NEW YORK — Dahil nagsimula ang tag-init sa napakainit na simula, ang mga manggagawa sa buong bansa ay maaaring nangangarap ng pagtakas sa tabing-dagat o maagang umalis upang manood ng sine sa isang naka-air condition na sinehan.
Para sa ilan, maaari itong maging isang katotohanan. Nalaman ng mga may-ari ng negosyo na ang pag-aalok ng mga oras ng tag-init – isang pinababang iskedyul tuwing Biyernes, kadalasan sa pagitan ng Memorial Day at Labor Day – ay maaaring maging isang paraan upang palakasin ang moral ng empleyado. Nagagawa ng mga manggagawa na harapin ang mga puwang sa pag-aalaga ng bata sa tag-araw, bumalik sa opisina na nire-refresh at pakiramdam na pinahahalagahan sila ng kanilang trabaho, sabi ng mga may-ari.
BASAHIN: Hybrid work drives ‘flex’ office boom
Ang mga pinababang oras sa mga buwan ng tag-init ay maaari ding magbigay-daan sa mas maliliit na negosyo na maging kapansin-pansin sa mga prospective na empleyado sa isang mapagkumpitensyang talent marketplace.
“Kapag ang mga maliliit na tagapag-empleyo ay may mas kaunting mga mapagkukunan at nais nilang maging mas mapagkumpitensya sa pag-akit at pagpapanatili ng kalidad ng talento, gusto nilang maging malikhain sa mga benepisyo na kanilang inaalok. At isa sa mga benepisyong maiaalok nila ay ang flexible na oras sa tag-araw, “sabi ni Rue Dooley, isang knowledge advisor sa Society for Human Resources Management.
Gayunpaman, hindi gumagana ang mga espesyal na iskedyul ng tag-init para sa lahat ng uri ng industriya. At kailangan ng ilang trial-and-error para malaman ang pinakamagandang opsyon para sa bawat kumpanya.
Si Michael Wieder, co-founder ng Lalo, na gumagawa ng mga produkto ng sanggol at sanggol, ay nag-isip na ang mga oras ng tag-araw ay angkop para sa kanyang 32 empleyado dahil napakarami sa kanila – mga 75% – ay mga magulang.
Ang kanyang mga tauhan ay nagtatrabaho nang malayuan at nakakalat sa buong US at ilang iba pang mga bansa. Mula noong itinatag ang kumpanya noong 2019, sinubukan niya ang iba’t ibang mga scheme ng oras ng tag-init, tulad ng pag-aalok tuwing Biyernes na walang pasok, ngunit ang kasalukuyang sistema ay pinakamahusay na gumagana, aniya. Sa Biyernes, nagsasara ang negosyo nang 1 pm lokal na oras. Ang mga tauhan ay nakakakuha din ng apat na araw na weekend para sa Memorial Day, Labor Day at Hulyo 4.
“Alam namin na ang pag-aalaga ng bata ay mas mahirap sa panahon ng tag-araw,” sabi niya. “Ang tag-araw ay isang panahon kung saan gustong maglaan ng oras kasama ng kanilang pamilya o maglakbay ang mga tao, at gusto naming bigyan ng reward ang aming mga empleyado ng ilang karagdagang oras kasama ang kanilang mga pamilya.”
BASAHIN: Apat na araw na linggo ng pagtatrabaho ‘mas produktibo’: Pag-aaral sa UK
Sinabi ni Greg Hakim, may-ari ng Corporate Ink sa Boston, na nag-aalok ng mga serbisyo ng PR sa mga umuusbong na kumpanya ng tech, na ginagamit niya ang mga oras ng tag-init bilang parehong tool sa recruitment at pagpapanatili. Naglalaro siya ng mga oras ng tag-araw sa mga paglalarawan ng trabaho at sinabi na ang perk ay nakatulong sa kanya na mapanatili ang mga kawani – lalo na sa panahon ng pandemya kung kailan nahihirapan ang iba na panatilihin ang mga manggagawa.
“Nakatulong lang ito sa amin na mapanatili ang aming koponan sa panahon ng ‘Great Resignation,’ ang mga tao ay parang nawawalan ng mga tao kaliwa’t kanan,” sabi niya. ”At sa tingin ko, nag-23 months kami nang walang nagre-resign. At iyon ay isang mahalagang benepisyo at mapagkumpitensyang kalamangan.”
Kasama ni Jim Christy ang Midwest Cards, isang retailer ng trading card na nakabase sa Columbus, Ohio, na may humigit-kumulang 30 empleyado. Nagsimula siyang mag-alok ng mga oras ng tag-araw – Biyernes na walang pasok pagkatapos ng 2 pm – noong 2021, isang taon pagkatapos itatag ang kumpanya, dahil binago ng pandemya ang mga normal na paraan ng pagtatrabaho.
Ang pinakamahirap na bahagi ay ang pag-iisip kung ano ang iaalok sa mga taong nagtatrabaho sa kanyang brick-and-mortar shop, na pumupuno din ng mga online na order, dahil kailangan nilang magtrabaho ng normal na oras upang panatilihing tumatakbo ang tindahan. Napagpasyahan niyang bigyan ng pahinga ang mga manggagawa sa panig ng logistik noong Biyernes ng hapon habang ang anim na kawani na nagtatrabaho sa panig ng brick-and-mortar at nagsasagawa ng serbisyo sa customer para sa mga online na order ay bumababa tuwing Lunes, kapag sarado ang tindahan. Maaaring mag-sign on nang malayuan ang ilang manggagawa upang sagutin ang mga query ng customer kung gusto nila, ngunit hindi ito kinakailangan.
“Hindi namin maaaring ilapat ang isang sitwasyon lamang sa lahat. So that was a little challenging,” he said.
Para sa ilang kumpanya, ang mga oras ng tag-araw ay gumagana nang maayos at mas lumampas pa sila. Si Chris Langer, co-founder ng digital marketing agency na CMYK, ay mayroong 14 na tauhan na lahat ay karaniwang nagtatrabaho sa studio ng kumpanya.
Noong 2014, sa halip na mag-alok ng mga Biyernes ng hapon na walang pasok, nagsimula siyang mag-alok ng buong Biyernes na walang pasok sa panahon ng tag-araw — bawat ibang linggo. Pagkatapos, noong nakaraang taon, nagsimulang makarinig si Langer ng daldalan tungkol sa apat na araw na linggo ng trabaho, kaya nagpasya siyang subukan iyon sa tag-araw.
Ang pakikipag-usap sa masikip na kawani ng kumpanya, na lahat ay nagtutulungan nang maraming taon, ay ginagawang magagawa ang apat na araw na linggo, sabi ni Langer.
“Maliit lang kami, so, madaling makipag-usap sa lahat tungkol sa kung ano ang totoo at kung ano ang pakiramdam ng lahat, kung na-stress sila, magagawa ba nila ang kanilang trabaho,” sabi niya.
Kung ang isang malaking proyekto ay dapat bayaran, maaari niyang tawagan ang mga tao sa isang Biyernes, ngunit sa ngayon, dalawang beses pa lang nangyari iyon mula nang itatag ng CMYK ang apat na araw na linggo.
“Ito ay mas nakababahalang sa mga tuntunin ng pagkuha ng trabaho sa buong linggo, ngunit ang araw (off) ay higit na isang kabayaran,” sabi niya.
Siyempre, ang mga oras ng tag-araw ay hindi gumagana para sa bawat kumpanya. Ang mga retail store ay nanganganib na mawalan ng mga customer sa malalaking box store o iba pa na bukas nang mas maraming oras. At ang mga empleyadong binabayaran ayon sa oras sa halip na itakda ang mga suweldo ay maaaring tumanggi sa pagbabayad para sa mas kaunting oras.
Naisip ni Jennifer Johnson, may-ari ng True Fashionistas, isang consignment shop sa Naples, Florida, na susubukan niya ang mga oras ng tag-init sa 2022 dahil seasonal ang Naples, na ang pinaka-abalang bahagi ng taon ay natatapos sa Pasko ng Pagkabuhay. Simula Mayo 1, binago niya ang kanyang mga oras ng pagbubukas mula 10 am hanggang 6 pm hanggang 11 am hanggang 5 pm Ngunit hindi gumana ang pagbabago.
“Mayroon kaming kawani na 45 hanggang 50 empleyado, at pinutol nito ang kanilang mga oras at nagalit sa kanila, at nararapat,” sabi niya. “Nagalit din ito sa aming mga customer na sanay sa aming mga oras at gustong mamili.”
Tinalikuran niya ang pagsisikap pagkatapos ng dalawang buwan at hindi na muling sumubok.
“Talagang naniniwala ako na sa anumang pagkakapare-pareho ay ang susi,” sabi niya. “Kailangang malaman ng mga customer na maaari silang umasa sa iyo upang maging bukas, hindi mo palaging babaguhin ang iyong mga oras dahil iyon ay isang mabilis na paraan upang mawalan ng mga customer.”
