Bakit nabigo ang karamihan sa mga resolusyon? At anong mga praktikal na tool ang maaari mong gamitin upang matiyak na ang sa iyo ay magtatagumpay — parehong personal at propesyonal? Tuwing Enero, hindi mabilang na mga lider ng negosyo ang magkakatulad na nagtatakda ng mga ambisyosong New Year resolution, puno ng optimismo at pangako ng isang bagong simula. Gayunpaman, pagsapit ng Pebrero, karamihan sa mga resolusyong ito ay naiwan.
Halimbawa, sinabi ng isang pag-aaral mula sa The Ohio State University na 23 porsiyento ng mga tao ang huminto sa kanilang mga resolusyon sa pagtatapos ng unang linggo, at 43 porsiyento sa pagtatapos ng Enero. Bukod pa rito, iniulat ng Baylor College of Medicine na 88 porsiyento ng mga indibidwal ay nabigo na mapanatili ang kanilang mga resolusyon sa loob ng unang dalawang linggo. Sa pangkalahatan, tinatantya na halos 9 na porsiyento lamang ng mga Amerikano ang matagumpay na nagpapanatili ng kanilang mga resolusyon sa Bagong Taon—mula sa aking pandaigdigang karanasan, hindi ito gaanong naiiba sa ibang mga bansa.
Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay hindi nakakulong sa mga personal na layunin – ang mga pinuno ng negosyo ay kadalasang nahahanap ang kanilang mga sarili na nadiskaril din, sa paghahanap man ng personal na paglago o propesyonal na mga layunin. Para sa mga CEO at may-ari ng negosyo, ang pananatili sa kurso na may mga resolusyon ay hindi lamang isang personal na disiplina.
Ito ay tungkol sa pagtatakda ng tono para sa kanilang mga koponan, paghimok ng pagkakahanay ng organisasyon at pagtiyak ng napapanatiling pag-unlad. Ang mga pusta ay mas mataas, at gayundin ang pangangailangan upang maitama ito. Bilang isang pinuno, ang iyong kakayahang manatili sa landas ay hindi lamang makakaapekto sa iyo—ito ang nagtatakda ng landas para umunlad ang iyong koponan at negosyo.
Bakit nabigo ang mga resolusyon
Ang mga dahilan sa likod ng pagkabigo sa paglutas ay nakakagulat na pare-pareho sa mga personal at propesyonal na konteksto:
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
- Kakulangan ng kalinawan: Ang mga hindi malinaw na layunin tulad ng “maging mas malusog” o “palaguin ang negosyo” ay walang mga detalyeng naaaksyunan.
- Walang pananagutan: Kung walang sinuman o isang bagay na humahawak sa iyo na may pananagutan, madaling hayaan ang mga pangako na mag-slide.
- Pagkabigong sukatin ang pag-unlad: Kung ano ang nasusukat, nagagawa. Maraming mga resolusyon ang nabigo dahil walang pare-parehong mekanismo sa pagsubaybay.
- Hindi makatotohanang mga inaasahan: Ang sobrang ambisyosong mga layunin ay maaaring humantong sa pagka-burnout o pagkabigo kapag ang mga agarang resulta ay hindi nakakamit.
- Mga priyoridad na nakikipagkumpitensya: Ang mga pang-araw-araw na pangangailangan at hindi inaasahang hamon ay kadalasang nagtutulak ng mga pangmatagalang resolusyon sa back burner.
Paano masisigurong mananatili ang iyong mga resolusyon
Ang magandang balita? Gamit ang tamang diskarte, maaari mong basagin ang ikot ng mga nabigong resolusyon. Narito ang mga naaaksyunan na estratehiya para matiyak na mananatili sa tamang landas ang iyong mga personal at propesyonal na layunin:
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
1. Tukuyin ang malinaw, tiyak na mga layunin.
Hindi ko malilimutan ang isang Brazilian na negosyante na humiling sa akin at sa aking koponan na suportahan ang kanyang kumpanya. Nang tanungin ko siya, “ano ang iyong mga layunin para sa susunod na isa hanggang dalawang taon?,” sagot niya, “Gusto kong lumago.” Sumagot ako, “Hindi iyon layunin; iyon ay isang hiling.”
Sa halip na mga hindi malinaw na layunin, magtakda ng mga layuning ‘SMART’—Tiyak, Masusukat, Maaabot, May Kaugnayan at Nakatakda sa Oras. Halimbawa, sa halip na sabihing, “lumago,” layuning, “Palakihin ang kita sa unang quarter ng 15 porsiyento sa pamamagitan ng pinahusay na pagpapanatili at pag-upselling ng customer.” Maging mas tiyak kaysa doon – hangga’t maaari mo.
2. Lumikha ng mga sistema ng pananagutan
Sa isang personal na antas, ang pananagutan ay isang laro-changer. Makipagsosyo sa isang taong hahawak sa iyo sa iyong mga pangako—maaaring ito ay isang pinagkakatiwalaang kasamahan, tagapayo, o kahit isang propesyonal na coach. Halimbawa, kinilala ng pinuno ng negosyo na si Indra Nooyi ang mahigpit na pagmamahal ng kanyang tagapagturo para sa pagpapanatiling nakatutok sa kanyang mga pangmatagalang layunin sa buong karera niya.
3. Sukatin kung ano ang mahalaga
Magtatag ng malinaw na sukatan at suriin ang mga ito linggu-linggo. Nasa track ka ba o wala sa track? Ang mga tool tulad ng mga scorecard, KPI (mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap) at regular na pag-check-in ay maaaring matiyak na palagi mong sinusuri ang pag-unlad. Kumuha ng pahiwatig mula kay Jeff Weiner, dating CEO ng LinkedIn, na nag-prioritize ng lingguhang sukatan upang matiyak ang pagkakahanay sa mga madiskarteng layunin.
4. Hatiin ang mga layunin sa mas maliliit na milestone
Ang mga malalaking layunin ay maaaring makaramdam ng labis. Hatiin ang mga ito sa mga mapapamahalaang hakbang na may mga panandaliang deadline. Halimbawa, kung ang iyong resolution ay pahusayin ang pakikipag-ugnayan ng team, magsimula sa isang inisyatiba, tulad ng pagsasagawa ng pulse survey sa loob ng unang buwan.
5. Asahan ang mga hadlang sa kalsada at magplano para sa mga ito
Ang buhay at negosyo ay hindi mahuhulaan. Kilalanin ang mga potensyal na hamon nang maaga at lumikha ng mga plano sa contingency. Halimbawa, kung inaasahan mo ang isang abalang iskedyul ng paglalakbay, harangan ang mga partikular na oras para sa mga personal na layunin, tulad ng fitness o pamilya, upang matiyak na hindi sila mabibigo.
6. Bumuo ng mga gawi, hindi lamang mga layunin
Kadalasang nabigo ang mga resolusyon dahil itinuturing ang mga ito bilang isang beses na pagsisikap sa halip na mga patuloy na kasanayan. Tiyaking ginagamit mo ang kapangyarihan ng maliliit at pare-parehong pagkilos. Ito ay maaaring mangahulugan ng paglalaan ng 10 minuto bawat araw para sa madiskarteng pag-iisip o pagbabasa upang pasiglahin ang propesyonal na paglago.
Mga tunay na halimbawa ng katatagan
Ang ilan sa mga pinakamatagumpay na pinuno ay gumagamit ng mga estratehiyang ito upang manatili sa kurso. Narito kung paano nila ito ginagawa:
1. Melanie Perkins: Pagbibigay-diin sa maliliit na panalo
Ang CEO ng Canva na si Melanie Perkins, ay hinihikayat ang kanyang koponan na ipagdiwang ang maliliit na milestone sa daan patungo sa malalaking tagumpay. Para sa mga personal na resolusyon, inilalapat niya ang parehong prinsipyo sa pamamagitan ng paghiwa-hiwalay ng mga layunin sa maliliit, mapapamahalaang hakbang na maaaring ipagdiwang upang mapanatili ang pagganyak.
2. Tim Cook: Pag-una sa disiplina at pang-araw-araw na gawi
Kilala ang Apple CEO na si Tim Cook sa kanyang disiplina, simula sa kanyang araw sa 4:30 am para tumuon sa fitness at mga email bago magtungo sa trabaho. Sa pamamagitan ng pag-embed ng kanyang personal at propesyonal na mga priyoridad sa kanyang pang-araw-araw na gawain, iniiwasan ni Cook ang karaniwang mga pitfalls ng pagbagsak sa landas.
3. Howard Schultz: Bumuo ng mga resolusyon sa paligid ng mga pangunahing halaga
Ang dating Starbucks CEO ay batay sa kanyang mga resolusyon sa kanyang mga personal na halaga, tulad ng komunidad at pagpapanatili. Sa pamamagitan ng pag-uugnay ng kanyang mga layunin sa isang bagay na malalim na makabuluhan, tinitiyak ni Schultz na ang kanyang mga resolusyon ay hindi lamang makakaapekto ngunit mas madaling italaga sa pangmatagalan.
4. Sara Blakely: Ang tagapagtatag ng Spanx ay nagpapasalamat sa karamihan ng kanyang tagumpay sa pagsulat ng kanyang mga layunin araw-araw. Ang kasanayang ito ay nagpapanatili sa kanyang nakatuon at tinitiyak na ang kanyang mga resolusyon ay hindi kumukupas sa paglipas ng panahon.
5. Mary Barra: Consistency at regular na check-in
Binigyang-diin ni Mary Barra, CEO ng General Motors, ang kahalagahan ng pagkakapare-pareho. Siya ay nagpapanatili ng mga regular na pagsusuri sa diskarte upang matiyak na ang kanyang pagtutulungan ng magkakasama ay naaayon sa mga pangkalahatang layunin. Ang ugali na ito ay nagpapanatili sa organisasyon na maliksi at tumutugon, lalo na sa mabilis na umuusbong na industriya ng automotive.
6. Bill Gates: Pagsukat kung ano ang mahalaga
Sikat na sinusubaybayan ni Gates ang kanyang personal at propesyonal na pag-unlad sa pamamagitan ng mga regular na pagsusuri. Taun-taon, kumukuha siya ng “Think Week,” kung saan nagmumuni-muni siya sa kanyang mga nakaraang layunin at sinusukat ang tagumpay ng mga ito. Sa pamamagitan ng pagbibigay-priyoridad sa mga resultang batay sa data, tinitiyak ni Gates na ang kanyang mga resolusyon ay makatotohanan at may epekto.
Ang iyong tatlo upang umunlad: Mga pangunahing takeaway para sa tagumpay
- Magtakda ng mga layunin ng SMART at subaybayan ang pag-unlad linggu-linggo. Hatiin ang mga ito sa naaaksyunan na mga hakbang at milestone.
- Gamitin ang pananagutan. Maghanap ng isang tao na magtutulak sa iyo na manatili sa kurso, personal man o propesyonal.
- Bumuo ng mga gawi na naaayon sa iyong mga layunin. Ang maliliit at pare-parehong pagkilos ay lalampas sa anumang pagsabog ng pagganyak sa Enero.
BASAHIN: Higit pang ‘Profit Push’
***
Si Tom Oliver, isang “global management guru” (Bloomberg), ay ang tagapangulo ng The Tom Oliver Group, ang pinagkakatiwalaang tagapayo at tagapayo sa marami sa mga pinaka-maimpluwensyang negosyo ng pamilya, katamtamang laki ng mga negosyo, pinuno ng merkado at mga pandaigdigang conglomerates. Para sa karagdagang impormasyon at mga katanungan: www.TomOliverGroup.com o email (email protected).
