Noong itinatag ng aking ama ang Phinma mahigit anim na dekada na ang nakalilipas, ang kanyang pananaw ay higit pa sa pagbuo ng isang matagumpay na negosyo. Sa resulta ng digmaan, nakita niya ang negosyo bilang isang makapangyarihang puwersa para sa muling pagtatayo ng ating bansa. Ngayon, habang ang ating bansa ay nakikipagbuno sa patuloy na hindi pagkakapantay-pantay at kahirapan, ang pananaw na ito ng negosyo bilang isang puwersa para sa kabutihan ay hindi kailanman naging mas mahalaga.
Ang malinaw na katotohanan ay sa kabila ng ating pag-unlad sa ekonomiya, milyun-milyong Pilipino ang patuloy na nakikibaka araw-araw. Ang lumalawak na agwat sa pagitan ng mayaman at mahirap ay hindi lamang isang panlipunan o moral na isyu—ito ay isang pangangailangang pang-ekonomiya na hindi natin maaaring balewalain, bilang mga pinuno ng negosyo. Ang hamon na ito ay nangangailangan ng isang bagong diskarte sa negosyo, isang nakasentro sa ibinahaging kasaganaan.
Sa Phinma, nasaksihan namin mismo kung paano mababago ng negosyo ang lipunan kapag ginagabayan ng prinsipyong ito. Ang aming pakikipagsapalaran sa edukasyon ay nag-aalok ng isang nakakahimok na halimbawa. Ang Phinma Education ay lumago upang maging pinakamalaking network ng pribadong edukasyon sa bansa, na naglilingkod sa mahigit 80,000 mag-aaral, karamihan ay mula sa mga pamilyang kumikita ng mas mababa sa mabubuhay na sahod. Ang mga resulta ay nagsasalita ng mga volume: ang ating mga paaralan ay nagpapanatili ng 83-porsiyento na antas ng pagpasa sa board exam—mas mataas sa pambansang average—at 77 porsiyento ng ating mga nagtapos ay nakakuha ng trabaho sa loob ng isang taon.
Ngunit ang mga ito ay hindi lamang mga istatistika. Ang bawat numero ay kumakatawan sa isang buhay na nabago, isang pamilyang iniahon mula sa kahirapan, isang komunidad na pinalakas. Kapag ang isang nagtapos mula sa Phinma Araullo University sa Cabanatuan ay pumasa sa accountancy board exam—isang bagay na hindi pa naririnig bago ang aming interbensyon—hindi lang isang indibidwal na tagumpay ang ipinagdiriwang namin. Nasasaksihan natin ang pagsira ng henerasyon ng mga siklo ng kahirapan.
Ang landas tungo sa ibinahaging kasaganaan ay nangangailangan ng pagtuon sa tatlong kritikal na lugar. Una, ang edukasyon ay dapat manatiling ating mahusay na equalizer. Ang de-kalidad na edukasyon, kapag ginawang accessible sa mga mahihirap, ay nagbibigay ng mga kasangkapang kailangan para makawala sa kahirapan. Pangalawa, dapat nating yakapin ang mga etikal na kasanayan sa negosyo at mabuting pamamahala ng korporasyon. Nangangahulugan ito na higit pa sa pagsunod upang i-embed ang integridad, pagiging patas at transparency sa ating DNA ng organisasyon. Pangatlo, dapat nating isulong ang tunay na inklusibong pag-unlad, na tinitiyak na ang mga benepisyong pang-ekonomiya ay maaabot sa lahat ng sektor ng lipunan, lalo na sa mga marginalized.
Ang paggawa ng mabuti ay ang paggawa ng mabuti
Ang aming karanasan sa Phinma ay nagpapakita na ang paggawa ng mabuti at paggawa ng mabuti ay hindi eksklusibo sa isa’t isa. Kunin ang aming Microtel chain, na lumilikha ng mga oportunidad sa trabaho sa mga lugar na kulang sa serbisyo habang nagbibigay ng de-kalidad at abot-kayang akomodasyon. O isaalang-alang ang aming mga pagkukusa sa pagpapaunlad ng ari-arian, na nakatuon sa paglikha ng mga solusyon sa pabahay na naa-access para sa mga nahihirapang makayanan ang mga ito. Ang mga pakikipagsapalaran na ito ay nagtagumpay hindi sa kabila ng kanilang panlipunang misyon, ngunit dahil dito.
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Ang kamakailang inilunsad na Phinma-DLSU Center for Business and Society (PDCBS) ay kumakatawan sa aming pangako sa institusyonalisasyon ng diskarteng ito. Ang pangunguna na inisyatiba na ito ay naglalayong maging nangungunang tagapagtaguyod ng bansa para sa ‘Negosyo bilang Lakas para sa Kabutihan’ sa loob ng limang taon. Sa pamamagitan ng pagbuo ng mga materyales sa kurso, pag-publish ng pananaliksik at pag-aayos ng mga talakayan, nagsusumikap kaming i-embed ang ibinahaging mga prinsipyo ng kasaganaan sa DNA ng mga lider ng negosyo sa hinaharap.
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Gayunpaman, ang mga indibidwal na inisyatiba ng korporasyon, gaano man katatagumpay, ay hindi sapat. Kailangan natin ng sama-samang pagkilos. Ang Covenant for Shared Prosperity ay nagbibigay ng balangkas para sa pakikipagtulungang ito, na nananawagan sa mga negosyo na iayon ang kanilang mga estratehiya sa mga pangangailangan ng lipunan. Hindi ito tungkol sa charity o corporate social responsibility—ito ay tungkol sa muling pag-iisip sa mismong layunin ng negosyo sa lipunan.
3 hakbang
Iminumungkahi ko ang tatlong kongkretong hakbang para sa mga pinuno ng negosyo. Una, isama ang mga nakabahaging sukatan ng kaunlaran sa iyong mga layunin sa negosyo. Subaybayan hindi lamang ang pagganap sa pananalapi, kundi pati na rin ang bilang ng mga buhay na napabuti sa pamamagitan ng iyong mga inisyatiba. Pangalawa, makipagtulungan sa loob ng iyong industriya upang magbahagi ng pinakamahuhusay na kagawian at solusyon. Pangatlo, mamuhunan nang makabuluhan sa iyong mga tao at komunidad, na lumalampas sa tradisyonal na CSR (corporate social responsibility) upang muling hubugin ang iyong pangunahing negosyo sa mga pangangailangan ng lipunan.
Ang mga hamon sa hinaharap ay malaki. Kailangan ng lakas ng loob na minsan ay unahin ang pangmatagalang epekto kaysa sa panandaliang mga pakinabang. Ngunit habang binibisita ko ang aming mga paaralan at nakikita ang mga mag-aaral—kadalasang mga unang henerasyong nag-kolehiyo—na nagbabago sa kinabukasan ng kanilang mga pamilya, naaalala ko kung bakit mahalaga ang misyong ito. Kapag ang mga nagtapos na ito ay nakakuha ng propesyonal na trabaho, na posibleng doble o triplehin ang kita ng kanilang pamilya, nakikita natin ang nasasalat na epekto ng pinagsasaluhang kasaganaan sa pagkilos.
Ito ang modernong bayanihan—gamit ang ating mga mapagkukunan, impluwensya at kadalubhasaan upang lumikha ng isang Pilipinas kung saan ang bawat mamamayan ay may pagkakataong mamuhay nang may dignidad. Ang ating legacy bilang business leaders ay hindi masusukat sa piso na kinikita, ngunit sa mga buhay na nagbago. Ang tanong ay hindi kung ang negosyo ay maaaring maging isang puwersa para sa kabutihan—napatunayan naming kaya nito. Ang tanong ay kung mayroon ba tayong sama-samang kalooban na gawin ito.
Sa pagharap natin sa mga hamong ito, naaalala ko ang pananaw ng aking ama sa negosyo bilang isang puwersa para sa pambansang kaunlaran. Ngayon, mayroon tayong pagkakataon—at responsibilidad—na palawakin ang pananaw na iyon. Sa pamamagitan ng pagyakap sa ibinahaging kasaganaan, maaari tayong bumuo ng isang mas magandang Pilipinas, isa kung saan ang negosyo ay umuunlad sa pamamagitan ng pagpapasigla ng mga komunidad, kung saan ang paglago ay tunay na inklusibo, at kung saan ang bawat Pilipino ay maaaring maghangad ng isang mas maliwanag na kinabukasan.
Ang oras para sa pagkilos ay ngayon. Ang kinabukasan ng ating bansa ay nakasalalay sa ating kahandaan na gawing isang tunay na puwersa ang negosyo para sa magkabahaging kaunlaran. Magsikap tayo sa pagpapabuti ng buhay para sa lahat. INQ
Sinasalamin ng artikulong ito ang personal na opinyon ng may-akda at hindi ang opisyal na paninindigan ng Management Association of the Philippines o MAP. Ang may-akda ay dating presidente ng MAP at ang MAP Management Person of the Year 2010. Siya ay chair at CEO ng Phinma Corp. Feedback sa (email protected) at (email protected).
