Ang paghahanap ng pagtupad at pag -uudyok sa trabaho ay isang hamon para sa maraming tao, ngunit maaari itong maging mahirap lalo na para sa mga nagsisimula lamang sa kanilang karera. At bilang mga propesyonal na Generation Z – ang mga ipinanganak sa pagitan ng 1997 at 2012 – lalong humingi ng mga personal na landas sa karera, ang mga tagapamahala ay tungkulin sa pagtulong sa mga empleyado na makahanap ng kahulugan sa kanilang mga tungkulin habang natutugunan din ang mga layunin ng organisasyon.
Ang ilang mga tagapamahala ay maaaring tingnan ang pagnanais ni Gen Z para sa makabuluhang gawain bilang isang form ng karapatan, ngunit ang pag -alis nito ay maaaring magastos. Ipinapakita ng pananaliksik na ang mga empleyado na nakakahanap ng kanilang trabaho na makabuluhang karanasan sa higit na kasiyahan sa trabaho, na direktang pinalalaki ang pagiging produktibo. Samantala, ang hindi papansin ang pangangailangan na ito ay maaaring humantong sa mas mataas na turnover ng empleyado at “tahimik na pagtigil.” Sa madaling sabi, ang pagtulong sa mga nakababatang empleyado na makahanap ng kahulugan sa trabaho ay hindi lamang mabuti para sa kanila – ito ay isang matalinong diskarte sa negosyo.
Bilang mga propesor sa negosyo na nag -aaral ng makabuluhang gawain, nais naming maunawaan kung paano makakatulong ang mga tagapamahala na umunlad ang mga mas batang kawani. Kaya ang isa sa amin – si Kelly Kennedy – ay nagsagawa ng isang pag -aaral sa pananaliksik sa Baylor University kung saan nakapanayam siya ng isang hanay ng mga propesyonal sa Gen Z. Pagkatapos, kasama ang consultant ng pamumuno na si Shanna Hocking, sinuri namin ang mga resulta upang makilala ang tatlong mahahalagang kadahilanan na makakatulong sa mga tagapamahala na i-unlock ang kahulugan para sa mga propesyonal sa maagang karera. Ang mga ito ay kaalaman sa sarili, pagdaragdag ng halaga, at mga relasyon.
Sa pamamagitan ng pagtugon sa mga lugar na ito, ang mga tagapamahala ay maaaring magsulong ng isang sumusuporta sa kapaligiran kung saan umunlad ang mga propesyonal sa Gen z.
Ang 3 mga susi sa makabuluhang gawain
Kaalaman sa sarili ay tungkol sa pag -unawa kung sino ka at kung ano ang iyong pinahahalagahan, at kinikilala ang iyong mga lakas at kahinaan. Ang pananaliksik ay nagpapakita ng kamalayan sa sarili ay maaaring maging isang malakas na tool para sa paglikha ng isang produktibo at nakatuon na manggagawa.
Upang matulungan ang mga empleyado ng Gen Z na magkaroon ng kaalaman sa sarili, hikayatin silang pagnilayan kung ano ang nagpapasigla at interesado sa kanila. Upang makuha ang pag -ikot ng bola, maaari mong hilingin sa kanila na mag -isip tungkol sa kanilang mga karanasan sa kolehiyo, internship at mahalagang personal na mga milestone. Ang mga pagmumuni -muni na ito ay makakatulong sa kanila na alisan ng takip ang mga pattern sa kung ano ang kanilang tinatamasa at kung ano ang nagtutulak sa kanilang pagganyak.
Bilang karagdagan, maraming mga propesyonal sa Gen Z ang naghahanap ng mga tungkulin na nakahanay sa kanilang mga halaga. Karaniwan para sa kanila na tumuon sa pagbuo ng isang pakiramdam ng layunin na umaabot sa kabila ng isang tiyak na pamagat ng trabaho.
Halimbawa, ang isang batang empleyado na aming nakapanayam, na nagtatrabaho sa fashion merchandising, ay nagsabi sa amin, “Gagawin kong maganda ang mga bagay at iyon ang magiging buhay ko.” Ito ay isang nababaluktot na kahulugan ng layunin – ang isa na hindi nakatali sa anumang partikular na trabaho, ngunit sa halip sa isang mas malaking pangitain ng epekto. Ang isang matalinong manager ay kumokonekta sa pang-araw-araw na mga gawain sa mas malaking layunin ng mga empleyado, na tinutulungan silang makita kung paano magkasya ang kanilang mga kontribusyon sa mas malaking larawan.
Pagdaragdag ng halaga Sa trabaho ay bumababa sa dalawang pangunahing bagay: ang pakiramdam na kinikilala at alam ang mga kontribusyon ng isang tao ay may pagkakaiba. Nalaman ng aming pag -aaral na ang pagdaragdag ng halaga at pakiramdam na pinahahalagahan ay naglalaro ng isang mahalagang papel sa paghubog ng kahulugan ng lugar ng trabaho. Halimbawa, kapag tinanong kung ano ang kahulugan ng trabaho, sinabi ng isang manggagawa sa Gen Z, “Ang pagiging bahagi ng isang koponan kung saan nagagawa mong mag -ambag at direktang makita ang epekto ng iyong trabaho, anuman ang antas na naroroon mo.”
Kaya, paano mo makikilala ang mga empleyado ng Gen Z? Maaari itong maging kasing simple ng pagbibigay ng papuri o kasing laki ng pag -aalok ng isang pagtaas. Ngunit para sa maraming mga batang propesyonal, ang makabuluhang gawain ay lampas lamang sa mga perks – ito ay tungkol sa pakiramdam tulad ng kanilang mga pagsisikap na mag -ambag sa isang mas malaking layunin at gumawa ng isang positibong epekto sa lipunan.
Sa wakas, kung paano ang mga tao ay nagagawa ang trabaho sa opisina ay madalas na nakatali sa mga relasyon meron sila.
Ipinakita ng nakaraang pananaliksik na ang mga propesyonal sa Gen Z ay mas malamang na umunlad sa mga kapaligiran sa trabaho na unahin ang pagkakaiba -iba at pagsasama at hinihikayat ang mga positibong ugnayan sa pagitan ng mga kasamahan. Ang aming mga pag -uusap sa mga manggagawa sa Gen Z ay sumuporta sa na: sinabi nila sa amin na pinahahalagahan nila ang kalidad ng mga relasyon, pakikipagtulungan, at suporta mula sa mga tagapamahala at kasamahan.
Ang mga tagapamahala ay maaaring magsulong ng ganitong uri ng kapaligiran sa pamamagitan ng paghikayat sa mga miyembro ng koponan na makahulugan na kumonekta. Bilang isang Gen Z pribadong equity analyst na ibinahagi sa amin, “Kapag nagtatrabaho ka ng mahabang oras, masarap alam na mayroong iba sa mga trenches sa iyo.”
Mahalaga rin ang pagtatayo ng malakas na ugnayan sa mga direktang ulat. Pinahahalagahan ng mga propesyonal sa Gen Z na itinuro ng kanilang mga tagapamahala at pagtanggap ng regular na puna at matapat na komunikasyon. Ang pananaliksik ay nagpakita ng koneksyon sa trabaho ay malakas para sa paglikha ng isang makabuluhang kapaligiran ng tiwala para sa mga empleyado ng lahat ng edad.
Natagpuan din namin na pinahahalagahan ng Gen Z na makagawa ng mga panganib – at potensyal na mabigo – sa isang ligtas na puwang. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga programa sa mentorship ay maaaring maging epekto; Tumutulong sila sa mga batang propesyonal na bumuo ng mga kasanayan, bumuo ng kumpiyansa at makahanap ng kahulugan sa kanilang trabaho sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang ligtas na puwang para sa pag -aaral at paglaki.
3 mga katanungan upang i -unlock ang lakas ng makabuluhang gawain
Ang pagmuni-muni at coaching ay mga makapangyarihang tool na makakatulong sa mga empleyado ng maagang karera na magkaroon ng kamalayan sa sarili, magdagdag ng halaga at bumuo ng malakas na relasyon. Ang gawaing ito ay maaaring mukhang nakakatakot sa una, ngunit madali itong isama sa mga regular na pag -uusap na mayroon ka bilang isang manager. Upang mailabas ang pinakamahusay sa iyong mga empleyado ng Gen Z, magsimula sa pamamagitan ng pagtatanong ng tatlong simpleng mga katanungan sa iyong susunod na one-on-one meeting.
1. Kailan mo nadama ang pinaka -lakas sa trabaho?
Ang pagtatanong sa tanong na ito ay maaaring makatulong sa maagang mga empleyado sa karera na makakuha ng isang mas malalim na pag -unawa sa kung ano ang nag -uudyok sa kanila. Sa pamamagitan ng pagkilala sa mga pangunahing sandali, ang kapwa mo at ng empleyado ay maaaring makakuha ng mahalagang pananaw sa kanilang mga priyoridad at interes. Bigyang -pansin ang mga tiyak na aspeto ng kanilang trabaho na nagdidisenyo ng sigasig, at obserbahan ang mga nonverbal cues tulad ng wika ng katawan at mga ekspresyon sa mukha – maaari nilang ibunyag tulad ng mga salita tungkol sa kung ano ang tunay na nakakaaliw sa kanila.
Gawin itong isang pag -uusap sa pamamagitan ng pagbabahagi ng napansin mo tungkol sa mga interes ng empleyado at pagtalakay sa mga paraan upang mag -tap sa kanilang mga pagganyak. Pagkatapos, hikayatin ang empleyado na makahanap ng mga gawain at proyekto na nakahanay sa kanilang mga interes at dalhin sila sa susunod na isa-sa-isa upang talakayin. Mula roon, kapag nagtatalaga ng mga bagong gawain, siguraduhing i -highlight kung paano kumokonekta ang trabaho sa mga interes ng empleyado at mas malaking layunin ng samahan.
2. Saan mo naramdaman na pinaka -ambag ka?
Ang tanong na ito ay tumutulong sa mga empleyado ng maagang karera na kilalanin ang kanilang mga lakas, na nagpapahintulot sa kanila na mag -ambag nang mas epektibo at pakiramdam tulad ng isang pinahahalagahan na bahagi ng koponan. Habang tumugon sila, maghanap ng mga paulit -ulit na tema sa kung paano nila lapitan ang kanilang trabaho at ang kalidad ng kanilang output.
Tulungan ang mga empleyado na makita ang mas malaking larawan sa pamamagitan ng pagkonekta sa kanilang mga pagsisikap sa mga layunin ng departamento at pangkalahatang misyon ng kumpanya. I -highlight kung paano gumawa ng pagkakaiba ang kanilang mga kasanayan at kontribusyon – hindi lamang sa kanilang sariling gawain ngunit sa pagsuporta sa kanilang mga kasamahan at tagumpay sa pagmamaneho ng koponan. At maging maingat para sa mga pagkakataon na tunay na kilalanin ang kanilang mga kontribusyon sa real time, pati na rin sa mga pagsusuri sa pagganap.
3. Kanino sa kumpanya ang nais mong malaman mula o mas malapit na magtrabaho?
Ang pagdadala ng mga relasyon sa trabaho ng isang empleyado sa isang one-on-one meeting ay maaaring tila hindi kinaugalian, ngunit ito ay isang mahalagang pagkakataon upang gabayan sila sa pagbuo ng malakas na pakikipagsosyo. Dagdag pa, ang pagpapakita ng tunay na interes sa kanilang mga koneksyon ay nagpapatibay sa iyong sariling relasyon sa kanila.
Habang tinatalakay mo ang kanilang mga pakikipag -ugnay sa lugar ng trabaho, bigyang -pansin kung kanino nila binabanggit at kung bakit. Ang kanilang mga tugon ay maaaring mag -alok ng mahalagang pananaw sa kanilang mga adhikain sa karera, potensyal na mga pagkakataon sa pakikipagtulungan at ang mga relasyon na nahanap nila ang pinaka makabuluhan.
Gayundin, tandaan: hindi mo kailangang magkaroon ng lahat ng mga sagot. Kung ang isang empleyado ng Gen Z ay dumating sa iyo na may isang katanungan, gamitin ito bilang isang pagkakataon upang ikonekta ang mga ito sa iba pang mga miyembro ng koponan o mga eksperto sa paksa. Ang paghikayat sa kanila na maghanap ng kaalaman mula sa iba ay hindi lamang nagpapalakas sa kanilang network ngunit nagtataguyod din ng isang kultura ng patuloy na pag -aaral at pakikipagtulungan.
Habang ang mga propesyonal sa Gen Z ay naghahanap ng mas personalized at pagtupad ng mga landas sa karera, ang mga tagapamahala ay gumaganap ng isang kritikal na papel sa pagsuporta sa kanila. Ang pagtulong sa mga miyembro ng koponan ng maagang karera na maabot ang kanilang mga propesyonal na layunin ay, sa turn, ay makakatulong sa mga organisasyon na maabot ang kanilang sariling mga layunin. Kaya kung ikaw ay isang manager, ang pagtatanong sa tatlong simpleng mga katanungan sa panahon ng isang-sa-isang pagpupulong ay maaaring humantong sa mas maligaya, mas madasig na manggagawa at isang mas produktibo at matatag na samahan. – rappler.com
Kelly Kennedy, Ed.D., Direktor ng Transformative Learning, Unibersidad ng Connecticut at Cathleen Swody, Ph.D., Managing Partner, Foster Talent Consulting, Unibersidad ng Connecticut
Ang artikulong ito ay nai -publish mula sa pag -uusap sa ilalim ng isang lisensya ng Creative Commons. Basahin ang orihinal na artikulo.
