Ito ang buod na binuo ng AI, na maaaring may mga error. Para sa konteksto, palaging sumangguni sa buong artikulo.
Ang pinaka-forward-think na mga kumpanya ay ang mga taong nakikita ang Gen Z hindi bilang mga empleyado na dapat pamahalaan, ngunit bilang mga collaborative na kasosyo sa paglikha ng isang mas patas, napapanatiling mundo
Ang modernong lugar ng trabaho ay nakatayo sa isang mahalagang sandali ng pagbabagong-anyo, na hinihimok nang malaki ng mga pinakabagong pumasok nito: Generation Z. Ayon sa Top Employers InstituteKakatawanin ng Gen Z ang 27% ng workforce pagsapit ng 2025, na minarkahan ang isang malaking pagbabago sa dynamics sa lugar ng trabaho at kultura ng korporasyon. Ang digitally native na henerasyon na ito ay nagdadala ng mga hindi pa nagagawang pananaw sa panlipunang responsibilidad, sustainability, at corporate transparency — mga elemento na muling hinuhubog kung paano gumagana ang mga negosyo bilang pwersa para sa kabutihan.
Bilang isang Gen Z na propesyonal na bagong isinama sa workforce, naobserbahan ko mismo kung paano ang mga natatanging katangian ng aking henerasyon ay nagdudulot ng pagbabago sa mga corporate environment. Ang aming digital fluency at pandaigdigang pananaw, na hinubog ng walang limitasyong pag-access sa impormasyon at magkakaibang pananaw, ay nagtaguyod ng isang natatanging diskarte sa trabaho at epekto sa lipunan. Ang 2022 Edelman Trust Barometer ay nag-ulat na ang pamumuno sa lipunan ay tinitingnan na ngayon bilang isang pangunahing tungkulin ng negosyo, na ganap na umaayon sa mga inaasahan ng Gen Z para sa responsibilidad ng korporasyon.
Ang impluwensyang pinansyal ng Generation Z ay hindi maaaring maliitin. Bloomberg ay nag-uulat na ang Gen Z ay nag-uutos ng $360 bilyon sa disposable na kita, na nagpapakita ng hindi pa nagagawang kapangyarihan sa paggastos kasama ng malakas na financial literacy. Ang economic leverage na ito, kasama ang kanilang tungkulin bilang mga influencer sa pagbili ng sambahayan, ay nagpabago sa kanila bilang mga makapangyarihang stakeholder sa paggawa ng desisyon ng kumpanya. Ayon sa McKinsey at Kumpanya77% ng Gen Z ang isinasaalang-alang ang panlipunang epekto ng isang kumpanya kapag pumipili ng mga employer, habang DeloitteInihayag ng Global 2024 survey na 64% ang naniniwala na dapat tugunan ng mga kumpanya ang mga isyu sa lipunan at kapaligiran.
Ang paglipat mula sa akademikong buhay tungo sa mga propesyonal na kapaligiran ay nagpapakita ng mga natatanging hamon para sa Gen Z. Ang paglipat mula sa kultura ng unibersidad patungo sa mga istrukturang pangkorporasyon ay nangangailangan ng pag-angkop sa mga bagong paradigma ng komunikasyon at mga sistema ng organisasyon. Habang ang mga institusyong pang-akademiko ay nagbibigay ng teoretikal na kaalaman, ang mga praktikal na pangangailangan ng lugar ng trabaho ay kadalasang nangangailangan ng iba’t ibang hanay ng kasanayan. Ang paglalarawan ng social media sa mga mainam na kapaligiran sa trabaho ay maaaring lumikha ng mga inaasahan na hindi palaging naaayon sa katotohanan, lalo na sa mga organisasyong nagta-target ng mga mas batang empleyado.
Gayunpaman, ang teknolohikal na kahusayan ng Gen Z ay nag-aalok ng mga makabuluhang pakinabang sa paglutas ng problema at pagsira sa mga tradisyunal na hadlang sa lugar ng trabaho. Ang malakas na pagtataguyod ng henerasyon para sa mga layuning panlipunan ay nag-udyok sa mga kumpanya na muling suriin ang kanilang mga misyon, lumalawak nang higit pa sa mga margin ng kita upang tanggapin ang mas malawak na epekto sa lipunan. Ayon sa Edelman Trust Barometer 2022, 73% ng mga consumer ng Gen Z ay handang magbayad ng higit para sa mga napapanatiling produkto, na nagpapakita ng kanilang pangako sa pag-align ng mga personal na halaga sa mga propesyonal na pagpipilian.
Reimagine approach
Upang epektibong suportahan ang mga adhikain at potensyal ng henerasyong ito, dapat na muling isipin ng mga unibersidad at negosyo ang kanilang diskarte sa edukasyon at propesyonal na pag-unlad. Kabilang sa mga pangunahing istratehiya ang pag-angkop sa mga kurikulum upang pagsamahin ang epekto sa lipunan at mga paksa ng pagpapanatili, na lumilikha ng mga interdisciplinary na diskarte sa edukasyon sa negosyo. Ang pagbuo ng mga programang internship na nakatuon sa layunin na nag-aalok ng tunay na mga pagkakataon sa epekto sa lipunan ay mahalaga.
Dapat magtatag ang mga organisasyon ng mga modelo ng mentorship na nag-uugnay sa mga mag-aaral sa mga lider na naglalaman ng mga kasanayang responsable sa lipunan. Ang paggawa ng mga balangkas na nagbibigay-daan sa mga mag-aaral na makaranas ng mga personal na proyekto sa epekto sa lipunan at pagpapatupad ng mga inisyatiba ng responsibilidad ng korporasyon na sumusuporta sa tuluy-tuloy na pag-aaral at pag-unlad ng kasanayan na naaayon sa mga layunin sa epekto sa lipunan ay mga mahahalagang paraan din.
Ang Gen Z ay naghahanap ng higit pa sa isang suweldo; gusto nila ng makabuluhang gawain na naaayon sa kanilang mga personal na halaga ng responsibilidad sa lipunan at pagpapanatili ng kapaligiran. Pagdating sa komunikasyon, ang mga organisasyon ay dapat na tunay at gumamit ng mga multi-channel na diskarte na higit pa sa tradisyonal na corporate messaging. Nangangahulugan ito na bigyang-priyoridad ang short-form, visually engaging content na nakakakuha ng kanilang atensyon.
Dapat tumuon ang mga kumpanya sa pagbabahagi ng mga tunay na kwento ng epekto sa lipunan, hindi lamang mga tagumpay ng kumpanya. Ang pagbibigay ng malinaw na pag-uulat sa parehong mga tagumpay at hamon at paglikha ng mga interactive na platform na nagbibigay-daan para sa tunay na two-way na dialogue ay kritikal na mga prinsipyo ng komunikasyon.
Natatanging pananaw sa mundo
Ang kritikal na hamon para sa mga organisasyon ngayon ay hindi lamang pag-akit ng talento ng Gen Z, ngunit tunay na pag-unawa at pagsasama-sama ng kanilang natatanging pananaw sa mundo. Ang henerasyong ito ay hindi lamang gustong magtrabaho; nais nilang gumawa ng isang tiyak na pagkakaiba. Sila ay mga digital native na tinitingnan ang epekto sa lipunan hindi bilang isang corporate add-on, ngunit bilang isang pangunahing kinakailangan sa negosyo.
Ang kinabukasan ng negosyo ay hindi tungkol sa corporate social responsibility bilang side project — ito ay tungkol sa pag-embed ng social consciousness sa core ng organizational DNA. Ang Gen Z ay hindi lamang humihingi ng pagbabago; hinihingi nila ito, na nagdadala ng makapangyarihang kumbinasyon ng digital fluency, social awareness, at economic influence.
Para sa mga organisasyong handang makinig at umangkop, ang henerasyong ito ay kumakatawan sa isang hindi pa nagagawang pagkakataon upang muling isipin ang negosyo bilang isang tunay na puwersa para sa positibong pagbabago. Ang pinaka-forward-think na mga kumpanya ay ang mga taong nakikita ang Gen Z hindi bilang mga empleyado na dapat pamahalaan, ngunit bilang mga collaborative na kasosyo sa paglikha ng isang mas patas, napapanatiling mundo.
Habang nakatayo tayo sa tuktok ng kahanga-hangang pagbabagong ito, isang bagay ang nagiging malinaw: Ang Generation Z ay hindi lamang papasok sa workforce — binabago nila ito. Ang kanilang paglitaw ay nagmamarka ng isang pagbabagong panahon sa negosyo, kung saan ang layunin at kita ay mas malapit na magkatugma kaysa dati. Ang hamon ngayon ay nakasalalay sa paggamit ng potensyal ng henerasyong ito habang nagbibigay ng suporta at istraktura na kailangan nila upang umunlad sa mga propesyonal na kapaligiran. – Rappler.com
Si Madriella Denise Allison L. Mendoza ay ang Communications Officer ng PHINMA-DLSU Center for Business and Society. Nagtapos siya ng Magna Cum Laude ng Bachelor of Arts in Communication sa De La Salle University – Dasmarinas. Dalubhasa si Ady sa organisasyon ng kaganapan, diskarte sa social media, at marketing. madriella.mendoza@dlsu.edu.ph.
