Pagkatapos ng halos tatlong dekada ng pag-aalok ng mga mararangyang accommodation na idinisenyo upang karibal ang mga all-villa beach resort sa Langkawi, Bali at Phuket, ang Pulchra Resort na pag-aari ng Hapon ay yumuko sa tanawin ng turismo sa Cebu sa panahon na ang merkado ay mahusay na rebound mula sa COVID-19 pandemya.

Ang Pulchra (“maganda” sa Latin), isa sa mga nangunguna sa turismo ng villa sa bansa nang magbukas ito noong 1996, ay magsasara sa Pebrero 5.

“Sa liwanag ng kasalukuyang estado ng industriyalisasyon sa lugar ng San Fernando, kung saan matatagpuan ang resort, napagtanto namin na magiging mahirap na ipagpatuloy ang pagbibigay ng ‘beauty’ batay sa aming mga konsepto ng ‘kalikasan, kagalingan at pagiging simple,’ kaya darating (sa) mahirap na desisyong ito,” sabi ng management.

Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito

BASAHIN: Muling nagsara ang Fontana dahil sa mga hindi nabayarang obligasyon

Naaalala ng mga lumang-timer na nang magbukas ang resort noong 1996, pinasimulan nito hindi lamang ang isang all-villa na may pribadong pool kundi isang konsepto na walang TV, na binibigyang diin ang pagpapahalaga sa kalikasan habang nagbabakasyon—isang matapang na konsepto noon ng pagiging unplugged o “ disconnected” na tumutugon sa isang angkop na lugar na kumikilala sa merkado.

Sinuportahan ng management ang shoreline conservation at restoration sa pamamagitan ng in-house artificial reef project, fish feeding, creek maintenance and expansion at mangrove reforestation, at iba pa.

Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito

Nabanggit ng aming mga source na sa mga nakaraang taon, nagawang magkasabay ng Pulchra at maging umakma sa operasyon ng dalawang pabrika ng semento sa paligid dahil may 5-kilometrong distansya mula sa bawat pabrika mula hilaga hanggang timog. Ang punong-abala, ang Barangay San Isidro, ay itinalaga bilang isang lugar ng turismo.

Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito

“Hanggang kamakailan lamang pagkatapos ng pandemya, ang dating umuunlad na bakawan at marine sanctuary sa tabi ng resort ay nabigyan ng ECC (environmental compliance certificate) na gagawing oil depot,” sinabi ng isang mahusay na lugar na pinagmumulan ng industriya ng hotel sa Biz Buzz. “Sa tabi ng dating tahimik na Spa Villas ngayon ay ginamit na bilang puwesto ng mga oil tanker.”

Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito

Ito ay “kamatayan ng isang turismo pioneer para sa kapanganakan ng industriyalisasyon,” isang Pulchra old-timer lamented. —Doris Dumlao-Abadilla

Ang pagtaas ng bayad sa Alabang Club ay itinuturing na hindi maiiwasan

Ilang miyembro ng Alabang Country Club Inc. ang naunang nagpahayag ng kanilang mahigpit na pagtutol sa 40-porsiyento na pagtaas sa buwanang dapat bayaran mula P5,000 hanggang P7,000 kada buwan na epektibo ngayong buwan.

Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito

Ngunit ayon sa pamunuan at mga direktor, ang naturang pagtaas ay higit pa sa makatwiran.

Sa isang bagay, ito ang unang pagtaas mula noong 2019, kung kailan itinaas ang buwanang bayarin mula P3,500 hanggang P5,000. At kahit P7,000 kada buwan, mas mababa pa rin ang mga dapat bayaran sa P12,800 kada buwan para sa Sta. Elena, P12,300 para sa Wack-Wack, P12,000 para sa Manila Golf at katumbas ng Manila Polo Club.

Sinabi rin nila sa information sheet na ipinadala sa mga miyembro na ang pagtaas ay kailangan upang maisagawa ang malalaking pagkukumpuni at rehabilitasyon, pagpapanatili at pag-upgrade ng 46-anyos na club, at upang ipagpatuloy ang matagal nang ginagawa na hindi singilin ang mga miyembro at kanilang mga dependent para sa paggamit ng mga pasilidad ng club.

May panahon na ang mga kita ay itinaas ng mga bayarin sa paglilipat at pagproseso mula sa pagbebenta at pagtatalaga ng mga bahagi ng club. Ngunit ang daloy ng kita na ito ay bumababa sa mga nakaraang taon at inaasahang bababa ng isa pang 20 porsyento sa taong ito, higit sa lahat dahil halos walang nagbebenta ng mga pagbabahagi.

Bottom line ay ang pagtaas ng bayad ay nakikitang kailangan upang i-bankroll ang mga pangunahing proyekto at panatilihin ito sa isang mataas na pamantayan para sa kapakinabangan ng mga miyembro.

Sapat ba ang mga puntong ito para masiyahan ang mga hindi nasisiyahang miyembro? Abangan! —Tina Arceo-Dumlao

Share.
Exit mobile version