng pagsasanay sa negosyo at kasanayan para sa sari-sari store mga may-ari.
Para sa women empowerment, ang Unilever Philippines ay mayroong Misis Walastik, isang programa na nagbibigay ng upskilling at livelihood opportunities para sa mga Filipina waste pickers ng impormal na sektor. Ang Surf’s Wais University ay nagbibigay din sa mga Pinay na ina ng libreng online na entrepreneurial certification program para ituloy ang kanilang mga pangarap sa negosyo.
Sa antas ng intern, binibigyang kapangyarihan ng Unilever Philippines ang mga mag-aaral sa labas ng Metro Manila at karaniwang kumukuha ng mga pool sa pamamagitan ng U-Fresh. Ito ay isang anim na buwang programang internship na hinihimok ng pagkakaiba-iba na nagbibigay ng mentorship, stretching projects, at skills training. Ang programa ay bahagi ng dedikasyon ng kumpanya na bumuo ng isang organisasyon na sumasalamin sa magkakaibang mga consumer nito mula sa buong bansa.
Nagpapasigla sa pagkakaiba-iba sa mga mamimili
Nilalayon ng kumpanya na dalhin ang mga halaga ng ED&I nito kahit sa mga consumer nito. Gamit ang impluwensya ng kanilang presensya sa publiko, ang mga kasanayan sa marketing ng Unilever ay umiikot sa kanilang kilusang ‘Unstereotype’. Ang bawat tatak ng Unilever ay dapat magkaroon ng charter na ‘Unstereotype’ upang matiyak ang pagiging inclusivity sa DNA nito at end-to-end na proseso ng creative.
Ang mga tatak ng Unilever ay hinihikayat na magkaroon ng representasyon ng magkakaibang demograpiko at puksain ang anumang mga digital na pagbabago sa photography. Mayroong kumpletong pagbabawal sa pagbabago ng hugis ng katawan, laki, proporsyon, at kulay ng balat ng isang modelo.
“We need to make sure na kilala natin lahat ng mamimili, hindi lang iilan. at sa palagay ko iyon ang inclusivity sa pagkilos – alam, pag-unawa at paggalang sa mga pangangailangan ng iyong mga mamimili at mamimili at paghahanap ng mga paraan para pasayahin sila,” sabi ni Richard Velasquez, Home Care Southeast Asia at Philippines head ng Customer Strategy & Planning.
Tulad ng narinig mo na mula sa kasabihang superhero, may malaking responsibilidad na may kasamang malaking responsibilidad – at mukhang sumusulong ang Unilever upang matugunan ang inaasahan para sa lahat ng kanilang mga stakeholder. Upang matuto nang higit pa tungkol sa pagkakapantay-pantay, pagkakaiba-iba, at pagsasama (ED&I) ng Unilever, magbasa nang higit pa sa website ng Unilever. – Rappler.com
