Ang agwat sa pagitan ng mga henerasyon ay lumitaw dahil ang kabataan ay tumitingin sa hinaharap, ang nasa katanghaliang-gulang na tao ay tumitingin sa kasalukuyan at ang matanda ay tumitingin sa nakaraan. —Propesor MS Rao
Ang teorya na inaalok ng mga may-akda na sina William Strauss at Neil Howe ay maaaring bahagyang ipaliwanag kung bakit ang pahayag ni Rao ay humahawak. Ipinakilala nila ang konsepto ng mga generational na pagkakakilanlan, na nagmumungkahi na ang mga taong ipinanganak sa loob ng isang partikular na panahon ay hinubog ng mga karaniwang pangyayari sa kasaysayan, mga saloobin at pagpapahalaga sa lipunan. Ang mga sama-samang karanasang ito ay humantong sa magkabahaging paniniwala at pag-uugali, na nagbunga ng mga natatanging pagkakakilanlan na ibinahagi ng mga pangkat ng henerasyon.
Ang mundo ngayon ay isang masalimuot na “gulo.” Nabubuhay tayo sa isang panahon kung saan dumarami ang kaalaman at kung saan ang mga pagsulong ng teknolohiya ay mabilis at galit na galit, kung kaya’t ang dating science fiction ay bahagi na ngayon ng ating nakagawian at ordinaryong pamumuhay.
Gayunpaman, kapag ang mga panahon ay magulong kailangan natin ang isang matibay na haligi na makakapitan o nanganganib na tangayin at malunod sa kawalan, tulad ng isang nabunot na puno. Totoo, ang mga kalagayan kung saan namuhay ang ating mga ninuno ay iba sa atin, at iyon ang dahilan kung bakit dapat nating palakasin ang mga alaala sa institusyon at kultura upang ang ating mga pagkakakilanlan ay manatiling konektado at maging mga balikat na ating kinatatayuan habang umuunlad ang sibilisasyon.
Ang mga generational na pagkakakilanlan ay dapat gamitin upang pagsamahin ang mga lakas ng bawat isa upang gawing mas mahusay ang bawat henerasyon kaysa sa nauna. Nakatuon kami sa mga thread na kumonekta sa halip na sa mga pagkakaiba na naghahati.
Ang intergenerational collaboration ay may malaking potensyal para sa pagbuo ng isang mas napapanatiling at inclusive na hinaharap. Ang pagsasama-sama ng mga pakinabang na dulot ng bawat henerasyon, ang paghahalo ng karunungan at karanasan ng mga matatandang henerasyon sa inobasyon at teknolohikal na kaalaman ng mga nakababata, ay maaaring makatulong sa pagbuo ng mga mas matatag na organisasyon, komunidad, at lipunan.
Nagpapatuloy ang artikulo pagkatapos ng patalastas na ito
Anong mga superpower ang dinadala sa talahanayan ng mga henerasyong ito?
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
• Ang karanasan at katatagan ng The Silent Generation (1928-1945) na nag-ugat sa panahon pagkatapos ng digmaan, at ang kanilang mga halaga ng disiplina, katapatan at responsibilidad ay maaaring magbigay ng isang nagpapatatag na impluwensya sa mabilis na mundo ngayon.
• Ang Baby Boomers (1946-1964), na nakakuha ng mga tungkulin sa pamumuno, lumikha ng mga itinatag na network at sanay sa mahirap na trabaho, may kahandaang magturo sa mga nakababatang henerasyon at makakatulong sa pag-tulay sa pagitan ng luma at bagong paraan ng pag-iisip.
• Ang Generation X (1965-1980) ay nailalarawan sa pamamagitan ng kanilang kakayahang umangkop at na nagpabawas sa mga pasakit na punto ng mga teknolohikal na transisyon, na epektibong nagtutugma sa analog at digital na mundo. Maaari silang magsilbi bilang mga huwaran na maaaring balansehin ang mga tradisyonal na halaga sa mga modernong diskarte.
• Ang Generation Y o Millennials (1981-1996), na mabilis na naging mga digital na imigrante, ay kumportable sa teknolohiya, gayunpaman, parehong nakatutok sa balanse sa trabaho-buhay at gawaing nakatuon sa layunin. Ang kanilang entrepreneurial spirit at social consciousness ay maaaring magmaneho ng inobasyon at panlipunang pagbabago.
• Ang Generation Z o Gen Zs (1997-2012) ay mga digital native at malakas na tagapagtaguyod ng pagkakaiba-iba, aktibismo at ang kanilang pagtulak para sa transparency, inclusivity at sustainability. Ang kanilang impluwensya ay maaari na ngayong madama sa mga merkado sa pamamagitan ng mga bagong pattern ng pagkonsumo at sa mga organisasyon sa pamamagitan ng kanilang muling pagtukoy sa lugar ng trabaho at pag-impluwensya sa mga kondisyon ng trabaho.
Epekto sa negosyo, lugar ng trabaho at mga pamilihan
Ang Generation Alpha (2013-kasalukuyan) na ipinanganak at lumaki sa isang ganap na digital na mundo ay nakikinabang sa mga bunga ng intergenerational collaboration na ito. Ang kanilang mga kolektibong lakas ay maaaring bumuo ng liksi, pagkamalikhain at kamalayan sa kapaligiran para sa paparating na henerasyon. Ang sama-samang mga karanasan ay ibinahaging alaala na nagpapatibay sa kanilang mga ugat at nagpapatibay sa kanilang pundasyon at sa mga susunod na darating.
Ngayon at sa hinaharap, ang iba’t ibang henerasyon ay humuhubog sa mga uso sa merkado—mula sa katapatan ng tatak ng Silent Generation hanggang sa kagustuhan ng Gen Z para sa etikal na pagkonsumo at agarang kasiyahan. Sila ang multi-generational na workforce na nangangailangan ng pagbabagong dynamic na lugar ng trabaho at nangangailangan ng tamang mga istilo ng komunikasyon upang mapaunlad ang kultura ng pagsasama. Kailangang gamitin ng mga kumpanya ang pagkakaiba-iba ng henerasyon at isali ito sa pagbuo ng produkto/serbisyo upang matiyak na natutugunan nila ang mga pangangailangan ng isang malawak na demograpiko.
Pagbuo ng isang napapanatiling kinabukasan
May potensyal ang teknolohiya na pagsama-samahin ang mga henerasyong ito, mula sa mga digital literacy program para sa mga matatanda hanggang sa mga intergenerational tech start-up na nakatuon sa paglutas ng mga pandaigdigang hamon.
Ang mga matatandang henerasyon ay maaaring magbigay ng karunungan upang ang mga nakababata ay matamasa ang mga benepisyo ng structured mentorship at sa proseso ay nakakakuha ng mga bagong pananaw, pamahalaan ang mga curve sa pag-aaral at gumamit ng mga digital na kasanayan nang mas epektibo. Ang lahat ng mga henerasyon sa patuloy na estado ng pakikipagtulungan ay maaaring magmaneho ng mga hakbangin sa pagpapanatili, mula sa pagtataguyod ng patakaran ng mga mas nakatatanda hanggang sa aktibismo sa katutubo na pinamumunuan ng mga nakababatang grupo.
Sinasabi nila na ang kasaysayan ay umuulit sa sarili nito—o gaya ng angkop na pagkasabi ni George Santayana, “Ang mga hindi maalala ang nakaraan ay hinahatulan na ulitin ito.”
Ang mga panahong nabubuhay tayo ngayon ay puno ng mga kamangha-manghang pagtuklas at ang pagsulong ng kaalaman ay mabilis; ngunit maliban sa mga pisikal na pagpapakitang ito, nagbago nga ba ang mundo? Siguro dahil nakakalimutan na natin ang nakaraan at iniisip lang natin ang kasalukuyan.
Ang pilosopiya ng mga sipi na dapat sana ay itinuro mula sa henerasyon hanggang sa henerasyon ay ang mga value anchor na bubuo para sa isang makatarungan at makataong lipunan. Habang nagbabago ang mundo, ang mga halaga ay pare-pareho.
Paggalang, integridad, katapatan —dapat itong maging bahagi ng ating pangunahing pundasyon dahil gagawin nilang matatag at hindi matitinag ang mga indibidwal at lipunan sa kabila ng kaguluhan at kaguluhan.
Tinutukoy ng mga pagpapahalagang ito ang ating mga pagpili—ang pag-alam at pagpapakita ng paggalang ay nangangahulugan ng paggawa ng tama para sa mga indibidwal at institusyon; ang pagkakaroon ng integridad ay hindi magpapahintulot sa isa na makinabang sa kapinsalaan ng iba; at kapag may katapatan, ang isang tao ay hindi maakit ng tawag ng kasakiman at katiwalian—at samakatuwid, lahat ng tatlong value anchor ay makakapagbigay ng pinakamahusay na mga resulta.
Ang mga hierarchical na awtoridad, habang nagbibigay sila ng katatagan at istraktura, ay natututo na upang maging epektibo, upang makuha ang mga resulta na gusto nila, dapat silang matutong makinig, maging komportable na makipagtulungan sa mga koponan at indibidwal sa maraming henerasyon at maging mas bukas na ibahagi ang kapangyarihan at gamitin ang mga benepisyong dulot nito upang makabuo ng isang mas mabuting mundo. INQ
Sumali sa 22nd International CEO Conference ng Management Association of the Philippines (MAP), na tatalakay sa mga hamon at pagkakataon sa isang multi-generational na mundo na may temang “Negosyo sa Limang Kilusan: Karunungan, Passion at Inspirasyon sa Limang Henerasyon” sa Sept 10, Martes, mula 8:30 am hanggang 5 pm sa Grand Ballroom ng Grand Hyatt Manila sa BGC, Taguig City.
Ang may-akda ay vice chair ng MAP CEO Conference Committee; tagapangulo ng MAP Trade, Investments and Tourism Committee; presidente at CEO ng Health Solutions Corp.; at dating undersecretary ng Department of Tourism.
