Ang yugto ay nakatakda para sa pinakamalaking paglilipat ng kayamanan sa kasaysayan—$31 trilyon—mula sa mga ipinanganak bago ang kalagitnaan ng dekada 1960 hanggang sa kanilang mga tagapagmana, ang ulat ng kumpanya ng pananaliksik na nakabase sa New York na Altrata. Halos 4.5 milyong tao, bawat isa ay nagkakahalaga ng higit sa $5 milyon, ang may hawak na mga kolektibong asset na halos $90 trilyon.
“Inaasahan namin na higit sa isang-kapat ng mga indibidwal na ito ay maghahangad na ipasa ang kanilang mga kapalaran sa susunod na dekada hanggang 2033, na kung saan ay kasangkot sa paglipat ng isang nakakagulat na antas ng kayamanan,” sabi ni Altrata. “Ito ay isang napakalaking kabuuan, mas malaki kaysa sa gross domestic product ng US, ang pinakamalaking ekonomiya sa mundo, at higit sa 10 beses ang market capitalization ng Microsoft, ang pinakamahalagang kumpanya sa mundo.”
Sa 1.2 milyon sa mga mas lumang henerasyon na magpapasa ng kanilang mga ari-arian, humigit-kumulang kalahati ay magmumula sa North America, na sinusundan ng Europe at pagkatapos ay Asia.
Ang ratio na ito ay nakakagulat, dahil ipinagmamalaki ng Asia ang mas mayayamang pamilya kaysa sa Europa.
“Ang ikalimang bahagi lamang ng mga paglilipat ng kayamanan ay nasa Asya, dahil sa malaking bahagi ng mas bata sa average na edad ng mga donor,” sabi ni Altrata.
Sa Pilipinas, halimbawa, karamihan sa mga negosyo ng pamilya sa listahan ng Forbes at Fortune ay pinamamahalaan ng ikalawang henerasyon, karamihan ay mga boomer at Gen Xers, na namumuno pa rin sa kanilang mga negosyo.
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Ang paglilipat ng kayamanan na ito ay magaganap sa isang lalong pabagu-bagong mundo, babala ng Altrata, na may “mas madalas na geopolitical conflict, tumataas na populismo sa pulitika, tumataas na mga paghihigpit sa kalakalan, laganap na anti-elite at anti-imigrante na sentimento, mas matinding mga kaganapan sa klima at lumalaking piskal na presyon mula sa mga tumatandang populasyon. .”
Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito
Kailangang isaalang-alang ng mga tagapagmana ang mga ito kapag pinapanatili nila ang kanilang mga pangunahing negosyo, nag-iba-iba sa iba pang larangan o nag-prioritize ng aktibidad sa pagkakawanggawa para sa ilang mga kagyat na dahilan.
Isang mahalagang bahagi ng pag-iingat ng kayamanan ay maayos na sunod-sunod, na dapat maingat na ipatupad.
Maging ang China, kasama ang pag-usbong ng ekonomiya nito, ay kailangang tiyakin na tatagal ang mga negosyo nito.
“Ang mga kumpanyang Tsino ay sasailalim sa isang napakalaking proseso ng paghalili sa susunod na 10 taon,” sabi ni Joe Ngai, tagapangulo ng rehiyon ng Greater China ng McKinsey sa South China Morning Post.
“Ang mga Chinese na negosyante ay may posibilidad na maging matapang, top-down na mga lider na lumikha ng lubos na sentralisado, command-and-control na mga istruktura kung saan sila ang nagtatakda ng direksyon at hawak ang mga pangunahing relasyon, habang ang pag-reset ng kumpanya ay tumatakbo nang mabilis hangga’t maaari upang makamit ang ultra- ambisyosong mga target. Bagama’t napatunayang matagumpay ang pamamaraang ito sa panahon ng mabilis na pag-unlad, hindi ito magiging epektibo sa susunod na dekada.
“Kailangan ng mga lider ng negosyo na bumuo ng mas matibay na mga institusyon sa pamamagitan ng pag-install ng mas maraming propesyonal na mga tagapamahala sa mga nangungunang ranggo na binibigyang kapangyarihan na gumawa ng mga mahahalagang desisyon. Ang mga matitinik na tanong tulad ng kung paano lumahok ang mga miyembro ng pamilya sa proseso ng paghalili ay magiging kritikal din. Kung paano pinamamahalaan ng mga kumpanyang Tsino ang prosesong ito ay tutukuyin kung sila ay magtitiis o maglalaho na lang kapag ang mas malaki sa buhay na tagapagtatag ay hindi na aktibo.”
Ang propesyonalisasyon ay hindi lamang para sa mga negosyo ng pamilyang Chinese, ngunit para sa lahat ng gustong tumagal sa mga henerasyon.
And speaking of relatibong mayayamang pamilya, ano ang nagpapasaya sa kanila?
Sa halip na tumuon sa karaniwang mga tropa sa Scandinavia, tingnan natin nang mas malapit sa tahanan.
Sa 2023 Jockey Club-Smart Family-Link survey ng 4,529 na residente sa Hong Kong, 58 porsiyento ang nag-uulat ng mga marka ng kaligayahan mula 7 hanggang 10 (sa 10). Ang mga respondent ay may edukasyon sa kolehiyo at buwanang kita na hindi bababa sa 60,000 Hong Kong dollars.
“Nakakagulat, ang pagbili ng mga regalo at pagbibigay ng pera sa mga miyembro ng pamilya ay hindi bumubuo ng pagtaas sa marka,” sabi ng propesor na si Kelvin Wang Man-Ping ng Unibersidad ng Hong Kong sa South China Morning Post. “Sa halip, sapat na oras ang kailangang ilaan sa pagpapaunlad ng kalidad ng oras ng komunikasyon sa mga miyembro ng pamilya.”
“Talagang hindi nangangailangan ng ganoong karaming oras o pera upang makamit ang isang magandang relasyon sa pamilya,” sabi ni Wang. “Simply having fun with (family). Sapat na ang pagpupuri at pagsama sa kanila.”
Si Queena N. Lee-Chua ay kasama ng board of directors ng Family Business Center ng Ateneo. Kunin ang kanyang aklat na “All in the Family Business” sa Lazada o Shopee, o ang e-book sa Amazon, Google Play at Apple iBooks. Makipag-ugnayan sa may-akda sa (email protected).
