SEOUL – Sa K-beauty brand na Ma:nyo, ang mga empleyado ay maaaring magpahinga sa trabaho para alagaan ang kanilang mga anak, magsagawa ng mga gawain, o mag-pop out para sa yoga class o tennis lesson – sa oras ng opisina.
Malaya silang pamahalaan ang kanilang mga iskedyul ng trabaho, hangga’t nakumpleto nila ang mandatoryong bilang ng mga oras ng pagtatrabaho na itinakda bawat buwan, na may average na mga 171 oras. Gumagana ito sa humigit-kumulang 8½ oras sa isang araw.
“Ito ay tungkol sa pagtutok sa mga gawain sa trabaho, sa halip na sa mga oras ng trabaho, kaya sa tingin ko ay ginagawang mas mahusay at mas epektibo ang aking kumpanya,” sinabi ng senior vice-president ng Ma:nyo na si Choi Jin-ho sa The Straits Times.
Ang kumpanya, na kilala sa pinakamabenta nitong produkto ng cleansing oil, ay pinangalanang isang huwarang tagapag-empleyo para sa mga patakaran sa balanse ng trabaho-pamilya nito ng gobyerno ng South Korea noong Setyembre.
BASAHIN: Nais ng pangulo ng S. Korea na lumikha ng ministeryo upang harapin ang mababang rate ng kapanganakan
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Ang flexible working arrangement ng Ma:nyo ay humahadlang sa uso sa kilalang-kilalang kultura ng korporasyon ng South Korea. Isa sa apat na manggagawa ang hindi makakaalis sa lugar ng trabaho sa tamang oras, natuklasan ng isang poll na inilabas noong Oktubre, kung saan binanggit ng mga respondent ang labis na workload at kultura ng opisina bilang pangunahing dahilan.
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Ang mahinang balanse sa trabaho-buhay ay binanggit bilang isang pangunahing dahilan para sa rate ng pagkamayabong ng nose-diving ng South Korea, na umabot sa pinakamababang 0.72 kapanganakan bawat tao noong 2023, isang sitwasyon na tinawag ng mga pulitiko na isang pambansang emergency.
Ang mga manggagawa sa South Korea ay naglalagay ng average na 1,872 oras taun-taon noong 2023, ayon sa Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), kung kailan ang average para sa mga bansang OECD ay 1,742 na oras.
Sa isang ulat sa pananaw sa ekonomiya na inilabas noong Hulyo, iniugnay ng OECD ang pagbaba ng rate ng kapanganakan ng South Korea sa ilang mga kadahilanan, kabilang ang isang mapaghamong klima sa lipunan na nagpapahirap na balansehin ang trabaho at pamilya.
Binigyang-diin nito ang pangangailangang “bawasan ang mga oras ng pagtatrabaho upang mapabuti ang balanse sa trabaho-buhay at tumulong na maibalik ang trend ng fertility”, at iminungkahi ang pagpapalawak ng parental leave sa lahat ng manggagawa, pati na rin ang pagpapalawak ng mga pasilidad sa pangangalaga ng bata sa publiko at lugar ng trabaho.
BASAHIN: Sa South Korea, bumagsak muli ang pinakamababang fertility rate sa mundo noong 2023
Tina-target na ngayon ng mga awtoridad sa South Korea ang mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo (SME) tulad ng Ma:nyo, na bumubuo sa 83 porsiyento ng trabaho sa bansa, upang isulong ang mas magandang kultura ng trabaho na balanse sa trabaho-buhay, sa layuning mapagaan ang paghina. rate ng kapanganakan.
Mula Pebrero 2025, mag-aalok ang gobyerno ng mga insentibo sa buwis para sa mga SME na nakakatugon sa pamantayan ng Labor Ministry para sa mga huwarang kasanayan sa balanse sa trabaho-buhay at dagdagan ang mga subsidyo para sa mga kumukuha ng mga kapalit na manggagawa upang masakop ang mga empleyado sa maternity leave.
Nang ianunsyo ang mga hakbang noong huling bahagi ng Setyembre, sinabi ni South Korean President Yoon Suk Yeol na ang mga employer at kultura sa lugar ng trabaho ay may mahalagang papel sa paghikayat ng mas mataas na rate ng kapanganakan. Idinagdag niya na ang mga kumpanya ay nakikinabang din, dahil “ang pagsuporta sa balanse sa trabaho-buhay ay hindi lamang isang pagtaas sa mga gastos, ngunit isang pamumuhunan na nagpapahusay sa pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya at humahantong sa mas malaking paglago”.
Bukod sa paglikha ng isang bagong ministeryo sa 2025 upang pangasiwaan ang mga isyu sa mababang rate ng kapanganakan, ang mga awtoridad ng South Korea ay naglulunsad din ng higit pang mga hakbang upang mahikayat ang mga empleyado na magkaroon ng mga anak.
Kasama sa mga hakbang, simula noong Pebrero 2025, ang pagdodoble ng paternal leave mula 10 araw hanggang 20 araw para sa mga ama na may bagong silang na mga anak. Ang mga benepisyo ng parental leave ay itataas din sa 2.5 million won (S$2,400) bawat buwan mula sa kasalukuyang 1.5 million won, para sa unang tatlong buwan pagkatapos ng kapanganakan ng isang bata.
Ang mga ina na may prematurely born na mga sanggol ay binibigyan ng 100 araw ng maternity leave sa halip na ang karaniwang 90 araw, habang ang fertility treatment leave ay tataas mula tatlong araw hanggang anim.
Ang mga sambahayan na may mga bagong silang ay bibigyan ng priyoridad sa mga alokasyon ng pabahay at mga pautang na mababa ang interes para sa pagbili ng bahay.
Sa Ma:nyo, ang rate ng kapanganakan ng empleyado ay tumaas ng tatlong beses mula noong ipinakilala ang flexible na oras ng pagtatrabaho noong unang bahagi ng 2022. Ang kumpanya, na may mahigit 100 empleyado lamang, ay makakakita ng kabuuang anim na sanggol na ipinanganak noong 2024.
Si Ma:nyo designer Kim Sol-mi, 34, na pitong taon na sa kumpanya, ay hindi masyadong nag-isip tungkol sa flexible work arrangement hanggang matapos siyang maging isang ina mga dalawang taon na ang nakararaan.
Bumalik siya mula sa maternity leave pagkatapos na ipatupad ng kumpanya ang bagong kasanayan.
Kamakailan, nagkaroon ng bone fracture ang kanyang 23-buwang gulang na sanggol ngayon, at napagtanto nito kung gaano kahalaga ang flexi-time work arrangement para sa magandang balanse sa trabaho-buhay.
“Ang oras ng paghihintay sa mga pediatric orthopaedic clinic ay napakatagal, kaya ang pagkakaroon ng flexibility na lumabas sa opisina sa oras ng trabaho ay isang napakalaking tulong,” sabi ni Ms Kim.
Sinabi ng ibang mga magulang sa ST na tinatanggap nila ang mga bagong hakbang ng gobyerno.
Ang asawa ni Mr Jang Sang-ho ay nawalan ng trabaho sa loob ng 10 taon sa isang architectural design firm pagkatapos kumuha ng dalawang taong parental leave para alagaan ang kanilang dalawang anak na lalaki, na ngayon ay may edad na anim at apat. Sa kanyang bakasyon, nakatanggap siya ng subsidy ng gobyerno na hanggang kalahati ng kanyang buwanang suweldo.
Ang subsidy ay lilimitahan sa 23.1 milyon won sa isang taon mula sa susunod na Pebrero, mula sa 18 milyon won sa kasalukuyan.
“Ang kanyang kumpanya ay kumuha ng isang tao na papalit sa kanya sa kanyang bakasyon, at nang ang aking asawa ay gustong bumalik, humingi sila ng tawad at sinabing hindi nila kayang suportahan silang dalawa nang sabay. Kaya kinailangan ng aking asawa na umalis,” sinabi ni Mr Jang sa ST.
Sa kabutihang palad para sa mag-asawa, si Mr Jang ay isang researcher sa ahensya ng gobyerno na Korea Institute For Robot Industry Advancement, na mula noong 2021 ay nagpatupad ng isang flexi-work policy na ipinakilala ng pampublikong sektor upang matulungan ang mga magulang sa pagpapalaki ng mga bata.
Ang kanyang araw-araw na oras ng trabaho ay pinaikli ng dalawang oras nang hindi naaapektuhan ang kanyang kita. Sa halip na magtrabaho mula 9am hanggang 6pm, nagtatrabaho siya ngayon mula 10am hanggang 5pm, na nagpapahintulot sa kanya na ihatid at sunduin ang kanyang mga anak mula sa childcare.
Nagbigay ito ng oras para sa kanyang asawa na maghanap ng bagong posisyon. Nakakita siya ng katulad na trabaho sa disenyo ng arkitektura, ngunit may bahagyang mas mababang suweldo kaysa sa nauna.
Kung pinahihintulutan ng kanilang pananalapi, isasaalang-alang ng mag-asawa ang pagkakaroon ng ikatlong anak, dahil ang kaayusan sa trabaho ni Mr Jang ay nagpapahintulot sa kanya na tumulong sa mga responsibilidad sa pangangalaga ng bata.
“Para sa aking asawa, ang pagtatrabaho ay hindi lamang tungkol sa pera, ito ay tungkol sa kanyang sariling buhay at mga pangarap. Isinantabi niya ang sarili niyang hangarin na maging asawa at ina sa aming dalawang anak, ngunit gusto kong ipagpatuloy niya ang pagtupad sa kanyang mga pangarap.”
Si Mr Kim Hyun-soo ay humalili sa kanyang asawa, isang public servant, na kumuha ng parental leave para alagaan ang kanilang tatlong anak, edad 10, apat at isa.
Ang 42-taong-gulang ay nagtatrabaho sa automotive parts company na Hyundai Transys, isang affiliate ng Hyundai Motor Group.
Kumuha siya ng isang taon ng parental leave noong 2021 para tulungan ang kanyang panganay na anak na mag-adjust sa elementarya, at nagulat siya nang ma-promote siya sa panahon ng kanyang bakasyon.
“Nakakagulat ang ma-promote habang naka-leave. I expected to be excluded, so it felt even more rewarding,” sabi niya sa ST.
Bilang aktibong miyembro ng tatlong pamayanan ng pagiging magulang, sinisikap ni Mr Kim na baguhin ang pag-iisip ng ibang mga ama tungo sa pagkuha ng paternity leave.
“Maraming ama sa mga grupo ng komunidad ang nagpapahayag ng matinding pagnanais na kumuha ng paternity leave ngunit nag-aalangan na gawin ito, dahil maaaring makaapekto ito sa kanilang mga karera,” sabi niya.
Gayunpaman, pinayuhan niya silang subukang kumuha ng isang buwan na bakasyon para makasama ang kanilang mga anak.
“Pagkatapos nilang maranasan ang mga benepisyo ng hands-on parenting, maaaring mas mahikayat silang tanggapin ang mga benepisyo ng paternity leave, na isang karapatan na pinoprotektahan ng batas.”
