Inilalarawan kung minsan ang entrepreneurship bilang proseso ng paggawa ng mga ideya sa matagumpay na negosyo. Ito ay higit pa sa pagsisimula ng isang kumpanya; ito ay tungkol sa paglutas ng mga problema, paglikha ng halaga at pagkuha ng mga kalkuladong panganib.
Kinukuha ng mga negosyante ang kanilang mga ideya, subukan ang mga ito at alamin ang mga paraan upang gawin silang magtrabaho sa totoong mundo.
Gayunpaman, ang entrepreneurship ay bihirang isang tuwid na landas. Ang mga negosyante ay nahaharap sa maraming hamon at mahihirap na desisyon sa daan. Sa aklat na “Entrepreneurship: The Four-Gate Model” (ni Josiah Go, Chiqui Escareal-Go at Calel Gosingtian), ang mga hamon na ito ay hinati sa apat na pangunahing yugto o “gate”—paghahanda, marketing, pagpapatupad at pamumuno sa sarili. Sa bawat tarangkahan, nahaharap ang mga negosyante sa magkaparehong tensyon, mga pitfalls at solusyon.
Kasama sa mga tensyon ang mga poste sa pagitan ng pagiging perpekto at pagiging impulsive, overpromising at undercommunicating, micromanagement at pagpapabaya at pagpuna sa sarili laban sa kasiyahan. Kasama sa mga pitfalls ang pace paradox, credibility erosion, control trap at burnout spiral. Kasama sa mga solusyon ang pagpapatunay na nakatuon sa pagkilos, tunay na komunikasyon, pamumuno na nakabatay sa tiwala at patuloy na pag-iisip ng paglago.
1. Paghahanda: Pag-iwas sa pagiging perpekto at impulsiveness
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Sa yugto ng paghahanda, ang mga negosyante ay madalas na nakikipagpunyagi sa pagiging perpekto (nais na maging perpekto ang lahat bago kumilos) o impulsiveness (nagmadali sa merkado nang walang pagsubok na mga ideya). Ang sobrang pagiging perpekto ay maaaring maantala ang pag-unlad, habang ang impulsiveness ay maaaring humantong sa mga magastos na pagkakamali.
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Ang pagiging perpekto ay kadalasang nagmumula sa takot sa pagkabigo. Maaaring gusto ng mga negosyante na maging ganap na sigurado na ang kanilang alok at pagsuporta sa mga operasyon ay perpekto bago ilunsad. Gayunpaman, ang paggugol ng masyadong maraming oras sa pag-perpekto nito ay maaaring magresulta sa mga napalampas na pagkakataon, pagwawalang-kilos at pagkabigo na tumugon sa mga pagbabago sa merkado o feedback ng customer. Sa kabilang banda, ang impulsiveness ay nagmumula sa pagnanais na kumilos nang mabilis. Maaaring maramdaman ng mga negosyante ang pressure na matugunan ang mga deadline na ipinataw ng sarili, lumampas sa mga kakumpitensya o sakupin ang mga pagkakataon, ngunit ang pagmamadali nang walang wastong pagsasaliksik at pagpapatunay ay maaaring humantong sa mga hindi napapansing detalye at mga potensyal na pagkakamali.
Kasama sa mga pitfalls na dapat iwasan ang pace paradox, kung saan ang mga negosyante ay umiikot sa pagitan ng pagmamadali sa paggawa ng mga desisyon at pagkaantala ng pagkilos dahil sa labis na pag-iisip o takot na mabigo. Kasama sa mga solusyon upang malampasan ang mga pitfalls na ito ay ang action-oriented validation, na kinabibilangan ng pagtatakda ng malinaw na timeline para sa pananaliksik at pagpapatunay, at mabilis na pagsubok sa kanilang mga pangunahing pagpapalagay upang matiyak na ang value proposition ay kanais-nais at na ang business model ay mabubuhay bago gumawa sa full-scale production. at pagpopondo.
2. Pagmemerkado: Pag-iwas sa overpromising at undercommunicating
Kapag ang mga negosyante ay may kanais-nais na produkto o serbisyo, nagiging susi ang marketing. Ang mga negosyante ay nahaharap sa pag-igting sa pagitan ng labis na pangako (pagpapalaki ng mga benepisyo) at pag-undercommunicating (hindi sapat na pagtataguyod nito). Ang tamang focus ay nakakatulong sa pagbuo ng tiwala habang umaakit ng mga customer.
Nangyayari ang overpromising kapag ang mga negosyante ay masigasig ngunit pinalalaki ang mga tampok upang makaakit ng pansin. Ang undercommunicating ay nangyayari kapag ang mga negosyante ay hindi secure o hindi sigurado tungkol sa kanilang produkto, na nagiging sanhi ng hindi nila sapat na i-promote ito.
Kasama sa mga pitfalls na iiwasan ang pagguho ng kredibilidad, na nangyayari sa pamamagitan ng mga mapanlinlang na advertisement na sumisira sa kredibilidad at pagkabigo na makipag-usap nang malinaw sa target na madla. Kasama sa mga solusyon upang malampasan ang mga pitfalls na ito ang tunay na komunikasyon, na nakatuon sa pagiging transparent tungkol sa halaga ng produkto, paggamit ng totoong feedback ng customer at pag-adapt ng mga mensahe sa marketing batay sa mga tugon ng customer. Sa pamamagitan ng pagsasagawa sa mga etikal na kasanayan sa marketing, hindi lamang pinoprotektahan ng mga negosyante ang kanilang reputasyon ngunit pinalalakas din nito ang paulit-ulit na pagbili at pangmatagalang katapatan ng customer, tinitiyak na ang kanilang brand ay nananatiling kapani-paniwala at mapagkakatiwalaan sa mga mata ng kanilang target na madla.
3. Pagpapatupad: Pag-iwas sa micromanagement vs. neglect dilemma
Kapag oras na para mag-execute, madalas nahaharap ang mga negosyante sa hamon ng micromanaging (pagkontrol sa bawat detalye) kumpara sa pagpapabaya (overlooking sa mga kritikal na gawain). Ang paghahanap ng balanse ay nagsisiguro na ang negosyo ay tumatakbo nang maayos nang hindi nagdudulot ng pagka-burnout, pag-aaksaya, o mga napalampas na pagkakataon.
Ang micromanagement ay nangyayari kapag ang mga negosyante ay hindi nagtitiwala sa kanilang koponan at sinusubukang kontrolin ang lahat, na maaaring magdulot ng stress at makapigil sa pagkamalikhain. Ang pagpapabaya ay nangyayari kapag ang mga negosyante ay nalulula at binabalewala ang mga kritikal na detalye, na humahantong sa mga pagkakamali.
Ang yugtong ito ay din kung saan pumapasok ang dinamika ng koponan. Ang mga negosyante ay dapat magsulong ng isang collaborative na kapaligiran, mabilis na lutasin ang mga salungatan at itaguyod ang malusog na komunikasyon sa mga miyembro ng koponan. Ang pagkabigong tugunan ang mga salungatan o mga isyu sa koponan ay maaaring magdulot ng pangmatagalang pinsala sa moral, pagiging produktibo at mga relasyon.
Kasama sa mga pitfalls na dapat iwasan ang control trap, kung saan ang micromanagement ay humahantong sa pagbaba ng moral ng team at mga kritikal na gawain ay hindi napapansin. Kabilang sa mga solusyon upang madaig ang mga pitfalls na ito ay ang pamumuno na nakabatay sa tiwala, na nagbibigay-diin sa pagbuo ng isang malakas, maaasahang team, pagbibigay sa kanila ng awtonomiya, regular na pag-check in at paggamit ng mga tool sa pamamahala ng proyekto upang mapanatili ang pagtuon nang hindi gumagamit ng micromanagement.
4. Pamumuno sa sarili: Pag-iwas sa pagpuna sa sarili at kasiyahan
Ang huling yugto, ang pamumuno sa sarili, ay tungkol sa pamamahala ng iyong mindset. Ang mga negosyante ay madalas na nakikipagpunyagi sa pagpuna sa sarili (pagiging masyadong matigas sa kanilang sarili) o kasiyahan (naging masyadong komportable pagkatapos ng maagang mga tagumpay). Mahalagang makahanap ng balanse sa pagitan ng pagtulak para sa paglago at pagdiriwang ng mga tagumpay.
Ang pagpuna sa sarili ay maaaring magmula sa mataas na mga inaasahan at isang takot sa pagkabigo, na humahantong sa pagka-burnout. Ang kasiyahan ay nangyayari kapag ang mga negosyante ay huminto sa pagsusulong pagkatapos makamit ang ilang tagumpay.
Kasama sa mga pitfalls na iiwasan ang burnout spiral, na nagreresulta mula sa patuloy na pagpuna sa sarili at ang panganib na maging kampante pagkatapos makamit ang mga unang tagumpay. Kasama sa mga solusyon upang malampasan ang mga pitfalls na ito ay ang pagpapatibay ng tuloy-tuloy na pag-iisip ng paglago, na kinabibilangan ng pagtatakda ng mga personal na layunin sa paglago, paghingi ng regular na feedback mula sa mga kapantay at pagdiriwang ng maliliit na panalo habang laging naghahanap ng mga pagkakataon upang mapabuti.
Ang entrepreneurship ay hindi lamang tungkol sa paglulunsad ng isang negosyo; ito ay tungkol sa patuloy na pag-navigate sa mga hamong ito. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga tensyon na ito at paglalapat ng mga solusyon, mas mapapamahalaan ng mga negosyante ang kanilang paglalakbay, na gumagawa ng mga desisyon na humahantong sa pangmatagalang tagumpay.
Regular na mag-check in sa iyong sarili upang makita kung ikaw ay balanse at nakatutok. Masyado ka bang mabilis o masyadong mabagal? Itinulak mo ba ang iyong sarili ng sapat o labis na ginagawa ito? Maglaan ng oras upang pag-isipan, suriin at i-redirect. Palibutan ang iyong sarili ng mga taong makakapagbigay sa iyo ng tapat, hindi na-filter na payo at makakatulong sa iyong mag-navigate sa mga hamon.
Habang pinalalaki ng mga negosyante ang kanilang mga negosyo, nagiging kritikal ang etikal na pagpapasya. Dapat nilang tiyakin na ang kanilang mga desisyon ay naaayon sa kanilang mga halaga at mag-ambag sa pangmatagalang pagpapanatili. Ang mga etikal na dilemma ay maaaring lumitaw sa iba’t ibang yugto, at ang pagpili ng tamang landas ay kadalasang nangangailangan ng pagsasaalang-alang hindi lamang sa mga panandaliang pakinabang kundi sa mas malawak na epekto sa mga stakeholder, gaya ng mga customer, empleyado, may-ari at iba pa—minsan ay ibinubuod bilang “CEO.” —Nag-ambag
Si Josiah Go ay chair at chief innovation strategist sa Mansmith and Fielders Inc.
Kasama niyang isinulat sina Chiqui Escareal-Go at Calel Gosingtian ang aklat na “Entrepreneurship: The Four-Gate Model,” na opisyal na inendorso ng Go Negosyo at JCI Manila, na ilulunsad sa Oktubre 11, 6 ng gabi sa mid-level east wing ng Shangri-La Mall, Mandaluyong. Ang kaganapan ay bukas sa publiko.
