Ito ang buod na binuo ng AI, na maaaring may mga error. Para sa konteksto, palaging sumangguni sa buong artikulo.
Dapat tayong lumikha ng isang puwang kung saan ang mga taong katulad ng pag-iisip mula sa negosyo, non-profit, academe, gobyerno, media, at simbahan ay maaaring magsama-sama upang bumuo ng isang koalisyon ng mga kusa. Isang koalisyon na nagpapakilala sa isang passion na magiging north star nito.
Sa isang pulong sa almusal kasama ang mga pinuno ng NGO at mga negosyante, isang pinuno ng isang internasyonal na NGO ang nagbahagi ng isang modelong natutunan niya mula sa isang executive course na kinuha niya sa Harvard University. Hinahamon ng modelong ito ang matagal nang umiiral na diskarte sa pag-unlad kung saan ang mga plano at estratehiya ay kadalasang nakabatay sa mga magagamit na mapagkukunan. Ibinahagi ng pinunong ito ang isang matapang na pahayag na ang aming tradisyonal na diskarte sa pagpaplano at diskarte ay ang pangunahing dahilan kung bakit hindi kami nakagawa ng mga makabuluhang depekto sa mga problema sa lipunan na gusto nating lahat na lutasin.
Ang modelo
Hinahamon ng modelo ang mga manggagawa sa pag-unlad na magsimula sa pagtukoy at pagpapahayag ng kanilang hilig. Ang pagnanasa ay dapat matukoy ang problema na nais pagtuunan ng organisasyon at kung saang uniberso, kung ang sarili nitong lokalidad, bansa, o maging sa buong mundo. Ang prosesong ito ay nagbibigay-daan sa organisasyon na magkaroon ng mas mahusay na pag-unawa sa kung gaano kalaki ang problema at matukoy kung ano ang mga kritikal na punto ng data na dapat isaalang-alang.
Kapag ang pagnanasa ay malinaw na naipahayag, ang susunod na hakbang ay ang pagbuo ng isang diskarte. Ngunit ang diskarte ay hindi ayon sa kung gaano karaming mapagkukunan ang mayroon ang organisasyon, ngunit sa kung magkano ang aktwal na kailangan upang malutas ang problema sa loob ng natukoy na uniberso. Ngayon na tila masyadong ambisyoso at tiyak na imposible para sa isang solong organisasyon na gawin. Kahit na ang mga institusyon ng gobyerno o mga internasyonal na organisasyon ay walang kakayahan na gawin ito sa kanilang sarili. Gayunpaman, iyon ang natatanging panukala ng modelo. Itinataguyod nito ang pagtuon sa problema at pag-unawa sa saklaw nito. Ito ay magbibigay-daan sa nasabing organisasyon na matukoy kung saan ito pinaka-impakto sa paglutas ng problema. Ngunit higit pa riyan, ang isang diskarte na tumitingin sa buong uniberso ng isang partikular na problema ay makakatulong na matukoy kung magkano ang aktwal na kailangan upang malutas ang nasabing problema. Bagama’t walang isang solong organisasyon ang makakalutas nito, sa pamamagitan ng modelong ito, ang isang kultura ng networking at pagbabahagi ng mga mapagkukunan ay maaaring gawin sa pinaka mahusay na paraan.
Sa wakas, ang modelo ay nagdidikta na sa tamang diskarte, ang mga mapagkukunan ay susunod.
Sa buod, sinasabi sa atin ng modelo na para mabisa nating malutas ang mga problema sa lipunan, kailangan nating magsimula sa pagtukoy ng hilig. Mula sa hilig na iyon, dapat tayong bumuo ng isang diskarte na lumulutas sa problema para sa buong natukoy na uniberso. Sa tamang diskarte, dapat sundin ang mga mapagkukunan.
Paglalapat ng modelo
Sa madaling salita, ang layunin ng modelo na mangyari ay para sa mga organisasyon na tumuon sa paglutas ng isang problema para sa lahat ng taong kinauukulan. Ngayon ay tila masyadong ambisyoso at halos imposible, ngunit kung titingnan natin ang mga umiiral na pagsisikap na nagbibigay ng pagkakahawig ng kung ano ang itinataguyod ng modelo, ipinapakita nito na ito ay epektibo at maaari itong gawin.
Ang isang sikat na halimbawa ng modelong ito ay ang Global Polio Eradication Initiative (GPEI). Ang pandaigdigang pagsisikap na ito ay tinanggap bilang isang malinaw na misyon ng isang socio-civic na organisasyon tulad ng Rotary Club at isang philanthropic foundation tulad ng Bill at Melinda Gates Foundation. Mula noong sinimulan ang inisyatiba noong 1988, nagresulta ito ng 99% na pagbaba sa mga kaso ng polio sa buong mundo. (Pinagmulan: https://www.gatesfoundation.org/our-work/programs/global-development/polio)
Bagama’t napakalaki ng problemang gustong lutasin ng GPEI, ang pinagsama-samang pagsisikap ng maraming iba’t ibang gumagalaw na bahagi ay nagbigay-daan sa makabuluhang pag-unlad na maganap.
Ang tunay na hamon
Maraming organisasyon, sa negosyo man o sa civil society, ay walang alinlangan na gumagawa ng mga kamangha-manghang at maimpluwensyang aktibidad – ito man ay sa pamamagitan ng kanilang sariling mga pagsisikap sa responsibilidad sa lipunan, pagsunod sa mga regulasyon, o pagbibigay ng mga produkto o serbisyo na nakakaapekto sa lipunan. Ang tunay na hamon, gayunpaman, ay kung paano magtutulungan ang mga pribadong organisasyong ito upang ang bawat isa ay yakapin ang isang angkop na lugar sa mas malaking problema at magkakasuwato na umakma at mag-ambag sa paglutas ng mga kritikal na problema.
Ang mga negosyo at organisasyon sa Pilipinas ay dapat magsikap ng higit na palawakin ang networking at dialogue nito sa antas kung saan ang tunay na gawain ay itinalaga at naisakatuparan. Bagama’t ang mga negosyo ayon sa likas na katangian nito ay dapat na nasa kompetisyon, ang ating matagal nang problema bilang isang lipunan ay humihiling sa atin na umupo sa iisang mesa upang magbahagi ng mga tala.
Dapat tayong lumikha ng isang puwang kung saan ang mga taong katulad ng pag-iisip mula sa negosyo, non-profit, academe, gobyerno, media, at simbahan ay maaaring magsama-sama upang bumuo ng isang koalisyon ng mga kusa. Isang koalisyon na nagpapakilala sa isang passion na magiging north star nito. Ang naturang koalisyon ay dapat dumaan sa mahigpit na proseso ng pagbuo ng diskarte na lumulutas sa problema ng buong bansa. At habang ang koalisyon ay sumasang-ayon sa isang diskarte, ang bawat isa ay dapat umabot sa kanilang mga bulsa at mahusay na pagsama-samahin ang mga mapagkukunan upang malutas ang problema minsan at para sa lahat. – Rappler
Si Reigner Sanchez ay isang tagapagtaguyod ng karapatang pantao, katarungang panlipunan at pagpapalakas ng ekonomiya. Pinamamahalaan niya ang isang Non-Profit Microfinance na nakikitungo sa mga hindi gaanong nagsisilbing sektor. Noong kolehiyo, siya ay tumanggap ng dalawang parangal katulad ng: Community Leadership Award at Student Leadership Award mula sa De La Salle University kung saan nagtapos siya ng Bachelor of Secondary Education, major in English. Noong 2018, nakapasa siya sa Licensure Examinations for Teachers. Kumuha siya ng mga yunit ng Master in Public Management sa Ateneo School of Government. reignermsanchez@gmail.com
