Ang mga karera sa entry-level ay mas mabilis na uunlad gamit ang generative AI – pag-aaral

Ang isang kamakailang ulat ng Capgemini Research Institute ay nagmumungkahi na ang generative AI ay maaaring positibong makaapekto sa mga karera sa entry-level sa hinaharap.

Ang teknolohiyang ito ay maaaring gawing mas autonomous ang mga panimulang tungkulin at ibahin ang mga ito sa “mga tungkulin sa pamamahala sa harap sa loob ng susunod na tatlong taon.”

Ang Generative AI ay nakikita rin upang mapadali ang ikatlong bahagi ng entry-level na mga trabaho sa susunod na 12 buwan, dahil malamang na lumipat ito mula sa paglikha patungo sa pagsusuri ng generative na nilalaman ng AI.

Nagpapatuloy ang artikulo pagkatapos ng patalastas na ito

Paano babaguhin ng AI ang mga entry-level na karera

Ang pinakabagong pananaliksik ni Capgemini ay pinamagatang, “Gen Ai at Work: Paghubog ng Kinabukasan ng mga Organisasyon.”

BASAHIN: Ang karanasan sa ChatGPT ay mas mahalaga kaysa sa degree sa kolehiyo

Sinuri ng institute ang 1,500 pinuno at tagapamahala at 1,000 empleyado sa mga organisasyon. Narito ang mga resulta:

Ang artikulo ay nagpapatuloy pagkatapos ng patalastas na ito

• Humigit-kumulang 71 porsyento ng mga empleyado ang umaasa na ang mga entry-level na karera ay pupunta mula sa paglikha hanggang sa pagrepaso sa mga generative na output ng AI.
• Gayundin, ang mga manggagawa sa antas ng pagpasok ay maaaring bawasan ang kanilang oras ng trabaho ng 18 porsiyento gamit ang artificial intelligence.
• 78 porsiyento ng mga pinuno at tagapamahala ay naniniwala na ang generative AI ay magpapalakas sa kanilang paglutas ng problema at paggawa ng desisyon sa susunod na tatlong taon.
• Ang artificial intelligence ay magbibigay-daan sa mga lider na makatipid ng hanggang pitong oras kada linggo. Dahil dito, maaari silang tumuon sa mga gawain na nangangailangan ng emosyonal na katalinuhan.
• 54 porsiyento ng mga tagapamahala ang magtitiyak ng pananagutan sa pamamagitan ng pag-angkop sa mga kasanayan sa teknolohiya sa isang diskarteng nakasentro sa tao
• Bukod dito, 51 porsiyento ng mga pinuno ang nag-iisip na ang mga tungkulin sa pangangasiwa ay lilipat mula sa mga generalist patungo sa mga espesyalista.
• 65 porsiyento ng mga tagapamahala at pinuno ay naniniwala na ang generative AI ay maaaring magsilbi bilang isang co-thinker sa estratehikong pagpaplano.

“Ang Generative AI ay may potensyal na lumipat mula sa isang co-pilot patungo sa isang co-thinker…,” patuloy ng Capgemini CEO Roshan Gya.

“…may kakayahang madiskarteng pakikipagtulungan, magdagdag ng mga bagong pananaw at mapaghamong pagpapalagay.”

Paano dapat tumugon ang mga kumpanya sa generative AI?

Ang mga pagbabagong ito sa mga entry-level na karera at iba pang mga tungkulin ay mangangailangan ng mga makabuluhang pagbabago mula sa mga organisasyon.

BASAHIN: 46% ng mga Pilipino ang tumatanggap ng generative AI sa trabaho — survey

Sa partikular, dapat silang maging mas maliksi at nagtutulungan upang mapanatili ang estratehikong flexibility. Bukod dito, inirerekomenda ng Capgemini ang mga sumusunod na pagsasaayos:

• Muling suriin ang mga tungkulin at landas ng karera
• Muling idisenyo ang mga istruktura para sa pakikipagtulungan ng tao-AI
• Magbigay ng teknolohiya sa loob ng mga pinamamahalaang balangkas
• Isama ang AI sa loob ng mga application ng negosyo
• Linangin ang mahahalagang malambot at teknikal na kasanayan

Ang mga pamamaraang ito ay makakatulong sa mga kumpanya na malampasan ang mga hamon sa AI adoption. Halimbawa, 15 porsiyento lamang ng mga pinuno at tagapamahala at 20 porsiyento ng mga empleyado ang gumagamit ng AI araw-araw.

“Ang mga tool ng Generative AI ay nagiging mas sanay sa pagtulong sa mga kumplikadong gawain sa pamamahala, na maaaring hamunin ang status quo ng istraktura ng organisasyon at mga paraan ng pagtatrabaho,” sabi ni Gya.